职场中如何与同事搞好关系?

 我来答
腿阵忍7
2022-10-02 · TA获得超过1295个赞
知道小有建树答主
回答量:2525
采纳率:0%
帮助的人:100万
展开全部
1.
了解单位的文化氛围:每个公司都有自己的文化氛围,有的崇尚沉稳踏实,有的要求员工按部就班,有的需要员工更活跃一些等等。要先去了解这个企业的生存法则,自己所在的教育机构人情太冷漠,就是没有了解企业的文化,有可能企业崇尚的就是严谨治学、沉稳踏实的文化氛围,从这个角度就能够理解不怎么交流的原因了。建立良好的人际关系的第一步,因为从进入企业的第一天,周围的同事们都在或多或少地关注你,特别是一些细节方面,打私人电话这种事要避免这些事会给别人留下工作不用心的最初印象。当进入一个新组织时,表现自己真诚的一面会比阿奉承与处处迎合更容易让人接受华大家都喜欢与实在本分的人交往,而对虚伪的、功利性强的人会敬而远之,尊重他人的新人才会获得大家的欢迎。年轻人容易好高远,不屑于做日常工作中的琐事。其实领导考察新人做小事其实体现的是自己工作的态度问题,每一件小事都是展现自己学识或能力的机会,用心做好每一件小事,或多或少会帮助获得同事的认可,只有逐渐得到领导的信任和肯定,才会有做大事的希望。在职场里不是默默无闻就可以取得成功,有的时候也可以适当的展露自己的才华,尤其是领导或同事遇到困难或安排任务时,好让领导和同事知道自己对于公司的价值,放开自己去与同事们沟通交流,能较快得到领导和同事的肯定和赏识。职场新人犯错是不可避免的事,新人在遭遇领导的批评或者同事的指责后,最忌讳的就是因此缩手缩脚,积极主动与领导或同事分析,以改进自己下一步的工作。一方面要主动融入环境,与同事们保持较为亲近的关系,也就是俗话说的合群。要全身心地投入工作,主动远离是非的中心,不要打听同事的隐私,对于职场中的什么事情该了解。新人应当学会区分与别,要把握住建立良好人际关系的黄金法则,你想要别人怎么对待你,你就怎样去对待别人。毕业生毕竟缺乏实践经验,必须善于向同事学习,像小学生那样从头学起,虚心向有经验的技术人员不断丰富自己的专业知识,提高自己的专业技能,最终达到自我完善。职场中不可能一直顺心如意,因此要学会控制自己的情绪,根据场合灵活表达情绪。小米感觉自己总是用热脸去贴别人冷屁股,这就是一种负面情绪,不适合在公开场合表现出来。让我们总结一下本次微课的内容:要想处理好职场中的人际关系:1、了解单位的文化氛围;
2.
善于向别人学习,工作是相对较刻板的,希望同学们学会巧妙灵活处理人际关系,为自己造出和谐。
隆芯甭5j
2022-08-03 · 超过225用户采纳过TA的回答
知道小有建树答主
回答量:655
采纳率:97%
帮助的人:20.9万
展开全部
我在职场上喜欢和这样。同事一道共事:一、正直,有明确的是非判断标准。正直是最基本的道德素养,一个正直的人自带光环,在群体里受到尊敬。因为有了这种尊敬,人们多数愿意和他交往,并希望他能在某些时刻“主持公道”。而那些唯唯诺诺、没有立场的“老好人”,表面看上去不得罪人,但其实他们并不受欢迎。二、专业,有较高的业务水平。业务上的高手,显示出与众不同的才能。同事对他的敬佩,也会转化成喜欢。同事会有向他学习、向他请教的需求,或者对他所具备的业务技能产生工作上的依赖。三、热心,乐于帮助别人。这类人善于观察同事的需求,热情、主动,有奉献精神,愿意为别人提供力所能及的帮助。“热心人”谁不喜欢,说不定哪天就能帮到自己。四、幽默,给群体带来快乐。幽默其实是一种能力,这取决于人思维的活跃度和机智程度。一个动作,可以在大家疲惫的时候带来一阵欢笑,一句话,可以化解同事因失误产生的尴尬。幽默的人是有魅力的,也是易于接近的。五、倾听,懂得关注别人的内心。倾听使对方获得被重视的感觉,善于倾听的人,一定也是善于沟通的。把握尺度,倾听同事的想法,关注对方的内心,给出理性的分析和建议。这种人被同事称为“暖心的人”。六、包容,能够正确面对别人的缺点。每个人都会有缺点,一个包容的人,心很宽,不计较琐碎之事,善于体谅别人,给人的印象是是可靠、安全。七、才艺,为职场人设加分。除了本职工作之外,文化艺术等方面有一定特长的人,很容易受同事欢迎。这是差异化形成的吸引力,也是文化艺术更能获得大众认同的体现。八、整洁,注重个人形象。帅哥和美女一般都是受人欢迎的,因为爱美是人之天性,但容颜身材是天生的啊。那么,可以提升形象的,是注重言行仪表、干净整洁、搭配合理。那些注重外部形象的人
已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式