项目管理组织机构有几种形式
1、工作队式项目组织,是按照对象原则组织的项目管理机构,它可独立地完成任务,企业职能部门处于服从地位,只提供一些服务。
2、部门控制式项目组织,并不打乱企业现行的建制,而是把项目委托给企业某一专业部门或某一施工队,由被委托的部门(施工队)领导,在本单位选人组合负责实施项目组织,项目终止后恢复原职。
3、矩阵式项目组织,把职能原则和对象原则结合起来,使之兼有了部门控制式和工作队式两种组织的优点,既能发挥职能部门的纵向优势,又能发挥项目组织的横向优势。
4、事业部式项目,组织事业部是企业成立的职能部门,但对外享有独立的经营权,可以是一个独立单位。事业部可以按地区设置,也可以按工程类型或经营内容设置。
扩展资料
要求:
1、适应项目的一次性特点,使生产要素的配置能够按项目的需要进行动态的优化组合,实现连续、均衡地施工。有利于建筑施工企业总体经营战略的实施。面对复杂多变的市场竞争环境和社会环境,项目管理组织机构应有利于企业走向市场,提高企业任务招揽、项目估价和投标决策的能力。
2、有利于企业内多项目间的协调和企业对各项目的有效控制。有利于合同管理,强化履约责任,有效地处理合同纠纷,提高企业的信誉。有利于减少管理层次,精干人员,提高办事效率,强化业务系统化管理。
参考资料来源:百度百科——项目管理组织
2024-11-21 广告