家族企业该如何管理？需要注意什么问题呢？
所说家族式企业便是企业内部结构管理者包含职工，都和老总拥有各种各样关联，关键由家族成员构成的企业。实际上百份之九十之上的私营企业小企业全是家族式企业。家族式企业方式在南方占多数，就算经营规模稍大一些的企业也要以家族式管理机制存在着。仅仅构成的组员虽并不是老总的亲戚，可是有商家的好朋友，学生的关联入股投资构成的企业，内部结构一些关键单位职位，都由各公司股东的心腹工作人员占有，那也是家族式企业的一种。
信任成本费最少，企业经营规模小的时候，并没有尝试错误机遇和容错机制室内空间，不太可能以高信任成本费去请经理人或是外来务工人员，而直系血亲关联是一种自然的桥梁，联络着家族成员的关联，相互都了解，都信任，因而，任何事情比较合适沟通交流，乃至不沟通，大伙儿一起干就可以了，节省时间成本费，不浪费市场机会，竞争能力强、用工低成本，高效率。
因而这是一个自然选择学说的过程和结果，不用怪异和追责缘故。职工了解这是一家大家族企业的情况下，他对岗位发展是不抱很大期待的，他们的心理预期非常简单，便是我去干这么多活快给我这么多薪水，只需拿了就可以了！而这个时候假如企业可以为职工设计好发展安全通道，让职工体会到切切实实的关注、关爱和协助，那样它会让这一企业心存感恩的！大家族企业一定要注意难题便是：在职人员不当政，你能挂个职位在那里，可是不必在岗位的位置上指手划脚过多。
你拿你要的职位工资工资待遇就可以了，工作中的一件事就不用过多干预或者压根不用干预，让其它的杰出人才充分发挥更高的水平。这类喜爱掐尖的亲戚你排的职位也错误，不可以他想去哪里便去哪儿，他与他人搞不拢，你还要为他换一个职位，哪儿会由着他乱来，又不是他开的企业，他尽管就是你亲戚可是也是你发放工资的。底气点。汇总：大家族企业非常容易成功的原因是团队的凝聚力强，大家族企业管理方法不太好的原因是老板不底气。
有些家族企业的老板为了保持股东之间的平衡，只好接受一位懒惰而平庸的第二大股东的家族成员，将其安排在公司内挂个营销部经理的头衔，但是另外高薪聘任一位十分能干的专业人士担任营销部副经理。
