昔日标杆“大润发”这次重重地摔了一跤，阿里能扶他起来吗？
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大润发济南文博店被查出卖隔夜臭肉，结果整个济南大润发流量锐减，整个山东41家店生鲜肉全部关闭整改。
实际上大润发早就是阿里系成员了。去年阿里200多亿控股了大润发的母公司高新零售，从而控制了大润发。
但是大家是不是记得，凡是被阿里收购的公司，无一例外全部不行了。看来大润发也逃脱不了这个宿命。
说到底，阿里总以为自己的模式是正确的，逼着收购来的公司接受阿里文化，其中也包括阿里KPI模式。
阿里的KPI模式，显得很高大上，但其核心，就是为了业绩不择手段。
从阿里华联事件就可以看出，华联只是济南本地的一家普通商超，在济南大商超里排名只能算中游。就这样，阿里又是酒局又是送女人，说的好听一些叫KPI，说的不好听叫为了业绩不择手段。
这样员工在KPI的压力之下，只想着怎么完成，至于完成后有啥后果，那不是我考虑的。
就像这次大润发臭肉事件，销售人员的考核就是把这些肉卖出去，至于卖出去有啥后果，那就不是我的事了，我已经完成我的任务了，该拿的都拿了。有良心的人会拒绝卖这些肉，结果就是考核不达标走人了。久而久之，留下的都是胆大包天不择手段的。所以这几年阿里总是出事也在情理之中了。
如果阿里不改善的话，大润发肯定不行了。
要不是阿里，大润发也未必会摔跤！你品！你细品！
之前从未听说过大润发还会这种骚操作。现在怎么学会以假乱真、以次充好了？
实际上大润发早就是阿里系成员了。去年阿里200多亿控股了大润发的母公司高新零售，从而控制了大润发。
但是大家是不是记得，凡是被阿里收购的公司，无一例外全部不行了。看来大润发也逃脱不了这个宿命。
说到底，阿里总以为自己的模式是正确的，逼着收购来的公司接受阿里文化，其中也包括阿里KPI模式。
阿里的KPI模式，显得很高大上，但其核心，就是为了业绩不择手段。
从阿里华联事件就可以看出，华联只是济南本地的一家普通商超，在济南大商超里排名只能算中游。就这样，阿里又是酒局又是送女人，说的好听一些叫KPI，说的不好听叫为了业绩不择手段。
这样员工在KPI的压力之下，只想着怎么完成，至于完成后有啥后果，那不是我考虑的。
就像这次大润发臭肉事件，销售人员的考核就是把这些肉卖出去，至于卖出去有啥后果，那就不是我的事了，我已经完成我的任务了，该拿的都拿了。有良心的人会拒绝卖这些肉，结果就是考核不达标走人了。久而久之，留下的都是胆大包天不择手段的。所以这几年阿里总是出事也在情理之中了。
如果阿里不改善的话，大润发肯定不行了。
要不是阿里，大润发也未必会摔跤！你品！你细品！
之前从未听说过大润发还会这种骚操作。现在怎么学会以假乱真、以次充好了？
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