Question

培养接班人怎么表述

Answer 1

1、培养才先选对人
2、赛马机制，赢者得之
3、分槽喂马，合槽喂猪

这里的“培养接班人”并不是仅指企业老板培养自己的接班人，而是所有管理者要有培养自己替代者的过程。大多数企业在晋升管理者时，要求管理者培养出替代自己的人，才能晋升，所以管理者要想晋升就必须培养自己的继任者，这就是选择接班人。
培养一个人，并不能保证他一定能成为接班人，那应该如何选择接班人呢？
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培养才先选对人
要培养人，选对人是关键，选择比培养更重要。如果选择的人不对，培养也是无效的。只有当我们选对人，培养才有价值。
在选择接班人时与选择人才还不太一样，选择人才，选择他的优势，其他方面只要不太差即可，因为有其他团队成员给他配合，弥补他的缺点，利用团队组合方式，发挥个成员优势，就是好的团队。
但是选择接班人要求比较高，首先要有一定的管理能力和意愿，至少有管理潜力。“强扭的瓜不甜”，当方面培养是培养不出好的接班人的。
其次选择接班人，要考虑他的人品和价值观。如果他的价值观不好，是一个没有底线、为了达到目的不择手段的人，一定不能选择，更不能培养。否则，我们可能还没走，就会“茶凉”。
人品不好的人能力差一点，影响面还很小。当他们的能力越强，职位越高，往往产生的破坏力越大，损害的不只是自己，而且是团队，甚至影响企业的发展。
第三，选择接班人，要选择有格局的人。他不能只看着眼前，而是要能有远大的理想，有自己的远方，这样的人才值得培养，毕竟还在一个公司工作，作为自己的接班人，未来肯定是事业的帮手，选择一个有利的帮手，是双赢的结果。
现在很多员工如“撞钟的和尚，撞一天是一天”，只看眼前，不考虑明天和远方，只埋头拉车，不抬头看路，只关注眼前