Question

在职场中，能成为领导的人，一般都有哪些特质？

Answer 1

“领导”这个词可能会让你想到具体的负责人。高层人士——你的老板、政治家、总统、首席执行官……

但领导力真的不在于一个特定的职位或一个人的资历。仅仅因为某人工作多年并不意味着他已经具备领导团队的素质和能力。

如你所想，晋升到管理职位并不是说你自动就成为了一个领导者。首席执行官和高级官员也不总是有很好的领导技巧。

那么，怎样才能成为一个好的领导者呢?

良好的领导能力意味着获得和磨练技巧。领导能力能使你在任何环境中成为团队的榜样。凭借优秀的领导才能，成功的领导者无论是在家里、学校、还是工作场所，都可以成就各种各样的形式和规模。

以下是成功领导一个伟大团队的领导者的特征列表:

1.保持乐观，即使在最糟糕的情况下
优秀的领导者知道，除非他们自己也表现出积极的态度，否则他们就不会拥有一个快乐而有动力的团队。这可以通过在事情出错时保持积极的态度以及在工作场所营造轻松愉快的氛围来实现。

即使是一些简单的事情，比如在每周五提供一些零食，也能让世界变得与众不同。另外一个好处是，如果团队成员感到高兴并且受到了赏识，他们可能会更加努力地工作，并在需要的时候加班。

即使在最糟糕的情况下，如团队士气低落或团队成员在工作中犯了大错误，一个优秀的领导者也会保持积极的态度，并设法让团队有动力去解决问题。

沃尔特·迪斯尼( 1901 - 1966 )，经历了他的艰辛和挑战；和任何伟大的领袖一样，他设法让自己保持乐观，并找到新的机会。1928年，迪斯尼发现他的电影制片人查尔斯·明茨想要减少购买奥斯瓦尔德系列电影的费用。明茨威胁说，如果迪士尼不接受他的条件，他将完全断绝与迪士尼的关系。于是，迪士尼选择了分道扬镳，但在离开了奥斯瓦尔德之后，迪斯尼决定创造一些新的东西:标志性的米老鼠。

你能做些什么:

把巨大的挑战分解成更小的挑战，找到一个接一个解决它们的方法。

想想你能从错误中学到什么，并把它们记下来。(因为有时候你赢了，但有时候你学会了!)

Answer 2

关于领导的特征。调查结果表现这几种人都不具有当领导的特征，看看里面有你吗。
【1】是意见领袖的人
如果在你还没有成为领导之前，你是你团队的意见领袖，那么在不久的将来有提升机会的话，你一定能成为领导。因为是意见领袖的人往往都有一种奇特的吸引力。大家都会愿意听你说。遇到事也愿意你来拿决定。所以这种人很适合当领导
【2】会见风使舵的人
会见风使舵的人一定会成为一个好领导。因为这种人往往都会深谋远虑，他们知道，什么样的方法才是更好的。看到什么样的风就会使什么样的舵。这样会很好的保护自己的公司
【3】很强的专业能力
当领导的人一定要有自己的过人之处。在公司你要有很强的专业技能，能让员工更好的信服。也可以让员工通过你学到更多的专业技能提高自己。这样的领导都会深受员工的喜爱
【4】能够激励人心
当领导的人一定要具备鼓励人心的技能。因为你是整个团队的核心，你应该起到这方面的作用，鼓励员工让员工可以能更加全身心地投入到工作当中。在遇到困难时也能激励员工。让大家一起克服困难
【5】慧眼识人
你一定要有一个慧眼识人的本领。让真正的人才有它的发展空间。这会让整个公司有更大的潜力。让人才适当的发展他的才能。这对公司也是一种成长，好的领导一定要具备这样的技能

Answer 3

具有忠诚品质的人
忠诚是每个人必备的优良品格，无论是在职场、家庭还是在恋人之间。
空降的陌生人
对于突然来访的陌生人，职场上我们最常见的就这两类人：一是被降职，回来的 "领导"；二是有任务来的职场高手。
对企业发展有突出贡献的功臣
公司的功臣只是协助老板打拼事业的肱骨之臣；或者是临危受命，让公司起死回生的执政之臣。
这两类人，是老板的左右手，受到老板的重视。和老板一起打拼事业的主管部长，对公司也会有和老板一样的感情；能让公司起死回生的主管部长，因其独特的眼光和强大的魄力会被老板视为企业的 "活宝"。
手握大量资源的人
有这样一类人，他们拥有丰富的职场经验，积累了丰富的社会、人脉资源。这使得他们和其他普通员工在职场竞争中更具优势。

Answer 4

我总结了以下几点：
领导者要有强大的内心，能够承受压力和挑战
领导者要有组织和协调能力，能够有效地分配资源和任务
领导者要有全局观和战略思维，能够把握方向和机会
领导者要有民主决策和执行力，能够听取不同的意见并及时采取行动
领导者要有开放和创新的心态，能够接受新事物并不断改进
领导者要有以人为本的理念，能够关心和激励下属，并建立良好的团队氛围
领导者要有影响力，能够赢得他人的信任和支持，并形成群体效应
当然，这些只是一些常见的领导特质，并不是说只有具备了这些才能成为领导。每个人都可以根据自己的优势和劣势，找到适合自己的领导风格。

Answer 5

第一学会分享
第二要帮助别人成功
第三你的价值观一定要符合公司的核心价值观