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什么样的领导是好领导?
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01、毫不动摇的勇气
好的领导,首先要对自己和自己的职业有着足够的认识,知道什么是对的、什么是错的,从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下,如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气,那么他难免会在工作上畏畏缩缩,甚至会在某些决定和方案上变来变去,很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人,当然不可能领导他人持续进步,自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯,一旦工作中出现了问题,第一时间就会把锅甩给下属,自己却置身事外。这样的领导,没有任何一个下属是愿意追随的,他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任,因为你的部下本就是你的责任,部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属,但是责任你必须要帮着承担,这样才是一个好领导的担当,下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚,但这却是领导必须具备的特质,也是一个人是否优秀的标志所在。
小静是个服装销售员,如果衣服出现质量问题,她都会为对方换货,尽量服务好客户以作回头客。一天,店长专门找到小静,跟她说这样是不对的,下次就算是有质量问题也不要给对方换,就说“货品离店概不负责”。而这样做之后,几乎每天都会跟客人起冲突,小静工作越做越糟心,最后实在受不了这种搞法,无奈选择了辞职。
这,就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则,都想做正确的事情。但是,如果领导没有正义感,甚至连基本的原则都没有,那么当然不会有人尊敬他,只会渐渐被下属抛弃。
04、果断的决策
作为领导,最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人,如果他无法果断的作出正确的决策,总是举棋不定的话,整个团队都会跟着举棋不定,除了耽误时间之外,还有可能会错过解决问题的最佳时机。
而且,如果领导每次作决策时都犹犹豫豫,那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识,这种人又凭什么领导他人?
05、同情和体谅
好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主,更不是高高在上的权威,这样只会逼下属远离。
成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心,理解下属可能会遇到的问题和困难,并且帮助他们解决这些问题,让他们能够更顺心更顺利地去做事。
只有领导体谅下属,下属才会感觉到自己被关心和关注,才会心甘情愿的跟随这个领导。
好的领导,首先要对自己和自己的职业有着足够的认识,知道什么是对的、什么是错的,从而产生毫不动摇的勇气。
试想一下,如果一个领导对自己和工作都没有足够的自信和坚定的勇气,那么他难免会在工作上畏畏缩缩,甚至会在某些决定和方案上变来变去,很可能会导致失败。
如此一个连最基本的坚持都没有的人,当然不可能领导他人持续进步,自然不会有人真心愿意追随他。
02、愿负全责
很多领导都有推卸责任的习惯,一旦工作中出现了问题,第一时间就会把锅甩给下属,自己却置身事外。这样的领导,没有任何一个下属是愿意追随的,他的领导地位必然岌岌可危。
好的领导必须甘愿为下属犯的错误而承担责任,因为你的部下本就是你的责任,部下的失败就是你领导能力的失败。你可以训斥下属甚至责罚下属,但是责任你必须要帮着承担,这样才是一个好领导的担当,下属才会心甘情愿的臣服和追随。
03、强烈的正义感
在职场中谈“正义感”好像很可笑很幼稚,但这却是领导必须具备的特质,也是一个人是否优秀的标志所在。
小静是个服装销售员,如果衣服出现质量问题,她都会为对方换货,尽量服务好客户以作回头客。一天,店长专门找到小静,跟她说这样是不对的,下次就算是有质量问题也不要给对方换,就说“货品离店概不负责”。而这样做之后,几乎每天都会跟客人起冲突,小静工作越做越糟心,最后实在受不了这种搞法,无奈选择了辞职。
这,就是正义感的意义所在。每个人都有自己的原则,都想做正确的事情。但是,如果领导没有正义感,甚至连基本的原则都没有,那么当然不会有人尊敬他,只会渐渐被下属抛弃。
04、果断的决策
作为领导,最大的忌讳就是优柔寡断。领导是团队的掌舵人,如果他无法果断的作出正确的决策,总是举棋不定的话,整个团队都会跟着举棋不定,除了耽误时间之外,还有可能会错过解决问题的最佳时机。
而且,如果领导每次作决策时都犹犹豫豫,那么就说明他对自己没有足够的信心、对这个工作任务也没有有效的认识,这种人又凭什么领导他人?
05、同情和体谅
好的领导者从来都不是一个无情无义的霸主,更不是高高在上的权威,这样只会逼下属远离。
成功的领导者一定要对自己的下属有足够的同情心,理解下属可能会遇到的问题和困难,并且帮助他们解决这些问题,让他们能够更顺心更顺利地去做事。
只有领导体谅下属,下属才会感觉到自己被关心和关注,才会心甘情愿的跟随这个领导。
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1.
愿意教你,带你: 愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你。
2.
你好!愿意给你机会,让你去放手去做: 遇到好的发展机会,会主动给到下属,即便下属有可能能力不够,还是愿意给到下属这样锻炼的机会,并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务。
愿意教你,带你: 愿意把自己的专业和经验毫无保留的全部教授给你。
2.
你好!愿意给你机会,让你去放手去做: 遇到好的发展机会,会主动给到下属,即便下属有可能能力不够,还是愿意给到下属这样锻炼的机会,并在背后默默支持和帮助下属一起完成任务。
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一、懂得教会你知识或经验的领导是好领导
一个好的领导,是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你,让你学会更多的知识与技能,并且传承好经验。
在我刚毕业的时候,我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身,毕业后干的却是人力资源岗位,可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我,反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识,还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后,我从第一家公司离职出来,成功被另一家大型的集团企业录用,进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的,但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助,也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此,我可以非常自豪地说:这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习,遇到一个经常批评自己的领导,因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上,这种思想过于狭隘。为什么这么说呢?
一个好的领导是能够看到你的缺点,并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说,小张的某项工作任务完成得不好,领导对其进行了批评,可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到,领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正,又怎么会意识到自身存在的不足呢?
当年我也曾经遇到过一个副总,他是个非常高标准的领导,遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中,我意识到了自己和优秀者的差距,才有了后续巨大的提升空间。
所以,虽然领导是个爱批评的领导,但是我真的非常感激,这样的领导难道不好吗?
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候,可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候,这些领导者们就未必会关注到你,更不用说给予帮助了。
还记得八年前,当时我在公司的部门岗位竞聘时,最终落选,没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧,一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化,便约我到外头吃饭。在那场饭局上,借着酒劲,我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我,他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败,并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动,也重拾了信心,一年后某次机会到来,我终于把握住了,如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起,给予赋能,我想这就是好领导的模样吧。
一个好的领导,是不会单纯把你作为跑腿做事的下属来看待的。他们会懂得培养你,让你学会更多的知识与技能,并且传承好经验。
在我刚毕业的时候,我的直属部门领导就是这样一个好领导。
因为我是学工科出身,毕业后干的却是人力资源岗位,可以说对这个领域那是一窍不通。
可是我的领导并没有嫌弃我,反倒是非常耐心地给予指导。
领导教会了我许多人力资源方面的系统知识,还手把手地带我经历一些复杂的项目。
三年后,我从第一家公司离职出来,成功被另一家大型的集团企业录用,进入了更大更好的平台发展。
虽然前景是美好的,但是我却舍不得自己的领导。假如不是他的帮助,也不会有我一个非科班HR飞速的发展。
因此,我可以非常自豪地说:这样的领导就是好领导。
二、能够帮你指出问题的领导是好领导
年轻人小张进入公司实习,遇到一个经常批评自己的领导,因此他就觉得那位领导对自己不好。
实际上,这种思想过于狭隘。为什么这么说呢?
一个好的领导是能够看到你的缺点,并且指出来帮助你改进的。
举个例子来说,小张的某项工作任务完成得不好,领导对其进行了批评,可小张却认为这是领导不喜欢自己、对自己不满意。
他却没有想到,领导是愿意帮助自己进步和提升的。没有批评和指正,又怎么会意识到自身存在的不足呢?
当年我也曾经遇到过一个副总,他是个非常高标准的领导,遇事毫不留情批评。
和那位领导相处的过程中,我意识到了自己和优秀者的差距,才有了后续巨大的提升空间。
所以,虽然领导是个爱批评的领导,但是我真的非常感激,这样的领导难道不好吗?
三、能够给你雪中送炭的领导是好领导
当你在公司里业绩表现优秀的时候,可能所有的领导都会不吝啬赞美之言。
可是当你处于低谷期或者瓶颈期的时候,这些领导者们就未必会关注到你,更不用说给予帮助了。
还记得八年前,当时我在公司的部门岗位竞聘时,最终落选,没有得到自己想要的岗位。
那次失败让我非常的沮丧,一度产生了离职的念头。
然后我的上级VP观察到了我的变化,便约我到外头吃饭。在那场饭局上,借着酒劲,我说出了自己内心的一些委屈想法。
领导一直安慰和鼓励我,他觉得一次竞聘失败并不是整个职业生涯的失败,并且讲述了他自己当年受到挫折的例子。
这番话让我非常感动,也重拾了信心,一年后某次机会到来,我终于把握住了,如愿获得了晋升。
我的VP领导能够在我最低落的时候和我站在一起,给予赋能,我想这就是好领导的模样吧。
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