怎么看待同事之间相处?

 我来答
我是一只皮皮鸭
高能答主

2023-03-04 · 把复杂的事情简单说给你听
知道大有可为答主
回答量:5.7万
采纳率:64%
帮助的人:858万
展开全部
在进入职场工作后,有很多员工在和领导相处的时候,其实发现自己很难在公司里混得如鱼得水,因为有些领导情商低或者喜欢占便宜,如果不让他们占便宜,那么这些领导便会非常愤怒,甚至会情绪失控,而一些思维特别缜密的员工,其实在和领导相处时,也并不想被领导占便宜,所以大家往往会通过以下这三个策略去应对,去反击,这样才会避免自己被领导利用,进而在公司里顺风顺水。
第一、和领导有分歧的时候,尽量主动的协商或者赔礼道歉
在职场中有些员工其实非常忙碌,大家已经有更多时间和精力去完成本任务,可是却还是因为一些鸡毛蒜皮的小事,被领导所针对,和领导有分歧,那么遇到这种情况,员工就应该积极主动地跟领导协商,这样才不至于被领导反感,因为有些时候领导会睁一只眼闭一只眼,如果你不给领导面子,那么就会打乱领导的计划,而且领导在看待你的时候,也会觉得你这种员工不靠谱不称职。
第二、点到为止,让领导知道自己已经犯错
大家在公司里作为下属跟领导交流时,其实也应该学会点到为止,千万不要过于炫耀或者是高调的指出领导的缺点和劣势,因为这些话题可能会让你很敏感的,但是在公共场所你却让领导吃了亏,领导自然会对你很反感,大家在公司里作为上下级,其实聊天的时候也没有必要点名道姓把一些重要的点说出来,有些时候在一些场所里说的越多,就表明犯的错误越多。
第三、互利互赢
有些喜欢占便宜的领导,在员工请客吃饭的时候,会喊来一些客户或者是朋友以及家人来蹭酒局,那么这些小人事的领导其实就是希望员工去结账买单,但是作为员工并不想掉进对方事先设好的陷阱中,大家并不想最终吃亏的是自己,所以员工其实在和领导相处的时候,也应该学会互利互赢,双方在一起合作,能够帮助公司获得效益,这才是最关键的,而员工总是被领导算计,那么自然就会提升自己的判断力,而在请领导吃饭的时候,再也不会让某个领导去参加作为领导,其实在饭局上也没有必要总是占员工的便宜,如果你总是算计员工,那么自然就会失去员工对你的信任。
开心点哦耶
2022-12-16 · TA获得超过2.1万个赞
知道大有可为答主
回答量:5万
采纳率:97%
帮助的人:1594万
展开全部

我感觉最害怕的就是同事经常说一些个人感情的事情 还不认真工作

很多人都是为了糊口,去做一份工作,导致工作不是很积极,在工作期间充满了戾气,总是再看时间,感觉这一天太过于漫长,对于这类工作,建议还是趁早提出辞职,另谋高就。

这种情况下,是做不好任何工作的,反而会害了自己。但是在中国,又有多少人是真心实意的爱着自己的工作的呢。
对于工作如果出于喜欢,那干起来肯定积极无比,简直都想睡在公司内,精疲力尽在岗位上,连吃饭也顾不上,这种忙碌,让人忘记了自己是谁,只是每时每刻,要完成公司定下的任务,以及自己给自己定下的业务。这种感觉非常爽,是无法用需要来形容的爽,就像整个人都充满了活力,自己内心的成就感爆棚,如果能赚多点钱,那会更有动力。
这就是为什么,那些做着自己喜欢工作的人,会越来越成功,反而那些坐着不喜欢的工作,或者自己不擅长的工作,会混的越来越差。
一个人工作的意义,不仅仅要完成上司老板布置的任务,还要完成自己给自己设定的目标。只有自己才了解自己,了解自己弄天花板和潜力。只有如此,人才能越活越年轻。
愿大家都能找到一份喜欢的工作并且赚钱。这个世道很难,把精力挥洒在工作上,会让人忘记生活的担忧,找到自己人生的真正意义。

工作造就人格,就是要通过每一天认真踏实的工作,逐步铸成自己独立的、优秀的人格。这样的事例,从古至今,从东方到西方,不胜枚举。只要翻开伟人们的传记,随处可见。

凡是功成名遂的人毫无例外地,都是不懈努力,历尽艰辛,埋头于自己的事业,才取得了巨大成功。通过艰苦卓绝的努力,在成就伟大功绩的同时,他们也造就了自己完美的人格。

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
忆0304
高能答主

2023-02-12 · 最想被夸「你懂的真多」
知道大有可为答主
回答量:4.4万
采纳率:96%
帮助的人:1523万
展开全部
同事之间主要还是为了完成工作,那么如果遇到聊得来的比较有话题,也可以多聊一些生活上的事情,不过大多时候同事之间并没有太多的交流,因为下班以后都有各自的生活!
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(1)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式