自己是副职，分管部门的领导直接跳过你向主要领导报告，怎么办？
做为领导干部，谁都不希望下属绕过自身向上级部门越级汇报工作中，这不仅仅代表着自身专业的缺失，从而可能是对自身能力的质疑。有能力有题材的实职，给下属一百个胆，他都不敢随意越级汇报，相反没背景，下属服你或是感觉与你合得来会买你账，看不顺眼直接把你当空气是经常出现的事，有些乃至还会使绊子把你搞走。小公以前企业有一个实职，能力一般，荣幸得到了领导信任，从中高层正科级破格提拔为副处级，踏入了领导成员职位，一时间志得意满。
在他来看，自个踏入了领导岗位，下面的人应该会尊重自己，积极和自身挨近，不愿好多人并没像他想象的那般讨好他，明表面笑嘻嘻地一口一个领导干部喊着，要多激情是不是很激情，具体很多事都瞒着他，立即向上级部门报告。长此以往，这名实职变成“挂靠总司令”，他自身也知道自己几斤几两，逐渐斤斤计较了两下，之后见改变不了局势，也认命了，乐得轻轻松松领工资，反而活成了精彩纷呈。
中层跨级向主要领导汇报工作中，不论是在私企，或是在企业内，全是习以为常、家常饭的事。做为企业分管工作的实职，无须心惊胆战，务必见怪不怪、正确对待，并且还需要谈笑自若，换句话说要有自知之明、装不知道。小编市直单位以前产生一件由于越级汇报的事，搞得一部长差一点升职不上。企业厅长交待一部长去随同市主要领导的顾客。该顾客是大学老师，到大家市对环境条件状况开展参观考察调查。真的是工作中，也可以说是私事，可是市主要领导交待私底下做好随同招待就可以。
因此，企业厅长亲身给部长通电话，规定做好私底下随同。部长也就是一个明白行政机关标准得人，只需是主要领导亲身交待的事，他一般不会再向主抓副局汇报。没想到当日，主抓副局打电话给部长要当众报告一项工作的工作进展。部长表述说，他在外面做事不方便回家，请科长报告。副局就是一个刚复员的正团级军队转业干部，性情很着急，很有可能还没有融入地区工作中，就生气地把手机挂掉。
若想方法掌握清晰下属给关键领导汇报的是什么事，公务或是私事，在吗自身的岗位工作职责，自身内心大约有一个底。想一想近段时间至今主要领导在交流会小大会上都注重过啥事，主要领导近期特别关心啥事，一般下属能加入的会，这个上级领导毫无疑问都是参与了的。明确下下属报告的事情是否主要领导特别关心或是亲身抓的事。依据自身的分辨，明确下属到底是有意瞒着灶台上炕或是确实有主要领导受权。倘若主要领导受权，这件事情就千万别顾及了；要不是，再想方法让下属长长记性。举个简单案例，一到干部提拔应用或是工作人员三定的情况下，许多企业的主要领导都是会受权组织科部门负责人，跳太过管人事的领导干部立即向自已报告。
跨级报告说明了一个状况，他不服气你。我现阶段也碰到这样子的状况，我下边的一个人跨级找老板汇报。这件事情我明白了，可是因为他们的能力也较强，并且也是企业最老的职工，还是我的同乡，所以我一直谦让他，仅仅安排了人提前准备接起他手里的工作中。这都是我密秘开展的，由于我还在考虑到留与没留他。坦白说，我的打算是如果他好好上班，我就是准备再次留有他们的，只要我们终究全是出去打工赚钱的，也没有必要为了能一点事儿刁难谁。
但是1月份公司开年会的情况下，老总私底下找了我，跟我说怎么处理，他说道我下面的人找他了，这件事情一定要处理了，因为他反应了这个情况，要不解决他，要不解决我。老总不太可能动我的，因此务必动他。有些人就是那样，尤其是老员工，平常耍心眼，工作又懒，我还看在眼中，也私底下微信上找过他，可是他一直不变，抽成我是为他许多，比我少一点点。可是人家不达到呀。因此他把自身搞死了。过春节以后就是他回家了涵养的日子了。
