Question

我们是一个小型的制造企业，如何实施精益生产管理？

Answer 1

大公司有大公司的做法，小公司有小公司的做法。
具体要根据行业来定，如果你是老板，老板对精益肯定已经有了一定的了解。简单来说，可以这样来做：
1。设定一个公司的目标，就是通过精益我想得到什么。是运用精益的思想和工具来帮我提高效率，降低成本，还是建立精益系统，形成自己独特的文化？如果是前者，一般的咨询公司都可以做，短期效果很容易达到，当时要持续比较难。
2。让员工了解精益能给公司带来什么，给每个人带来什么，如果他们认为精益就是炒人，那肯定不能得到他们的真心配合和支持。
3。组织资源及力量
4。培训及展开

Answer 2

找个咨询公司帮忙吧。

Answer 3

做OEM跟他们学