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急求！！ 组织行为学案例分析答案

案例分析 蓝带委员会

山姆在政府部门第一期的任期即将结束。他知道除了城市住房问题，自己的政绩是不错的。他一直尽量避免处理棘手的城市住房问题，并且拿定主意要把住房问题拖到选举之后。选民在城市住房问题上存在很多争议，无论他做出有利于哪一方的决策都会失去大量选票。但是随着来自各方选民的压力不断增大，他必须要在住房问题上有所作为。
经过一段时间的思考和犹豫之后，山姆终于找到了解决这个两难问题的好办法。他任命了一个委员会来研究住房问题并要求委员会给出合理的意见。为了确保这个委员会的工作在选举结束之前不会完成，选择合适的委员会成员是非常重要的。最后，山姆从各种不同背景的人中挑选人员组成了蓝带委员会。山姆给公众的解释是“这样有关各方都有发言权”。他组建的这个委员会非常庞大，委员包括市政规划的博士、房地产代理商到当地保守的市民，还有少数民族的领袖。他精心选择了那些对住房问题公开表达不同观点的人组成了蓝带委员会。

根据案例回答下列问题：
1、你认为山姆使用这个委员会群体来拖延自己对住房问题表明立场的策略有用吗？为什么？
2、你认为这个群体可以对城市住房问题提出好的解决方案吗？
3、你认为蓝带委员会成员在决策过程中会产生群体思维或群体极化现象吗？解释你的观点。

Answer 1

（一）条通道是与高层管理人员面谈。
（二）条通道是员工意见调查。（三）条通道是“直言不讳”。（四）条通道是申诉。

第一，交流沟通系员工，保持信任和激发热情的最有效手段，关键是要让员工知道并参与讨论企业的全部经营状况；我们有义务向希望提高技术水平、扩展业务能力或进一步深造的生产人员提供培训和发展的机会；
第二，向员工提供职业保险至为重要。
第三，制订各种对设想、建议和艰苦工作加以鼓励的计划，设立奖励基金，放手让员工们去做。
第五，麦斐逊非常注重培训工作，以此来不断地进行自我完善 ，他们的课程都是务实方面的，但同时也强调人的信念，许多章程都由老资格的公司副总经理讲授。
全通道式沟通方法最有效的一个沟通方法。

Answer 2

这个策略很难帮助解决这个问题的，并且有可能把一个问题弄的复杂化，最根本的是了解民生、规划好、做几个切实可能的、实实在在的惠民工程，解决米面油烟的问题。引进外资，发展经济，才是根本。