对于一个团队来说，领导者有什么作用？
领导者是组织中的一员，但是地位和责任又高于其他组织成员，是一个团队中不可缺少的支柱和灵魂，那么，对于一个团队来说，领导者有什么作用呢？下面我来谈谈我的想法。
一、设定目标
领导者首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。而且这个目标，必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。人之所以能够在困境中坚持前行，就是因为一个只要达成便可得到极大回报的目标。
将这一目标用简单易懂的语言向全体成员说明，使所有人都为着同一个目标努力，是领导的责任。把上层下达的任务用自己的语言重新描述，使得大家能够认同这个任务和目标，这也是领导力的体现。
二、身先士卒
所谓领导是身先士卒的人，不是在后面指挥的人。只有身先士卒的人冲在最前面决定最初的方向性之后，其他成员才能够安心地跟在后面一起朝着目标奔跑。
如果你看古装战争片，就会发现里面一个很有意思的设定：两军对垒，主将先对决，一旦主将胜利，部署就会士气高涨，以摧枯拉朽之势击溃敌军。
领导就是主将，需要身先士卒做出表率，躲在后面，久而久之，团队就会涣散，或者你就会失去领导位置。
三、做决定
领导既不是讨论的人也不是分析的人，而是做决定的人。所谓领导，是即便没有充足的情报，即便没有足够的时间来进行讨论，也能够在需要做决定的时候做出决定的人。
很多包括处在领导职位上的人，都无法做决定，因为他们不想对结果负责任。但如果迟迟不做决定，很多事情就无法开展，最终导致组织遭受严重的损失。
四、传达信息
一个团队往往是由不同个性的人组成，每个人的思考方式和感受能力都不一样。同样的任务，同样的问题，不同的人就有不同的理解。此时就需要领导用语言或者其他方式反复加以说明，确保大家的理解是一致的，这样大家才会朝着一个方向努力，才能达到目标。
以上就是我认为领导者在团队中的作用，希望对你有所帮助！
一个集体，一个领导者是必不可少的，一个优秀的集体，一个优秀的领导者也是必不可少的，那么领导者对团队究竟意味着什么？
1.一个领导者是一个集体的标杆。领导者不但要成为大家的偶像，更要成为大家的表率和标杆。要知道，领导的高度决定了团队的高度，就像一头狮子带领一群羊那样，羊群迟早会变成狮群。这就是领导的影响力。
2.领导者肯定有领导作用。领导者是领导活动的主体，在领导活动中起主导作用，居中心地位。领导者在一定的环境条件制约下，由其职权和素质共同形成对所辖组织和人员活动的影响力，这种影响力的大小与领导者的职权和素质成正比。领导者以其高尚的品德、渊博的知识和高超的艺术，产生巨大的吸引力和凝聚力，为实现领导目标创造条件。
3.领导者也是朋友。领导不应成为高高在上的“大人”，而要善于成为和大家肩膀头一样齐的朋友，真正的领导力，不一定是权力在产生影响，更多的是一种人际关系、人格魅力在形成影响力。这说明领导不是权力发飙的过程，而是使领导者与追随者关系融洽并产生向心力的过程。起作用在于心心相印、心心相惜，有利于大家一起干事业，更有利于共同分享。该严格的时候严格，该放松的时候放松，松弛有度，才能带领一个集团走向成功。
一个优秀的团队一定拥有一个优秀的领导者，不可或缺，但是要成为一个领导者，却是一件不简单的事，要想成为灵魂人物，发挥灵魂人物的作用，就必须做到严格的自我管理，以身作则做好团队的表率，因为领导的作用在日常的一言一行、这不是危言耸听，而是现实中的最真实存在！
领导，指的是在某特定环境与条件下，为了实现目标引领团队的过程。
而领导者则是实施指令进行引导的人，由此可见领导者在团队中是必不可少的，那么领导者在团队中有什么作用呢？
1.立规树则
若团队是一盘散沙是必然达不成最终目标的，一个团队的凝聚力也彰显着领导者的领导能力。正所谓”不成规矩不成方圆“，而能制定基本规则的只有领导者，因为领导者的权力由组织赋予，自然也有权力制定规矩，使团队更加高效。除此之外，领导者的思路更加清晰，会为了团队互相适应指定相对合适的规则，可以说规则是团队的立根之本。
2.指挥调度
在日常团队运营时，如何安排工作，出现意外时如何解决都要靠领导者来指挥调度。领导者能将团队的运营安排的有条不紊，工作效率更高，尽早的达成目标。除此之外，当各部门出现问题时也需要领导者出面解决，思考对策，带领团队走出困境。可以说是一个团队的“大脑”。
3.以身作则
”己所不欲，勿施于人“，作为领导者在团队中有着带头表率的作用。领导者一般远见卓识，是团队的指明灯，为团队带来希望。若领导者做不到带头作用，就会难以服众。除此之外，领导者也调解团队中人与人的关系，确保和谐共处，才能让团队的路走得更远更长。
4.引领激励
没有方向的团队就好像没有船舵的轮船，漫无目的地在海上行驶。而领导者往往更能确切的看到团队的问题所在，从而引领团队走向正确的方向。除此之外，领导者也会与团队的成员沟通，让他们有更多的机会展现自己施展他们的才华，激励他们在团队中发挥最大的作用。
综上所述，领导者不光是引领团队走向目标的指明灯还是整个团队的核心，由此可见领导者在一个团队中是不可缺少的。
一、领导者的作用
首先领导者是组织中的一员，但是地位和责任又高于其他组织成员。其处于法定或实际的中心地位，通过一定方式方法影响和决定组织成员思想和行为的人，是企业和组织不可缺少的支柱和灵魂。
领导者一般有四种作用：指挥作用，激励作用，协调作用，沟通作用。
二、领导者做什么
领导者主要是通过向下属成员施加影响，按照一定方式组织好成员，让大家向特定方向努力，达成预定目标。
三、如何成为合格领导者
“功以才成，业已才广“，领导的才能是领导团队取得成功的关键因素。
首先，要成为一个合格的领导者，就要知道领导者必须具备哪些领导能力：
(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；
(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)
及影响被领导者和情境的能力(影响力)；
(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)
和控制目标实现过程的能力(控制力)。
其次，上面这五种领导能力的提升和具备对领导者而言非常重要，但这些领导能力并不处于同一层面。
”美国的组织理论、领导理论大师、组织发展理论创始人--沃伦.班尼斯曾经说过，“领导力就像美，它难以定义，但当你看到时，你就知道。”
1、指南针功能与作用：指明目标价值。
就像茫茫大海航行的船只，倘若缺失了航标、灯塔、指南针的指引、导航就会偏离航道、迷失方向一样，一个人拥有明确、正确的价值取向才会造就自己健康向上的人生，一个组织拥有明确、正确的价值方向、目标会造就组织的健康成长、获得卓越。
明确、正确的价值目标，能鼓舞人心、感召他人为共同的愿景奋斗。领导力就像指南针一样，通过树立一个正确且有价值的方向锚点指引组织及个人前行、前进，能帮助团队找到方向、看到实物背后的潜在的价值，并积极去去实践。领导力的第一个作用和功能是确定、指明组织或个人前进的愿景目标，找到并阐明目标的价值与意义所在且形成共识。
2、吸铁石功能与作用：吸聚势力能量。
雷军一直倡导企业家做企业要会顺势而为。事实上，优秀的组织领导特别是商业组织领导者一般都善于把握市场“大势”，顺应社会进步之“形势”，了解行业发展之“趋势”，把握自身企业之“优势”，通过借势而为或顺势而为为组织及自身的愿景目标建功立业。
3、矫正仪功能与作用：组织能效优术。
领导者的责任、目标、价值要依靠组织实现，组织能量有多大就能创造多大的价值，而组织的能量需要释放、激活才会迸发力量。领导者在创新、创造价值的过程仅有明道、取势是远远不够的，还需要转化勾兑且不断改进、提升、优化的实施过程，这个过程也可以称为“优术”。“优术”是在组织运转、运营中通过工作、流程、制度与机制的设计、建设、优化来确保和提高组织的效、输出较好的质量和效益，保障战略的实施与达成。
4、打磨机功能与作用：打造队伍生态。
人是一切组织的根本，组织只有通过人的作用才能发挥作用、产生力量，离开了人一切都是空中楼阁。人才经营不仅是组织与团队领导者的基本职责之一，也是领导者领导力实际水平体现的维度之一。
智慧的人才经营则必须以人为本，懂得人性、挖掘人性、利用人性，能够根据组织业务发展的需要招募、使用、留住、成就合适人才的环境生态。成功的组织也是人才经营的典范，一定在识人、用人、凝聚人、激励人、成就人等人才经营层面具有独特的韬略和文化价值。
5、勾兑机功能与作用：实现目标结果。
每一个组织都是承载使命和愿景目标的，每一个领导者都是承担责任和工作任务的，这是组织与领导者存在的理由与意义。因此，组织与领导都必须围绕实现目标、达成结果而展开行动、活动，最终组织与领导都要追求工作绩效、凭事实结果说话。
领导力就是确保领导者凭借自身实力，通过过程掌控、管理、优化进行目标与结果勾兑，用事实结果说话、用数据结果说话！
总之，不管是个人，还是团队领导，或是组织型领导，要成大事者，没有领导智慧和能力怎能勇闯天涯、开疆拓土！
