Question

项目经理有资源有人手，他们为何很少选择自己当老板？

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Answer 1

做项目并不是像我们了解的一手交钱一手交货，现在的招标方全是工程建筑公司垫付资金入场的，换句话说你需要做这个项目，你得自身先垫付租机器设备、给工程分包团队开工资、自身与阿公布薪水、买原料这些。一个小一点的搞工程自身垫付资金百把万算少了的。因此，你得富有啊。工程类专业的新项目要有回款是行业内约定俗成的一个明文规定。做为施工单位被招标方压款的周期时间往往会比较长。

尤其是一些很大的新项目，压大半年、乃至一年都是很正常。可是，经销商给的回款通常就没有那么长，且许多经销商是不愿意和施工单位签背对背条文（背对背条文：施工单位和经销商的支付方式，彻底参考招标方和施工单位的支付方式）的，由于供货商的盈利往往会远小于施工单位。这样的事情下，如果要自己做老总，那么就务必有充足的现金流量来做支撑点，不然都还没等新项目赚到钱，便会资金短缺。

绝大多数工程项目必须事先缴纳保证金，所有的规章我没掌握过，但我掌握到一点，这一部分担保金的在其中功效之一，目的是为了防止拖欠农民工薪水，因而这一花费是不可以省的。担保金动则几十万、上百万，大项目还要上千万，并非每一个工程项目经理都可以取出那么一笔钱。就算几十万，也有可能是该工程项目经理一年的积累。

一个老板的主要职责是为顾客创造财富，协助职工完成富有，根据公益慈善回报社会，不局限性只依靠本企业资源回馈社会，关键是总体上要持续完成总体提高，一句话，就是你的公司拿工程项目要赚钱，还需要持续的拿工程项目挣钱，尤其是你的工程项目要比敌人能取得更高权益，而不是价格竞争打的遍体鳞伤。工程项目经理可能难以充分考虑这一市场竞争难题。

Answer 2

很少选择当老板的，主要原因就在于能力和实力虽然非常强，但是当老板的话不只是需要这两样，还需要他们为人处事能力和看待事情的大局观，这也决定着他们今后的发展方向，对他们的公司也起到重要的影响。

Answer 3

我觉得之所以他们很少选择自己当老板，是因为在他们看来当老板是需要具备各种各样能力的，而项目经理他们主要的任务就是去谈拢各种各样的项目，这样的工作相对当老板要更加轻松一些，所以大多数的项目经理也愿意做这样的工作。

Answer 4

需要承担风险，承担的风险是比较大的，所以自然不愿意自己当老板，也许没有这个经济能力。