如何加强企业文化建设措施
如何加强企业文化建设措施
Yintl( 鹰腾）：文化是企业运行之道。企业从开始经营的第一天起就已经在建立自己的文化。因而，文化是企业的生存之道、竞争之道、驭心之道、品牌之道还是企业常青之道。
文化建设的目的就是让企业文化成为企业运行之道，必须要实现重要的三个阶段：
第一阶段 ：文化标准化。实现的是文化理念体系、行为规范体系的标准化。
第二阶段：文化行动化。所谓行动化，特征有三个：
第一、文化理念渗透日常经营管理。举例而言，企业在日常经营管理中，决策以及具体管理都能体现文化理念。例如诚信，不仅对合作伙伴、供应商有诚信的诚信行为，对待同事也有诚信的表现。
第二、行为体现出某房地产集团的文化理念价值观，工作出发点都从某房地产集团的目标和利益角度着眼；
第三、部门内部以及跨部门之间的沟通合作协同一致。
第三阶段：品牌化。品牌化体现不仅是文化对内部有凝聚力，对外能通过文化传播，形成企业独特的形象。
参考：《文化道》（ 李玉萍著 鹰腾咨询上市系列丛书 清华大学社 出版社）
如何加强企业文化建设
关键词：企业文化；管理；发展 企业生存发展有三个关键因素：一是经营，二是管理，三是文化。其中，经营是企业生存的基础，管理是企业发展的关键，文化是企业的灵魂。随着全球经济一体化进程逐步加快和我国市场经济制度不断完善，企业之间的竞争日益加剧，一些企业核心竞争力可以持续发挥作用的时间不断缩短。新的环境中，企业的技术特长或产品优势很容易被竞争对手模仿或借用，但独特的企业文化却是难以被复制的。因此，企业应进一步加大企业文化建设力度，保证在激烈的竞争中激流勇进。如何构建具有企业特点的企业文化已成为营造具有时代特色的企业经营管理方式的现实课题。 一、中国企业文化的特色 中国的企业文化在中国的传统文化、社会制度及人权思想的影响下，具有着自己的独特的韵味，具体表现在： 1、企业文化和我国传统的思想政治工作紧密联系。思想政治工作是我国社会主义企业的优势所在。通过这项工作，发挥思想宣传的优势，发挥组织建设的优势，发挥党员队伍的优势，发挥工会、共青团群众组织的优势等等可以促进企业的发展。，这些优势的发挥，不仅开创了思想政治工作新天地，同时也是我国现代企业文化建设可借助的优势力量。 2、企业文化受传统文化熏陶比较深入。在我国传统思想中占据主要地位的儒家文化强调对个人功利的超越，追求一种高尚的人格。这种思想以及我国其他很多传统文化的精髓都在于对人生价值和人生意义的注重，成为影响我国企业文化建设的重要因素。在结合了这些传统思想的企业文化的指导下，企业不但考虑自身的经济效益，也不忘社会效益，不仅为企业带来财富，也能够促进整个社会的共同进步。 二、我国企业文化建设存在的问题 1．观念僵化，缺乏时代特色 由于我国很多企业的管理水平不高，企业缺乏系统性思维和创新意识，因此，常常把企业文化简单地认为只是制定和执行规章制度、培养员工的文明礼貌和道德风范以及提高企业的知名度等。 2．共性有余，个性不足 企业文化应该是企业独特品格的个性化表现，而不应该是固定的某种模式，更不是整齐划一的标语口号。由于不同的企业所经营的产品、面临的环境、企业的发展战略以及处理问题的方式不尽相同，企业文化理应各有千秋。 3、表面化、形式化严重 我国很多企业在没有充分考虑自身客观情况、决策层缺乏统一认识的情况下，盲目导入一些文化形成系统，认为由策划部门为企业的品牌、标志、标识、服装、用品、色调等进行统一设计就可以建立一个有助于企业发展的企业文化。这种缺少在企业核心价值观指导下的员工对企业发展理念的认识和创新，经常使得我国的企业文化建设流于形式，浮于表面。 4．高层化、断层化比较普遍 企业对企业文化建设的系统性和长期性认识不足，往往企业文化的建设就成为了一部分高层管理人员或几个部门推动的工作。这种脱离广大员工来建立自己的企业文化的行为，失去了企业文化建设的本质意义，企业文化的断层导致企业文化没有根系，因此也就难以成活。 三、推动我国企业文化建设的几点建议 （一）形成理念识别 1．确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心。现代企业要实现文化价值价值对经济价值的催化作用，就要充分认识到企业竞争不仅是经济竞争，更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。而且还必须要认识到企业的最终目标是服务社会，只有实现社会价值最大化才是企业长盛不衰的重要根基。 2．确立企业积极向上的精神。培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心环节。它可以最大限度地激发职工内在潜力，让企业文化具有将员工与企业目标融为一体的凝聚作用。 3．确立符合实际的企业宗旨。企业文化应该体现企业生存发展的主要目的和根本追求，反映了企业尊重社会，并获得社会尊重的道德规范。它包括企业的道德准则和工作作风。其中，企业道德是在企业生产经营实践的基础上，基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为，体现着企业整体素质和对外形象。 （二）建立视觉识别 企业文化既要建立内在同一的精神标准，也要通过外在的表现来巩固企业文化，不断推动企业文化的完善。这就要为企业文化统一企业的标识、服装、产品品牌、包装等形象的树立，并且实施相应的配套管理。 （三）确立行为识别 企业文化的形成还主要体现在两个方面，一方面是
你好，企业文化建设是从多方面来培养，树立好企业的价值观，让企业在发展中逐渐形成，才是最适合自己的企业文化。
要树立“管理者首位”思想，领导干部要率先垂范。更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。各级领导干部在企业文化建设中，时时事事给员工做出榜样，要在企业文化建设中有创新、有建树。承担起应负的责任，并善于集中群众的智慧，调动起全体员工的积极性、创造性，依靠全员的力量投身企业文化建设。
1、注重树立良好的企业形象
企业的知名度与美誉度有机结合即构成了企业在公众中的形象。企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系。良好的企业形象，是企业一笔巨大的无形资产，能吸引比同行更多的投资、人才和资源。经济全球化使得竞争更为激烈，企业要脱颖而出，形象战略尤为重要，它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。
2、培养企业精神增强企业凝聚力
培养企业精神增强企业凝聚力是企业文化建设的核心部分。它要求企业在经营管理的实践中培育能表现本企业精神风貌、激励职工奋发向上的群体意识，并以此引导职工树立正确的价值观念，强化职业道德。
3、建立激励机制
企业要保持永久的创造力，必须建立起激励机制。将调动员工积极性当成企业的日常经营管理行为，在企业中养成一种尊重创新、尊重人才的文化氛围，每个人都能从中感受到事业成就感。
4、注意学习氛围的培养
学习对组织的持续发展至关重要，建立起一个学习型组织是企业文化得到认同和执行的有力保障。
5、公司领导者要重视此项工作的开展。
