团队建设的策略
团队建设的策略
1、氛围
团队发展，氛围非常重要。
对于新人，高涨的团队氛围会快速启动他们，低落、不和谐的团队氛围就会扼杀新人;
对于基层人员，积极的团队氛围会激发其快速成长，消极的氛围则会加速其离开的脚步;
对于领导人，高涨的团队气势会倍增效率，低沉的氛围则会心神疲惫。
对于团队发展，氛围的建设太重要了。
什么是氛围?
举例：一位领导人站在讲台上，漫不经心的演讲、分享，他就破坏了会场的氛围，这场活动就会无效，甚至效果相反;
某些人心情不好的时候，在工作室里哭丧着脸，他就会破坏工作室的氛围，影响他人。
有的人不能控制情绪，在工作室里乱发脾气，就大大破坏了氛围。
有的人开会总是迟到、早退，即破坏纪律又破坏心情。
有的人在团队中散布消极言论，即使是无意的，但也会破坏积极的氛围。
破坏氛围很容易，一分钟就可以。
建设氛围却需要几个月，甚至更长的时间。
所以，绩效提升不全是一个人的事，团队合作才能梦想成真。
坏的氛围，会事倍功半，
好的氛围，会事半功倍，
你是加分者，还是减分者?
2、吸引
带动团队有两种方法，一是吸引，二是推动。哪一个更省力呢?
吸引就像磁铁一样，让团队自动自发的追随你。
推动，就像推车一样，你将耗尽精力，事倍功半。团队小了你还可以推动，团队大了，你是推不动的，甚至自己也会累倒。
激励、造梦、塑造价值，都可以激发团队，但都不如打造吸引力。
如何用吸引法则带动团队?
请你想一想，你所敬仰的某位领袖任务，每当他出现在你的面前，虽然没有说多少激励你的话，你却顿感力量，充满信心，见到他，你好像就看到了方向，见到他，你的问题、困惑都消失了。
这是一种影响力和领导力。当你有了这种感召力，你的每一次面谈，都会感召他人;你的每一次辅导，都会启动团队;你的每一次演讲，都会让人充满力量与行动的欲望。
那如何打造超级的领导力?
要修炼的不是下级，是领导者的自我修炼。
你要做团队中的力量之源、信心之源、梦想之源、快乐之源。当合作伙伴看到你时，就看到了力量，就看到了信心、就看到了梦想、就看到了快乐。
用状态去吸引，
用结果去吸引，
用成长去吸引，
用舞台去吸引。
领导人要做的就是展示与吸引。
3、团队文化
一个人积极，看不到多大的威力，100个人积极动起来，结果不是好100倍，是好500倍，1000倍。
一天的.行动，再怎么付出也看不到动势，365天持续行动，团队将势如破竹，所向披靡。
一个人拥有再强的激励能力，都不能持久的带动团队。只有让团队带动团队，才能爆发力量。
那如何打造一个超级活力的团队?不是靠某个方法，某一个人的努力，那就是建立团队文化!
什么是团队文化?
团队文化就是一种团队成员共同遵循的信念、价值观、做事准则，行为规范。
建立团队文化可以推动团队动势!
建立团队文化可以快速启动新人!
建立团队文化可以快速复制人才!
建立团队文化可以消除团队消极信息!
建立团队文化可以自动推动行动力!
事实上，我们也看到有些看上去并不是很强势的领导人却做得很好很大，原因是什么?是因为他的某些优势和特质已经复制给团队，形成了一种做事风格和行动惯性，形成了一种氛围，就会让团队产生动势。比如有的团队激情高涨，有的团队勤奋付出，有的团队充满着大爱与感恩，这就是团队文化。
如何建立团队文化?
简单的说就是把个人的精神转化为团队的精神，把个人的价值放大到团队的价值，把个人的信念推广为团队的信念。让团队成员传承相近或相同的价值观，当一种优秀的品格或行为能推动团队中每一位伙伴都复制执行时，就形成了一种习惯、形成了一种氛围，也就形成了一种团队文化。
建立团队文化是推动团队动势最有效、最持久的方法。团队文化一旦形成，便会强烈地支配着团队成员的思想和行为。
4、用团队带团队
我们会看到一些默默无闻、性格内向、口才不好的人也能在这个事业中取得骄人的成绩，他们成功的秘密是什么?秘密就是他们懂得团队合作，用团队带动团队。
我们也看到很多人过早的放弃，大多源自于他脱离团队，远离系统，单打独斗。不懂得利用团队的力量，靠单打独斗无法在任何事业里获得大成功;凭着一个人的勤奋，做得既辛苦，成果也有限，甚至因个人时间与能力的不足，使得团队发展到一定程度便遇到瓶颈。
个人的思想再好都无法创造环境、制造氛围，也无法演绎文化。只有通过集结众人的力量才能把团队文化、培训活动等建立起来，逐步做到系统化运作，通过系统让伙伴更好地借力，更轻松地拓展市场。
例如，你把新人带到气氛活跃的会场，新人通过自己的感受，比你苦口婆心地说一大堆更有效。有的伙伴也努力学习，也积极参加活动，可是永远都只是一个人。而另一些懂得用团队带动团队的人，努力地说服新人融入团队，共同学习，用系统与会场的力量来带团队，做得轻松而出色。
想想自己带团队与辅导伙伴的模式，究竟是用团队带团队，还是靠个人的力量带团队?现在就开始养成融入系统的习惯吧，相信你的团队会带得更轻松，事业发展的也会更快。
5、带动才能启动
在实践中我发现一些团队领导人提到一个同样的问题，那就是“带不动团队”，与这类似的问题还有：
如何启动新人?
不会激励他人?
如何激发团队的行动力?
每当面对这些问题时，我就会反问大家：“带不动团队，能带动自己吗?”我看倒是，很多人带不动自己，所以才带不动团队的。
我想请各位反思这个问题，当你看到团队没有动势，看到伙伴没有状态，看到下级没有行动时，你是受他们影响，还是用自己的行动影响他们?
一些领导人总是“看伤疤”、“看尸体”。什么是伤疤?就是总在合计着上个月目标没达成，这个月信心也动摇了;总是看其他人失败的经历，自己就吓怕了;什么是看尸体?就是总看那些放弃的人，看那些停滞不动的人，自己也失去了希望。看的多了，既引领不了团队，自己也沉下去了。
不同的思维会带来不同的循环结果。
一种是看到团队“静悄悄”、没有状态时，自己也情绪低落、状态低迷，然后影响到团队中少数积极的成员，然会又扼杀了团队仅存的积极力量，然后情况更糟，业绩更低，就更没有信心，失去斗志。就这样恶性循环3个月，就会影响你一年的事业进程。
另一种是，当觉察团队气势消沉时，领导人先要立刻调整状态，身先士卒，比平常更积极的投入行动，不断地陪伴团队伙伴一起工作，让少数积极者先凝聚起来，让小团队影响大团队。你能持续3个月，不但能带动团队，更能做大团队。持续一年的发展就进入了高速的良性循环。
当你带不动团队时，你自己先动起来。
这就是方法，它很简单。
