因为语言问题沟通不顺时怎么办?
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工作中我们都希望沟通顺畅。不过,即使是大家都是讲普通话,有时沟通都不容易。如果要跟不同文化背景的人共事,语言不通更是问题。
有人,所在的团队有4个是本国人,另外4 个是外国人。分别来自美国、加拿大、以色列和南非。
不同文化、年龄和背景的人一起工作,大家的思维方式和想法、毕业学校、工作经历和习惯、审美意识,对各种事情的理解、对未来的期望、判断事物重要与否的价值观都不同,甚至对玩笑的感觉也有很大的差别。
这样,工作起来很难合作,聊天时也话不投机、牛头不搭马嘴。遇到这样的情况,我们可以做的是:
第一,用大家都认可的理念来沟通。 大家的文化和专业背景不同,沟通、共事时,说话,要避免这个人的常识,不是那个人的常识。
有多样性时,不要将自己国家的文化灌输给所有人,而要将无论哪种文化背景的人都认可的理念作为团队沟通的基础。
第二,逻辑和数据来沟通。 即使不会英语、不知道对方在想什么,但通过逻辑和数据也可以传递信息。那些以英语为母语的人,能积极活跃地讲话,语速快得让英语不好的人跟不上。但能流利地说英语,不是最重要的。
其实,用不流利但简单的英语,也有可能清楚的说出了自己的意见。例如,可以说:我认为,这个公司的数据是XXX……,因此,比起选项1,选项3要更好。
第三,努力尝试将自己的观点讲出来。 用数据表达自己的意见后,可以得到别人的反馈。即使外语不好, 但一起工作时,不是为了文化交流,只要直截了当地用逻辑和数据讨论问题就可以。
若英文流利但讲不出观点,那也是白讲。理想的状态是:能快速地理解别人所讲后,能有效的表达自己的观。
第四,要知道,在跨国团队中工作时,很难完全理解和适应其他人的文化 。很难理解别人的文化时,不用勉强去适应,顺其自然即可。
在《靠谱》中,作者说:只寻找出,大家都理解的共通语言交流即可。在工作中,这种语言就是逻辑和数据。
我们可以从结论出发,明确坦率地讲出而战,达到沟通的目的即可。
有人,所在的团队有4个是本国人,另外4 个是外国人。分别来自美国、加拿大、以色列和南非。
不同文化、年龄和背景的人一起工作,大家的思维方式和想法、毕业学校、工作经历和习惯、审美意识,对各种事情的理解、对未来的期望、判断事物重要与否的价值观都不同,甚至对玩笑的感觉也有很大的差别。
这样,工作起来很难合作,聊天时也话不投机、牛头不搭马嘴。遇到这样的情况,我们可以做的是:
第一,用大家都认可的理念来沟通。 大家的文化和专业背景不同,沟通、共事时,说话,要避免这个人的常识,不是那个人的常识。
有多样性时,不要将自己国家的文化灌输给所有人,而要将无论哪种文化背景的人都认可的理念作为团队沟通的基础。
第二,逻辑和数据来沟通。 即使不会英语、不知道对方在想什么,但通过逻辑和数据也可以传递信息。那些以英语为母语的人,能积极活跃地讲话,语速快得让英语不好的人跟不上。但能流利地说英语,不是最重要的。
其实,用不流利但简单的英语,也有可能清楚的说出了自己的意见。例如,可以说:我认为,这个公司的数据是XXX……,因此,比起选项1,选项3要更好。
第三,努力尝试将自己的观点讲出来。 用数据表达自己的意见后,可以得到别人的反馈。即使外语不好, 但一起工作时,不是为了文化交流,只要直截了当地用逻辑和数据讨论问题就可以。
若英文流利但讲不出观点,那也是白讲。理想的状态是:能快速地理解别人所讲后,能有效的表达自己的观。
第四,要知道,在跨国团队中工作时,很难完全理解和适应其他人的文化 。很难理解别人的文化时,不用勉强去适应,顺其自然即可。
在《靠谱》中,作者说:只寻找出,大家都理解的共通语言交流即可。在工作中,这种语言就是逻辑和数据。
我们可以从结论出发,明确坦率地讲出而战,达到沟通的目的即可。
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