Question

节后的用工荒单位如何面对好？

Answer 1

现距离2021年春节还有不到一个月的时间,往年这个时候,在外打工的人们已经开始准备返乡了,但今年似乎有些不同,不少人都在观望,今年到底要不要回家过年。

“有钱没钱,回家过年”这似乎已经成为了我国的一个传统,那为什么今年在外打工的人,却在犹豫要不要回家呢?其实大家心里也应该很清楚,现在我国的形势并不是很稳定,所以我国已有29个省份提出了“就地过年”的倡议。不过,这也只是一份“倡议”,并不是强制性措施,因此,想要回家过年的人还是占据了大部分。
在这一背景下,企业的老板们也面临了一个难题,那就是一到过年企业就会出现“用工荒”,即便高薪招人、分红留人,也还是于事无补。尤其是在疫情之下,不少外地打工的人员都开始提前返乡,所以今年企业用工荒的问题也比往年来的更早一些,为解决该问题,各大商家也是“花招百出”。

北京一个餐厅的老板表示,疫情期间,餐厅生意并没有受到影响,反而外卖订单越来越多,为了留住员工,不仅加工资还给了不少红包。另外一位物流运输从业者表示,春节期间短途货运的订单量都会非常大,所以每年的这个时候司机的工资都会翻一倍。

除此之外,随着市场需求的日益增长,很多企业为了能尽快完成订单也都开始加薪招聘新员工,或是采取激励措施来留住老员工,效果却十分有限。所以面对这种情况,企业在春节期间到底该怎样解决用工荒问题呢?

最好的办法就是采取时下最流行的社会化用工模式,因为在社会化用工模式下,企业与劳动者之间建立的是平等的合作承揽关系,可有效打破传统用工边界,让更多社会的闲置人员加入进来。同时,在该模式下企业可以做到随需求而动,及时调整人员结构,以解决特殊时期的用工问题。不仅如此,企业采用社会化用工模式还能有效降低用工成本,可见,社会化用工模式还是极具实际应用价值的。所以,企业出现用工荒,完全可以采用这个用工模式。

不过,社会化用工模式虽然好,但在实际操作中却极具难度,因此,企业还是应该寻求专业平台的帮助,而作为社会化用工倡导者和实践者的用友薪福社便是一个合作的最佳选择。

Answer 2

关于单位节后用工荒问题需要在根本上寻找问题点，一般粗略分两种原因：
1、单位原因，管理人员管理模式问题、员工薪资问题、作息时间等原因，以上情况相应管理者应在节前予以人资部门沟通人员补充问题，提前电联储备节前/后面试人员。
2、员工自身原因，比如：家庭原因，工作地原因，或者自己想要寻找更高平台。员工自身原因这种不受控的原因，企业先于员工沟通企业基本发展规划，让员工看到方向，如果员工执意要离开，这时候企业最好也祝福员工可以找到更好的企业，不要讽刺离开的员工。这样在职员工会更加赞美企业，得人心者的天下。

Answer 3

节后的用工荒单位如何面对？好的，这个要提前。制定一个应对计划，这样才能在真正开工的时候有人可用。

Answer 4

我觉得可能会出现这种用工荒，但是逐步的话，也会有缓解本身的话，可能越来越多人人呢？愿意留在家里面工作

Answer 5

现距离2021年春节还有不到一个月的时间,往年这个时候,在外打工的人们已经开始准备返乡了,但今年似乎有些不同,不少人都在观望,今年到底要不要回家过年。

“有钱没钱,回家过年”这似乎已经成为了我国的一个传统,那为什么今年在外打工的人,却在犹豫要不要回家呢?其实大家心里也应该很清楚,现在我国的形势并不是很稳定,所以我国已有29个省份提出了“就地过年”的倡议。不过,这也只是一份“倡议”,并不是强制性措施,因此,想要回家过年的人还是占据了大部分。

在这一背景下,企业的老板们也面临了一个难题,那就是一到过年企业就会出现“用工荒”,即便高薪招人、分红留人,也还是于事无补。尤其是在疫情之下,不少外地打工的人员都开始提前返乡,所以今年企业用工荒的问题也比往年来的更早一些,为解决该问题,各大商家也是“花招百出”。

北京一个餐厅的老板表示,疫情期间,餐厅生意并没有受到影响,反而外卖订单越来越多,为了留住员工,不仅加工资还给了不少红包。另外一位物流运输从业者表示,春节期间短途货运的订单量都会非常大,所以每年的这个时候司机的工资都会翻一倍。