Question

在内部发言中，刘强东批评了哪些人哪些事？

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Answer 1

刘强东批评的零售业务高管，称他们没有一点点的能力在听战略会的时候，刘强东表示这些高管们，讲的故事太多了。

没有一点点好的事，谈成本的时候什么都不会，但是谈故事的时候倒是挺谈得来的。如果对这件事情的核心把握的不够的话，那就要很难带领着团队继续往前走，所以不要讲太多故事了，讲故事是没什么用的，只有干实事才是最好的。

刘强东批评业务高管，说他们没有能力

刘强东批评了这些零售的业务高管称他们没有一点点的能力，而且还说在听战略会的时候，他们讲的花里胡哨的事太多了。就不长一点点的实用成本，谈到效率谈到体验的时候一点点的真实感都没有，所以说对这样的高管并没有什么作用，因为一点效果都没有。讲故事太多了并没有啥用，干实事才是最好的。

谈故事谈的来，干实事什么都不会

刘强东批评这些人能力不行，而且他们在讲故事的时候讲的挺多的，说的也都是天花乱坠的，但是真正干实事的时候却啥都不会了。所以说这位老板表示我讨厌去做一家平庸的公司，如果我们是一家平庸的公司的话，就不如不做。因为讲故事讲的太多没啥用，很难带领着团队继续成长。

讲故事没啥用，干实事才是最好的

刘强东觉得这些高管们谈论的事情都是一些花里胡哨的事，而且没有一个真实的，他们三小时的内部发言，刘强东的两个小时半，因为他在批评大家。他说我万万没有想到这些高管们居然会做这样的事，效率太低了，体验的也太少。我不喜欢一家平庸的公司，我也不喜欢做一家平庸的公司，那样有什么效果，所以赶快给我改。

Answer 2

刘强东批评了部分高管，他们身上存在的问题有：能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。

Answer 3

“刘强东说在部分高管身上看到的问题包括：能力不行、价值观和集团不匹配、组织效率低下、推进业务缓慢等。点名批评零售业务高管，称高管们偏离了经营战略的核心，即成本、效率、体验三点，并将体验进一步细化为产品、价格、服务三个方面。