一个成功的企业是怎样做起来的
一个成功的企业是怎样做起来的
做企业必然离不开人、财、物、产、供、销这六大基本要素，可要谈到如何能让企业不断成长、不断壮大，除了以上基本要素的合理运用之外，还应当进一步强化以下观念来指导企业的管理。
1、利润永远摆在第一位
企业不是福利院，不能赚钱的企业将失去它存在的意义。企业应利用合理、合法的手段不断追求属于自己的利润。把利润放在首位是企业的职责，不要迷失企业的发展方向。
2、明确企业文化
企业文化是企业之魂，优秀的企业文化可以增强企业整体的凝聚力。然而企业文化的建立并非一朝一夕所能实现的。这需要许多许多优秀的思想在企业中滋生、许多许多个日日夜夜的扎实苦干以及许多许多良好的工作、生活习惯。
3、建立规范的企业制度--重在执行
企业建制无非是为了规范行为，提供一个标准供员工参照执行。严明地行为规范设立对于企业的长期可持续发展起到了制度上的保证。然而，规范的制度好建，也许全国各地的大小企业都有，可是否能够遵照执行？那就要打一个大大的问号了。因此，"有法必依、有章必行"在企业管理中更为实用。
4、制定标准化的作业流程--重视流程再造
无论工业企业还是商业企业或是服务行业，标准化的作用流程一定要不折不扣地建立起来，并能够确保能在短期内及时查漏补缺，进行革新。标准化的作用流程其实就是员工长期积累的工作手册，这些宝贵的经验对于提高工作效益有着至关重要的作用。
5、建立健全多元化的激励机制
人与人之间存在着差异，用一种模式对员工进行管理，已经不能使企业每位员工都可以抱着十分饱满的热情去投入工作。多元化的激励机制将满足员工对工作、生活、身体、心理等各方面所产生的不同种类的需求。然而有效的激发员工，则可以使他们为企业带来意想不到的收益。
6、全面提高市场营销在企业中的地位
酒香不怕巷子深的年代已离这个社会越来越远，市场营销的概念如今已深入到了大多数企业家的心中，认为当前的重点应该是：营销规划要与企业的战略相匹配，同时，也应找出适合市场变化的推销技巧。
7、全面实行网路化＋智慧化的办公模式
网路的发展使得这个世界变得越来越小，因此网路平台的建立必然成为资讯交汇的重要场所。当然我们可以欣喜地看到有许多企业已经在逐步建立自己的网站、完善网上办公体系和使用网上交易平台，但从整体来看这种发展依然十分缓慢。除了社会环境的影响（如诚信），还有就是企业自身不愿过多投入。
8、加快企业公关部门的建设
如今的世界已不再是卖方占据市场的年代了，买方市场已经成为了社会的主流。企业建立快速有效的公关部门将大大减弱外界环境变化，所带给企业巨大的意外损失。
9、训练热情周到的客服部
现今，找顾客做朋友已经不是一件什么稀奇的事情了，可是有些企业建立的客服部成了意见收集箱，这种做法不能给企业带来实质性的利益，如今，关键的问题在于顾客对于产品或服务感到不满或出现问题时，如何令顾客既满意又快捷的解决。
10、着力发展与供应商的亲密友谊
企业总是承接着供和销的两方面，产、供、销一条龙的规范化作业标准应当深入到每位企业家的心中，可是有些企业往往会过分重视销售，而忽略掉了与自己息息相关的供应的关系。企业要发展必须和上游的供应商建立良好的友谊，并把他们当成自己最亲密的伙伴。只有这样才可以真正控制一直把持企业命脉的原料成本。
一个渠道销售是怎样做起来的？
一个销售渠道是靠多年的积累和努力，要不时的检讨和坚持不懈的创新。内容很多，下面逐一介绍：
1，不论你的品牌拉力如何，渠道说白了就是利益共享。厂家通过”空间换时间”，牺牲一部分自己的利润换取市场份额提升效率。而大客户销售更多是解决客户痛点。所以渠道销售时更多应思考能给伙伴带来什么利益，较其他厂家有何优势。
2，如果品牌拉力不够，留够毛利空间，品牌强势，那你就是甲方了。除了毛利空间，还要多关注售前售后厂家能提供的支授力度。有些产品前期赚了钱，售后可能又全赔进去了，所以应帮助伙伴真正赚到钱。
3，大渠道商容易出业绩但不好掌控，若达成合作一定多盯，别听他们说了什么，重点看做了什么。小渠道易掌控，甚至能签排他协议专做一品牌。大小渠道根据品牌影响力、地域、产品特点、竞争程度做选择。重点盯中大渠道，不行从小渠道起步（多和老板沟通，找志趣相投沟通顺畅的）
翻转课堂』是怎样做起来的
“翻转课堂”，将学习新知的环节调整到课堂之前，通过学生自主学习引导学生接受新知，引导学生感受资讯科技的“工具性”，在学生的头脑中给予资讯科技一个正确的定位，这在资讯时代是非常必要的。只有学生感受到“资讯科技”实质的存在，他们才有可能正确地处理“技术”所带来的“资讯”，对其甄别、加工，成为自身发展的有利因素。
糯米网是怎样做起来的
站到了团购的风口，
得到了百度的青睐，
给钱给流量就做起来了。
许昌“胖东来”是怎样做起来的？
一年之内许昌也发生很多变化，就不一一细数了，这次更主要是想和大家介绍一个许昌的相声社，昨晚跨年去听了相声，甚是喜欢。
后来就开始开超市，在许昌都是糖菸酒店面还没有什么超市的时候，他就开始开超市了，以前都是规模不大的超市，直到把以前的芙蓉轻纺城（好像是这个名字，年代久远，忘了）盘过来。开了许昌最大的超市——胖东来生活广场，许昌的大街小巷都能找到胖东来超市，胖东来几乎垄断了许昌超市行业，成为许昌最著名的本土品牌之一。甚至其他大型超市挤不进许昌。
后来，又在新乡开了一个大型超市，生意非常之好，据说挤垮了当时新乡的丹尼斯。
服装企业怎样做起来？
了解服装市场,看你要做订单,还是自主品牌.
一般从订单做起,到人家工厂拿订单,加工的也行 慢慢来.
街头45度倾斜是怎样做起来的？
迈克尔杰克逊是在舞台下有工作人员,并配有专业的鞋子,而且腿部肌肉要强壮,一般人刚下去就有点疼,哈哈,我在我家试过
海外代理是怎样做起来的？
可不是一件简单的事，要有很丰富的产品知识。我做得好得益于加入了乐帮团。我学会了很多东西，有好的产品再有好的服务理念，你还愁做不好吗？
海外代购是怎样做起来的呢？
你需要海外产品知识，需要海外通货物流。现在有一个好机会，乐帮团正在招+++盟商。之后你就可以拿到乐帮团专供的海外货品。
怎样做一个成功的企业？
这种情况应该做SWOT分析（内外环境分析）。分清亏损的原因，是没有做正确的事，还是没有正确的做事。然后再提出决策规划。
