在职场里，想要被快速提拔，有哪些技巧呢？
在职场中可能快速被提拔的因素因人因事有很多，其他答友也给出了不少建议。在此，只想针对企图心强，有能力善学习善思考的年轻人，给出我的一个建议，也算是技巧吧。
这就是简单二个字：提问！
想要得到快速提拔不是不可以，但打铁还须自身硬，必须具备扎实的工作作风与工作能力做为基础，然后再来讨论如何被公司高层快速越级发现、重点培养快速提拔才有意义，为此我特地加了针对性前提条件。
有此前提，那么“提问”无疑是极好的被越级发现手段之一。
读书时，我们很清楚老师总是喜欢善于提问的同学，而那些能提到点子上的同学，往往都是高才生。
职场中也是如此。有才华有能力，但身在基层，许多人苦苦等待表现机会，也有些人急于求成采取激进的挑毛病找问题提建议策略，殊不知不同层级有不同的视角，许多看似合理的建议在高层中早已讨论多回被否决或暂时性收藏，冒然建议只会被高层对其心机置疑留下不良印象。
而提问不同于找问题提建议之处，在于表达的是个人对公司某些决定、策略的不解，寻求高层解惑；不是认为公司某些决定、策略不妥，希望领导改正。同样是展示个人的责任感、大局观、主动性思考、个人能力，但前者对问题是征询，后者是认定；前者允许容错，后者无退路可言。换位思考，领导是喜欢请教的人，还是找荐的人？答案很明显。
再说，只有提问能直达老板。希望被快速提拔，仅仅被直属领导认同是远远不够的，必须被更高领导最好是被老板看到并欣赏才是重点。就算是确实有好的见解和思考，对本职工作的建议，一般只能通过直属领导一层层向上提报，越级必然引起直属领导的不满甚而阻扰；对超职务范围的建议又常常招来好高骛远，不务正业之议。
而提问无此顾虑。只是就职务工作的问题当然只能找直属领导，但展示个人能力与思考的往往是涉及大局的困惑，那么直接向老板请教、向全公司请教再正常不过。
2000年前后，我所在的保健品公司就有位分管营销的副总裁，是个才工作二年的大学生。厦大毕业，应聘到公司太原市场部工作。在市场推广实践中，他勤于思考探索，发现了很多问题。于是投稿公司报刊提出了他的疑问，以及公司与同业的对比数据，但只字未谈他的建议。老板读罢其问题，迅速组织核心团队针对性讨论。并在做出决定前，请他返总部，听取他对讨论结果的看法，也顺带征询他有否建议。于是就有了他在会上的侃侃而谈，将他的系列方案一一陈述，瞬间引起大家的重视。结果，老板私下与他长谈三夜后做岀惊人决定，任命他为营销副总裁，并大力为他撑腰。
此事即有偶然性也有必然性。偶然性在于公司正处于大发展阶段，面对市场剧烈竞争，急需差异化策略，同时正需树不拘一格用人才的锐气典范；必然性在于他的才能与实践经验具备条件，而更关键的是他知道如何推销展示自己，更有一点，他所提问题切中公司痛点，充份展示了他的能力。
所以，提问可以直达天听，好的提问能够充份展示视野、思维能力、责任感，有真才实学的新人，尽可凭借提问一途获高层认知。
机会总是留给有准备的人，同时，有准备的人也不能光是等待，“有条件要上，没有条件创造条件也要上。”提问，向老板、向决策层提问，提出切合痛点问题，无疑是快速被提拔的技巧之一。
