Question

这道题怎么答？

1。根据亚当斯的公平理论，浅析如何完善我国国有企业的薪酬制度。
2。结合对组织结构的控制，谈谈如何提高企业的管理绩效？
这两个是分析题，感觉这种题目太宽泛很难把握，又占了很多分，有点手足无措，
求达人帮忙，这两个题的答题思路，类似的题能否照猫画虎，多拿几分，感谢，
主要是详细思路，谢谢了，只答一个也行

Answer 1

1，针对公平理论，在薪酬上也要解决相应的公平问题，一般说来薪酬要解决3个方面的公平问题：外部公平，内部公平，自我公平；外部公平指和企业外部的同类型、同地区等企业相比，同类型岗位的薪酬水平如何，外部公平性差会造成招聘困难，流失率高；内部公平，是指在企业内部不同岗位之间的公平性，做的不好会导致员工的工作积极性不高，关键岗位的员工流失率增加，员工像轻松、高收入的岗位流动；自我公平是指员工的收入和自己的努力程度是否成正比，如果这个方面没有做好，那么就会造成大家工作积极性不高，混日子；
具体的解决方法上：
解决外部公平性问题，是要企业去进行外部薪酬调研，了解同行业，同类岗位的薪酬水平，然后决定本企业的薪酬水平。需要注意的是，并不是越高越好的，打个比方，工厂的厨师就不需要给个高工资招来酒店的厨师。
内部公平性：可以通过岗位评价来解决，具体的方法有很多，可以在网上查一查，海氏、美氏等，也可以自己根据企业实际情况制定相关的评价标准。
自我公平，这个主要是通过绩效考核来解决的，就不多描述了；人力资源范畴里面，个人以为绩效考核是最难的部分。

2、这个问题有点含糊，一般说来提高管理绩效，更应该从流程的角度去解决；当然，流程和组织结构是相辅相成的。换个角度来说这个问题吧，从组织结构开始。
一般而言，组织结构是由企业的战略决定的，也就是组织结构应该是为战略服务的；组织结构不仅仅是设置哪些部门，更应该包括各个部门的部门职责，同时也必然会涉及各个部门之间的权责分配体系，以及公司的跨部门流程的制定。
这样整理的话，稍微清楚一点，提高企业的管理绩效，实际上也就是为了实现企业的战略目标；应该对企业的整体业务流程进行梳理，并使组织结构的设计与之相匹配。这样能保证整体企业层面业务流程的顺畅，从而提高管理绩效。

Answer 2

管理的。
1、树立科学的管理体制和管理理念。
2、减少管理环节，使管理意图传达顺畅。
3、加强管理的执行力教育。
4、及时反馈管理的效果和问题。

Answer 3

第一题，薪酬体系要分级，要有梯度，建立合理的梯度，参考国外及国内同等规模的企业模式，引进竞争机制，形成富有竞争力的薪酬。
第二，分级要合理，要结合企业的实际。够则就是空话。