你认为红色王老吉还还应采取哪些营销策略配合其品牌定位?
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你认为红色王老吉还还应采取哪些营销策略配合其品牌定位?
王老吉需要向多元化发展,需要更多元素丰富它所代表的饮品文化,让它更富有感情色彩,单一,是它目前最大的缺点。建议参考可口可乐,同样是由一支饮料领军,到现在为止,可口可乐的饮品文化已经走向多元,营销方式因此更为丰富,占据的市场份额也就更多。一个产品单一,其它不同的饮品定位必然会瓜分下面的细分市场,例如百事可乐占据了中国更多的低端市场。
王老吉可以继续出单一饮品,它的地位也依然处于上升阶段,但是一旦遇上相同的竞争对手时,它之前所抢占的市场份额必然受到冲击。如同当年力士与舒肤佳,力士单品走温和护肤,舒肤佳走洁肤,同样的香皂,舒肤佳能抢走当年力士近40%的市场份额。如今宝洁公司也不停止于一个单品,保持原有品牌元素的情况下,让舒肤佳的产品文化更有感情色彩,同时推出其它不同语言、定位的新品,攻占更多市场。
企业就是这样,没有拓展只是守业,叫失守。总结以上,个人小小建议。
王老吉需要向多元化发展,需要更多元素丰富它所代表的饮品文化,让它更富有感情色彩,单一,是它目前最大的缺点。建议参考可口可乐,同样是由一支饮料领军,到现在为止,可口可乐的饮品文化已经走向多元,营销方式因此更为丰富,占据的市场份额也就更多。一个产品单一,其它不同的饮品定位必然会瓜分下面的细分市场,例如百事可乐占据了中国更多的低端市场。
王老吉可以继续出单一饮品,它的地位也依然处于上升阶段,但是一旦遇上相同的竞争对手时,它之前所抢占的市场份额必然受到冲击。如同当年力士与舒肤佳,力士单品走温和护肤,舒肤佳走洁肤,同样的香皂,舒肤佳能抢走当年力士近40%的市场份额。如今宝洁公司也不停止于一个单品,保持原有品牌元素的情况下,让舒肤佳的产品文化更有感情色彩,同时推出其它不同语言、定位的新品,攻占更多市场。
企业就是这样,没有拓展只是守业,叫失守。总结以上,个人小小建议。
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