数字化供应链
通过云计算、大数据、人工智能、物联网等数字化技术,可以对传统供应链模式进行升级改造,转型为适应新时代的数字化供应链,使其具有需求、预测、协同、执行、决策等能力。
需求 :根据数字化平台中原料、生产、仓库、市场等数据,对供应链中不同企业需求进行分析;
预测 :监测舆情、法规、原料、市场等可能影响供应链的因素,预测未来时间内 健康 状况,防范危机;
协同 :连接供应链上下游企业,对彼此的业务状况和业务数据进行互通统一,共同推动供应链的开拓发展;
执行 :获取供应链中仓库、运输、市场等业务数据,自动判断生产数量、运输时间、市场需求,对每个环节业务进行调整;
决策 :根据供应链和市场各节点数据和信息,智能推断供应链未来变化情况,对业务状况进行决策。
传统供应链改造方向 1、结构上数字化供应链采用的是网状结构,每个节点都有多个企业相互连接,原料、生产、物流、仓储、销售等环节都有多个企业与其他节点连接,当某个企业出现问题,节点中的其他企业能够立刻接替他的位置,重新连通整个数字化供应链。
2、技术上数字化供应链企业都有很高的信息化、数字化建设,很多企业都使用商业智能BI连通业务数据,并统一储存到数据仓库中,这些企业利用数据分析将企业业务数据、业务分析等制作成可视化报表,存放到数字化供应链的统一平台上,让上下游企业能够彼此沟通,共同推进。
3、生态上数字化供应链将线上平台作为沟通节点,不受距离的限制,而且因为信息化、数字化建设程度高,这些企业能够将业务统一整合建立起一个供应链平台,通过业务数据交流和可视化报表展现,实现统一分析、统一接单、统一调度、统一跟踪、统一结算等功能,以整个数字化供应链为基准进行生态建设,推动链条中所有企业共同发展。
多谢!再高的 科技 也需要人来实施,这就需要在流程里协调的一致性和科学性,还必须要有确实可行的纠错性以及冗余特点。
2024-11-06 广告
数字化可以使供应链更加高效的方式有以下几点:
实时数据共享:数字化可以实现供应链各环节之间的实时数据共享,包括订单、库存、交货时间等信息,以便各环节能够及时响应和调整。
自动化协调:数字化可以实现自动化协调,包括订单确认、交货时间调整、库存管理等,减少人工干预,提高协调效率。
供应链可视化:数字化可以实现供应链可视化,包括订单状态、库存情况、交货时间等信息的实时展示,以便各环节能够及时了解供应链情况。
风险管理:数字化可以实现风险管理,包括供应商评估、库存风险预警等,以便及时发现和应对潜在的风险。
数据分析:数字化可以实现数据分析,包括销售趋势、库存周转率等数据的分析,以便优化供应链管理和决策。
总之,数字化可以提高供应链的效率和透明度,减少人工干预,降低成本,提高客户满意度,从而使供应链更加高效。
还有各种数据和信息差的困扰,如果能通过开发数字化采购系统把供应链中的各个环节的数据有效的链接起来,最终实现自动化响应、智能化决策。数字化采购能力的提升离不开卓越的流程,JNPF快速开发平台可以一站式集成内部erp、wms、mes等信息系统,实现跟供应商之间计划、收发货、质量、对账的高效协同,实现数据的互联互通,让供应链中的不同环节,包括供应商、供应商的供应商、客户、客户的客户都能融入到数字化系统中 ,才能真正发挥数字化的作用。