Question

企业战略管理是在什么背景下产生的?

Answer 1

一家企业的经营成功可能来自于多方面的原因,但是企业的最终失败却几乎都有一个通病—现金流的断裂.发达国家统计数据显示,每5家倒闭的企业中有四家是盈利的,而只有一家是亏损的.所以企业的现金流直接关系到企业的生死,再对企业的财务报表分析中现金流分析占有举足轻重的地位.现金流分析的一项很重要的内容就是对企业财务弹性的分析,财务弹性指的是企业对市场机遇和市场逆境的应变能力.例如一家拥有充裕现金流和现金储备的企业在市场前景看好出现千载难逢的扩大投资机会或者其它有利可图的机遇时,就可以迅速利用自身现金流或充足的现金储备优势抓住机遇.而一旦市场逆转,也可以坦然应对,游刃有余,还本付息和支付股利的能力也有充分的保障.反之,一家经营性现金流量捉襟见肘现金储备严重匮乏的企业哪怕规模再大,市场占有率再高,不然是在顺境中扩大投资或是在逆境中抵御风险,都有可能出现财务危机,从此一蹶不振.
OPM（other people’s money）战略是指企业充分利用做大规模的优势,增强与供应商的讨价还价能力,将占用在存货和应收账款的资金及其资金成本转嫁给供应商的运营资本管理战略.简言之,.OPM 战略本质上是一种创新的盈利模式,是“ 做大做强” 的生动实践.衡量OPM 战略是否卓有成效的关键指标是现金转化周期(cash conversion cycle),其计算公式如下:
现金转化周期=(应收账款周转天数+存货周转天数)-应付账款周转天数
现金转化周期越短,表明企业在运营资本管理中所采用的OPM战略越成功.成功的OPM 战略不仅有助于增强企业的财务弹性,还可增加经营活动产生的现金流量.