怎么应对难缠的上司？
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第一招，冷静，少说。
一定要冷静下来，不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。
而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？
他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？
如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招，敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。
但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。
比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。
所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。
所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。
就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。
不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。
第五招，不议论，不事后诸葛亮。
别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。
或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。
你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。
越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛
一定要冷静下来，不能带有情绪。
当然也不能因为对方是上级，就唯唯诺诺。
而是要就事论事，不要当着很多人的面顶撞上级，这是起码的尊重。
第二招，反思，多做。
自己多问自己几遍，自己听懂上级的意见了吗？
他为什么要作出这样的判断呢？什么原因呢？
如果结果是未知的，没有实践能够反对那就先老老实实的做。
第三招，敢于提出不同意见。
如果在理解对方的意图后，综合判断还是自己的意见是正确，那应该尝试去说服。
但是要选好场合，注意建议的方式，突破口应该选择对方特别关注的一些角度。
比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
第四招，意见是否达成一致，都要遵从命令。
所谓一呼百应，大多数领导都喜欢这种感觉。
所谓军令如山，如果决定了一定不能再提意见了。
就要坚持去做，因为很多事情不是决策错了，是执行 不到位。
不要让领导最后怪自己，把自己当成没有达到结果的借口和挡箭牌。
第五招，不议论，不事后诸葛亮。
别管事后是否做成，成熟的做法，都不应该在同事间议论。
或者在同事间埋怨，看吧，当初要是听从我的意见的话。
你越是这样事后诸葛亮，越是容易遭到他人的小报告。
越是容易遭到领导的打击报复，所谓人性的弱点都是差不多的嘛
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