我对于敏捷式开发的经验分享
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1、敏捷开发的定义
敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。
2、工作方法
敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
一个完整的scrum，通常能够在不依赖外部资源的情况下，独立完成一个需求的上线，故在组建scrum团队时，需要充分考虑到团队所负责的领域内，需要哪些职能的资源来组成。
举例，某个负责app平台的scrum团队，通常需要由以下资源来组成：
此处的项目，是指jira平台中的项目，而非实际工作中的需求类项目，应理解为一个domain，一个负责的领域更为恰当。一个scrum团队，建立一个独立的jira项目，专注于某个领域内的产品迭代及优化，该项目专属于本scrum团队，其保持一定的独立性，减少与其他团队的互相干扰及耦合度。
产品经理（PO）需要随时记录来自各方的需求或待改进事项，通过统一纳入需求池的管理方式，实现需求的有效管理，防止遗漏，并可以根据实际资源情况进行对应的优先级评定和实施管理。
在一个sprint迭代过程中，通常包含需求计划会，每日站立会，推进需求进度并及时更新看板，定期回顾总结及优化等主要流程环节；
站立会
看板
在sprint迭代结束前，我们通常会通过开一个回顾会的方式，来总结本次sprint迭代过程中，做的好的，以及做的不足，保持好的，弥补不足，持续优化，同时针对本次迭代中的成果进行展示，鼓舞团队士气；
3、敏捷迭代的标准流程
4、角色的定义
在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。
SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能。SM在scrum团队中更多扮演的是教练的角色，通过帮助成员获取、了解工作的事实情况，服务团队，帮助团队解决困难及问题，引导团队用正确的方法做出正确的决策，在不断在sprint迭代中，帮助团队在负责的领域内，不断成长、精干，并将团队所负责领域内的产品，做的更好。在敏捷开发中，SM更多是老师的角色，而并不是领导者角色，他并不承担决策义务，团队和PO是真正的负责人。
在敏捷团队中，PO通常由产品经理（PD/PM）担任。
PO负责管理scrum团队所负责的领域内，所有的需求的收集、整理、优先级评定、分析、设计、评审、跟进的工作。PO带领着scrum团队，对所负责的领域内的工作成果进行负责。
5、敏捷式开发的主要特点
敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。而通常我们采用的瀑布式开发，其典型特点是以项目制，或者需求制方式进行开发，当需求产生时，进行严格的开发流程推进对应的工作（需求评审，开发架构评审，测试用例评审，开发，测试，……上线）
敏捷式开发并非抛弃传统瀑布式开发过程中的标准环节，我们仍然遵循需求评审，架构评审，测试用例评审这些必要的流程，但我们是以固定时间周期来进行这些对应的工作，而非针对项目或者需求；
敏捷开发的过程中，团队需要实现的需求，通常都缺乏标准特性，需求的规模大小，属性类型，均有非常大的不确定性，通常固定式的开发流程并不能时时套用。所以在实际工作中，敏捷开发团队会根据实际的需求特性，进行对应的流程分析，根据对应的流程，拆解出对应的子任务体系，通过子任务的分配，实现快速的响应效率；（而在实际工作中，我们可能突然会发现需要在中间插入一个工作事项，在敏捷的工作方法中，我们只需要临时建立一个子任务即可，而不用将整个需求进行工作流程的切换）
敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理、进行中、待验收、完成），每一件子任务都与之相对应。通过看板的使用，便于整个scrum团队对于各位成员间的工作状态做到了如指掌以及实时响应，这种方式，尤其在scrum团队这种高度默契的组织中非常适用。
对于需求管理的极致性。通过jira的backlog管理，我们可以将所有的需求，事无巨细地进行收集和管理；
结构化思考。每一项需求的实现，通过结构化思考的方式，去拆解对应的子任务，不断提升团队的配合默契以及战斗力
信息同步及透明。通过需求管理的全面记录，优先级的唯一性，工作状态看板，可以让所有相关协同部门的成员，都能快速掌握所需的信息，并能够及时发现过程中的问题，实现快速响应及解决
需求变更的常态化。互联网企业的需求，变更的情况时有发生，敏捷式开发的过程中，快速响应机制可以快速匹配市场的需求，而真正因为工作不到位导致的需求变更，在持续的迭代过程中，会通过总结改进、以及团队结构优化等方法，实现持续优化；
敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。
2、工作方法
敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
一个完整的scrum，通常能够在不依赖外部资源的情况下，独立完成一个需求的上线，故在组建scrum团队时，需要充分考虑到团队所负责的领域内，需要哪些职能的资源来组成。
举例，某个负责app平台的scrum团队，通常需要由以下资源来组成：
此处的项目，是指jira平台中的项目，而非实际工作中的需求类项目，应理解为一个domain，一个负责的领域更为恰当。一个scrum团队，建立一个独立的jira项目，专注于某个领域内的产品迭代及优化，该项目专属于本scrum团队，其保持一定的独立性，减少与其他团队的互相干扰及耦合度。
产品经理（PO）需要随时记录来自各方的需求或待改进事项，通过统一纳入需求池的管理方式，实现需求的有效管理，防止遗漏，并可以根据实际资源情况进行对应的优先级评定和实施管理。
在一个sprint迭代过程中，通常包含需求计划会，每日站立会，推进需求进度并及时更新看板，定期回顾总结及优化等主要流程环节；
站立会
看板
在sprint迭代结束前，我们通常会通过开一个回顾会的方式，来总结本次sprint迭代过程中，做的好的，以及做的不足，保持好的，弥补不足，持续优化，同时针对本次迭代中的成果进行展示，鼓舞团队士气；
3、敏捷迭代的标准流程
4、角色的定义
在敏捷团队中，SM的角色至关重要，通常SM由我们的pmo（product managerment office，pmo是一个组织，或部门，而非个人，个人的定义为pm）来担任居多，但并不完全限定于pmo。
SM是敏捷开发团队中，为小组成员提供各类支持的角色，同时承担部分项目管理的工作职能。SM在scrum团队中更多扮演的是教练的角色，通过帮助成员获取、了解工作的事实情况，服务团队，帮助团队解决困难及问题，引导团队用正确的方法做出正确的决策，在不断在sprint迭代中，帮助团队在负责的领域内，不断成长、精干，并将团队所负责领域内的产品，做的更好。在敏捷开发中，SM更多是老师的角色，而并不是领导者角色，他并不承担决策义务，团队和PO是真正的负责人。
在敏捷团队中，PO通常由产品经理（PD/PM）担任。
PO负责管理scrum团队所负责的领域内，所有的需求的收集、整理、优先级评定、分析、设计、评审、跟进的工作。PO带领着scrum团队，对所负责的领域内的工作成果进行负责。
5、敏捷式开发的主要特点
敏捷开发不同于传统的瀑布式开发，在敏捷的工作方式中，我们以某个时间周期（通常是2周）来作为一个计划。而通常我们采用的瀑布式开发，其典型特点是以项目制，或者需求制方式进行开发，当需求产生时，进行严格的开发流程推进对应的工作（需求评审，开发架构评审，测试用例评审，开发，测试，……上线）
敏捷式开发并非抛弃传统瀑布式开发过程中的标准环节，我们仍然遵循需求评审，架构评审，测试用例评审这些必要的流程，但我们是以固定时间周期来进行这些对应的工作，而非针对项目或者需求；
敏捷开发的过程中，团队需要实现的需求，通常都缺乏标准特性，需求的规模大小，属性类型，均有非常大的不确定性，通常固定式的开发流程并不能时时套用。所以在实际工作中，敏捷开发团队会根据实际的需求特性，进行对应的流程分析，根据对应的流程，拆解出对应的子任务体系，通过子任务的分配，实现快速的响应效率；（而在实际工作中，我们可能突然会发现需要在中间插入一个工作事项，在敏捷的工作方法中，我们只需要临时建立一个子任务即可，而不用将整个需求进行工作流程的切换）
敏捷开发中，非常重要的一个工具就是看板。看板源自于日本丰田汽车的精益生产理念，在看板中建立4个工作状态（待处理、进行中、待验收、完成），每一件子任务都与之相对应。通过看板的使用，便于整个scrum团队对于各位成员间的工作状态做到了如指掌以及实时响应，这种方式，尤其在scrum团队这种高度默契的组织中非常适用。
对于需求管理的极致性。通过jira的backlog管理，我们可以将所有的需求，事无巨细地进行收集和管理；
结构化思考。每一项需求的实现，通过结构化思考的方式，去拆解对应的子任务，不断提升团队的配合默契以及战斗力
信息同步及透明。通过需求管理的全面记录，优先级的唯一性，工作状态看板，可以让所有相关协同部门的成员，都能快速掌握所需的信息，并能够及时发现过程中的问题，实现快速响应及解决
需求变更的常态化。互联网企业的需求，变更的情况时有发生，敏捷式开发的过程中，快速响应机制可以快速匹配市场的需求，而真正因为工作不到位导致的需求变更，在持续的迭代过程中，会通过总结改进、以及团队结构优化等方法，实现持续优化；
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