Question

企业管理咨询之财务管理（干货分享）

Answer 1

一、财务、成本战略咨询

（一）财务战略咨询：企业财务战略，是指企业对维持和扩大再生产所需资金进行筹集、分配、使用，并实现企业总体战略目标所做出的长远性谋划与方略。

1、 筹资 战略咨询（5种方案）：①资本积聚战略，法定公积金转化为资本②负债经营战略，向商业应行等金融企业或非金融性企业借款③合资或合作经营战略，④股份经营战略⑤三来一补战略，来料加工、来样加工、来件组装，补偿贸易

2、 投资 战略咨询：①按投资方向不同分：外延型投资战略方案、内涵型投资战略方案、兼顾投资战略方案②按投资领域不同分：专业化经营投资战略方案、多样化经营投资战略方案、基础产业投资战略方案、主导产业、劳动密集型产业、高薪技术产业、知识产业③按投资项目不同分：产品投资战略、工艺投资战略、设备投资战略、节能降耗投资战略、生产环境改造投资战略④按投资形式不同分，货币投资战略、有形资产投资、无形资产投资、股票投资、债券投资

3、 资本运营 战略咨询

资本运营战略，是指资本所有者或经营者将投入生产经营活动中的资本，与其他生产要素相互组合，优化配置，进行有效运营，以实现理想的盈利和价值增值所进行的长远性的谋划与方略。

① 资本结构优化战略方案

② 资本周转战略方案

③资产重组战略方案

④ 对外联合的战略或实施兼并的经营战略方案

⑤无形资产运营战略

（二）成本战略咨询：1、产品成本结构优化战略咨询；2、目标成本战略咨询；3、节约成本战略咨询

二、 成本管理 咨询

（一）企业成本水平分析：1、总成本水平分析  2、各经营领域成本水平分析  3、主要产品单位成本水平分析

（二）企业成本管理状况分析：1、成本方针分析2、成本计划职能分析： ①成本预测工作状况分析、②成本计划工作状况分析3、成本控制职能分析：①对控制环节的分析、②对成本核算的分析、③对成本分析的评价、④对成本考核的分析

三、 资金管理 咨询

（一）资金运行状态分析

1、资金流动性分析：①资金流动的方向分析②资金的流动形态和职能转化分析③资金平衡分析④固定资金占用情况分析⑤全部资金流动情况分析

2、资金安全性分析：①流动比率   ②先进比率   ③速兑比率

3、资金收益性分析：①总资金利润率②自有资金利润率③股金利润率④经营资金营业利润率

（二）资金筹措与资金使用分析：1、资金筹措分析2、资金使用分析

（三）资金管理工作分析：1、资金战略管理工作分析2、资金计划工作分析（长期资金计划、短期资金计划）3、资金控制工作分析

四、 经济效益 咨询：1、生产经营成果分析2、生产经营消耗分析3、生产经营资金占用分析

一、财务成本战略咨询方法

1、定性分析法

2、定量分析法

①终值评价法：指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或筹资方案做出评价的方法。

②风险评价法：指通过对风险大小的测算与效益的估算，以及企业承受和分散风险的能力的分析，对投资或筹资方案做出评价和选择的方法。

二、 成本管理 咨询方法

三、 资金管理 咨询方法：1、资产负债结构分析2、固定资产比率分析3、流动资金结构分析

四、 经济效益 咨询方法

 三类标准：1、生产经营成果指标2、消耗及消耗效果指标3、资金占用及占用效果指标

 六种组合：高效益型、低劣型、高耗型、低耗型、高占用型、低占用型

两种方法：1、表式比较法2、图式比较法