单位副职如何与下属相处，如何处理正副职和上下级之间的关系
提起单位副职如何与下属相处，大家都知道，有人问机关单位与下属单位如何相处，另外，还有人想问副职与副职之间怎样相处，你知道这是怎么回事？其实副职如何与正职相处，下面就一起来看看如何处理正副职和上下级之间的关系，希望能够帮助到大家！
单位副职如何与下属相处
怎样与下属相处
一是搞清楚自己所扮演的角色，弄清楚自己是“卖”什么的，摆正自己的位置，明晰主管的主要任务，站在什么样的立场，才不至于“错位”，做不该做的事，说不该说的话。主管应该扮演者、教练、绩效伙伴、变革者四种角色，作为经营者的代言人，站在公司的角度来看问题处理事，激励下属完成任务，训练下属，提高他们的技术和能力，共同完成部门的绩效。
二是学些时间管理的知识和技能，管理者应该紧扣要事，要事第一，根据时间管理工具原则方法来进行有效的自我管理，知道那些事是重点应该自己亲自去做的，那些事应该授权别人去做的，那些事是应该拒绝的，那些事在浪费自己的时间，使自己工作效率低下，提高做事的效能效率。
三是学会和上下左右的沟通技巧，尤其和下属的沟通，了解下属的心里所想，工作所需，会倾心长谈，及时表扬，发现错误及时批评，定期对下属工作进行绩效评估、谈话，指出他工作中优缺点，帮他改正进步。同时掌握公司内外部沟通渠道、方式，开会、写报告等，来进行流畅沟通。
四是会和培育下属。一个好主管应该是好的教练，会下属，帮他们提高技术能力和工作水平，复制自己的能力，使下属能很快“上道”，能独挡一面，“水涨船才能高”，自己才会慢慢脱离事务性工作，腾出精力做关键重要的事，必要的时候自己晋升时也有人来。
五会有效激励下属，挖掘下属的潜能，了解员工需求调动大家的积极性，让下属自动自发地去工作，不但是“胡萝卜加大棒”，而要让员工自动地往前走，运用综合性的激励手段方法，赏识和鼓励员工，在支付员工物质薪水的同时支付员工精神薪资，以满足员工各个层面的需求，达到效果最大化。
六会有效委派工作，给下属做出有效地指示，并进行、检查，达到理想的目标。在委托工作之前要给员工解释工作的重要性，目标明晰、准确，标准化，规定期限，定期检查，给于适当的支持，保证下属完成工作的有效性，高质量，高效率，高效能。
作为主管管理下属需要技能，只有在做的过程中不断掌握这些技能，提高自己的管理水平，才能在今后的工作中游刃有余，事半功倍。要尽心尽力，动之以情，晓之以理，要遵循管理原则，对事不对人，公事公办，灵活机动，要在正确的时间、正确的场合，用正确的方法做正确的事，要提高效率，增加效能，潜炼，虫终会蜕变成美丽的蝴蝶，在绚丽的天空中展翅飞翔。
单位副职如何与下属相处：机关单位与下属单位如何相处
机关单位和下属单位一定要处理好关系，因为下属单位都是基础的服务单位，机关单位位座位一种管理部门不应该高高在上，应该和下属单位平起平坐委下属单位解决好一切问题，这样下属单位才能配合你的工作
既然是下属单位
就应该在行政上进行检查，督促，指导
发现问题及时处理，过问，巡查
定期沟通，协调，避免矛盾
副职如何与正职相处
机关单位和下属单位之间其实存在着合作还有竞争的关系
以上就是与如何处理正副职和上下级之间的关系相关内容，是关于机关单位与下属单位如何相处的分享。看完单位副职如何与下属相处后，希望这对大家有所帮助！
