Question

如何搭建ERP系统？

Answer 1

首先，以民营企业老板为例，一定要以学习的心态亲自去做这件事。全程参与，重点关注。和高层商量，不要和员工商量。学习ERP基础知识，寻找一个可靠的专家。如果是工业企业寻找一个40以上，有丰富实施经验的实施顾问。上ERP之前，做好基础资料，如物料编码，往来单位，工艺工序，质检标准，物料清单等。其次，确定选用哪种ERP，如果是生产企业，最好不要选用友U8和金蝶k3，特殊行业行业最好使用行业版本。如印刷和服装。普通生产企业建议重点考虑台湾省软件，如顺景，鼎捷天心天思。确定软件，确定上线时间。下面安装软件，基础资料部分导入，实验一下走流程，所有部门参与，老板一定要亲自参与指定流程。流程实验完毕，确定可行，确定人员权限及其职责。进行初步培训，此时一定要老板御驾亲征搞培训，所有员工模拟再跑一遍流程。此时基本确定所有人的职责和权限，每个岗位要写出操作手册和岗位描述。然后，导入所有基础资料和期初数据，再次模拟上线，跑流程。老板和顾问一定要问每个参与ERP的人员岗位职责和流程，并演练操作。此时才能开始正式使用Erp.细节很多。这里不再_嗦。四点最重要。找好的实施顾问，找到适用的软件。一定要老板亲自上阵，一定要完全服从顾问的指挥。