Question

作为领导如何在工作中更具有威信？

Answer 1

（一）、以身作则

自己做的不好，员工不可能信服你。

就好比同样的一件事或者一个项目，若是连领导也搞不定，完不成，那么凭什么要求员工做得更好呢？

所以，领导想要建立威信，必须学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造一个好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。

真正有实力，能力强的领导，往往会懂得自己身先士卒，冲在最前面给员工们做出表率。

自己给员工做了榜样，下面的人接下来只需要照着同样的标准去努力就行了。相当于是变相减轻了员工的负担，帮他们解决了不少难题，当然会心服口服。
（二） 为员工着想

领导最忌讳的就是自以为是，自私自利，只知道考虑自己的得失，全然不顾员工们的感受。

有利益的时候，冲在最前面，把所有的功劳都占了；可要承担责任时，却缩在最后面，把员工推出去当替罪羊。

苦活累活全是让员工干，自己坐享其成，下属连一点汤都分不到。

如此不懂得为员工着想的领导，根本不可能让人信服。

（三）、以诚相待

领导建立威信，先要打好和员工之间的关系。如果员工对你极其的反感，那么不管你怎么做，都无法获得认可和支持。

和员工之间相处，领导要适当的放下姿态，不能太过高调。用真诚去交流和沟通，倾听他们内心的想法，尽可能帮助下属满足需求，成就他们。

你帮的越多，他们自然会更加认可你。拉拢了人心，威信自然会更容易建立起来。 （四）
有原则有底线

建立威信关键在于为人处世，若是领导为了利益，放弃自己做人的原则，没有底线，不择手段，肯定会被人所鄙视。

可如果领导属于“君子爱财，取之有道”这个类型，一直以来做人都秉持着原则，自然深受爱戴和拥护。

领导为人处世如何，很大程度上就决定了其威信的强弱。面对一个人品有问题的领导，试问，谁又敢真心的去辅佐呢？

（五）公正公平

领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。

不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。

这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。

少了制度和规矩的辅助，领导的威信往往很难建立。

Answer 2

作为领导，在工作中要增强威信，可以从以下几个方面入手：

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1. 保持专业素养和能力：作为领导，要不断提升自己的专业素养和管理能力，以更好地指导和带领下属。
2. 坚持原则和价值观：在工作中坚持正确的原则和道义，表现出正确的判断力和决策能力，并且始终秉持公正、诚信、透明等价值观。
3. 建立良好的沟通关系：与下属保持良好的沟通关系，平易近人，尊重下属的意见和反馈，是建立威信的前提。
4. 展示领导风范：在工作中展现出领导的风范，包括坚毅果敢、稳重大度、亲和力强等特质，并且在处理问题时有条不紊，冷静应对，让下属看到自己的实力和胸怀。
5. 给下属树立榜样：成为下属心目中的榜样，通过自身的行动和言谈来激励下属向上发展，进而赢得下属的尊重和信任。
6. 照顾下属需求：关注下属的生活和工作需求，帮助他们解决问题，让他们感受到领导的温暖和关心，从而建立起威信。

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Answer 3

作为领导者，威信是非常重要的，因为它是建立在你的信任和尊重上的。在工作中，领导者需要展现出自己的专业知识、能力和领导力，以赢得团队成员的尊重和信任。以下是一些建议，帮助领导者在工作中更具威信。

首先，作为领导者，你需要保持冷静和自信。在面对挑战和压力时，你需要保持冷静，不要轻易失去控制。同时，你需要展现出自己的自信和决心，让团队成员相信你的能力和领导力。

其次，你需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系。与团队成员建立良好的关系可以帮助你更好地了解他们的需求和期望，从而更好地调整你的领导风格和方法。同时，你也需要积极地与团队成员合作，共同完成任务和目标，展现出你的领导力和能力。

第三，你需要展现出自己的专业知识和能力。作为领导者，你需要具备相关的专业知识和技能，以便更好地指导和帮助团队成员完成任务。同时，你也需要不断地学习和提高自己的能力，以便更好地应对未来的挑战和机遇。

最后，你需要保持诚信和责任感。作为领导者，你需要展现出自己的诚信和责任感，以赢得团队成员的信任和尊重。同时，你也需要对自己的行为和决策负责，确保团队成员能够信任你的领导能力和决策。

总之，作为领导者，威信是非常重要的，需要通过自己的专业知识、能力和领导力来赢得团队成员的尊重和信任。同时，你也需要与团队成员建立良好的沟通和合作关系，展现出自己的诚信和责任感，以便更好地领导团队完成任务和目标。

Answer 4

威信，可以说是领导者的光环，失去了它，再有能力的管理者、组织者在员工眼里也显得一无是处。

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。一个没有威信的领导者，对于企业的影响是直接的深远的，甚至可能葬送企业。

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有人认为，有权就有威信，这是错误的，以权压人，压而不服。威信与权力没有直接的关系。不要以为当上了一官半职就有威信。有些人官很大，却没有威信，他的言行对别人的影响大打折扣。有些人官很小，甚至连官都不是，却威信很高，别人对他“言听计从”。

威信，一个是“威”，一个是“信”。威就是权威，信就是诚信，指的是讲话是否有道理，办事是否公道，干工作是否有能力，廉洁奉公。二者结合起来，才是真正的“威”。

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领导者的“威”是如何树立的呢？我的体会是它包括如下方面。

1、以“德”树威
领导者要注意修心立德，注意非权力影响，与员工打成一片，不摆架子，不显官威。好的品德是职场的通行证，它散发出一种自然的魅力，是一种让人在不知不觉中被影响的力量。管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。

我每天开车上班，就经常把路边等车的员工顺便带到工厂，虽然只是一桩小事，却也赢得了员工的点赞。

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2、以“公”立威
一个企业的管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营企业还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验一个领导者是否称职的试金石。

作为一名企业的领导人，手中掌握着大量的资源，如果不把这些资源用于经营企业，而是经营自己，个人是有可能收获很多，但却失去了企业的未来，失去了员工的拥护。

因此，领导者在企业的经营活动中，一定要排除各种私心杂念，对干部的任用、评优，员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正，不搞一言堂，不搞暗箱操作。重大事情处理一定要多听各方面意见，一碗水端平，奖罚严明，不徇私情，更不能搞小团体主义，人为地划分派别，拉一派，打一派，顺我者昌，逆我者亡。

这样才能赢得员工的认可，进而赢得员工的尊重和自己的威信。

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3、以“能”添威
能，是管理者的能力，包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。

人在相识之初，都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短，当判断出对方强于自己时，就会产生某种敬畏感、服从感。反之，如果判断对方不如自己，就可能傲然待之。当然，人的能力不是与生俱来的，作为一个领导者，必须要不断学习，不断提高，不会就问，不懂就学，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。

有人对不耻下问感到难为情，其实正好相反。虚心好学的人才更能得到别人的尊重。比如早期我在冠雄塑胶厂工作时，对塑胶材料及其加工工艺一概不懂，于是就虚心向技术人员请教，借他们的书“挑灯夜读”，以尽快使自己从外行变内行。转做空调，也是先当小学生，坐在小板凳上听技术人员讲课，以免日后工作起来瞎指挥、乱弹琴。

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4、以“诚”取威
诚就是诚实、守信，此乃管理者之本。实践证明，人无信不立，家无信不和，企无信不兴，国无信不宁。管理者，尤其是一把手，必须讲诚信，对班子成员以诚相待，这样他们就能大胆工作。

如果对部下不诚信，讲话不算数，出尔反尔，在提拔上压着，相处上挑着，交往上冷着，关系上僵着，这样就必然失去自己的威信。对经销商，供应商，对合作伙伴不诚信，就会失去合作基础，工作难以展开，企业的生存和发展必然受到影响。

管理者要学会在工作中淡化权力意识，把事情交给放心的部下去完成。出现问题及时纠正，指导他们 ，让他们在工作中总结提高 ，这是对他们的一种信任和尊重，反过来也会自然而然地提高自己的威望。

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5、以“绩”固威
管理者在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的勤恳和才干，不断创造出良好的业绩，才能更好地树立良好的威信。因此，管理者必须 要全身心投入到工作中去，把工作作为生活乃至生命的一部分，艰苦拼搏，勤奋努力，从而取得良好的业绩。

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6、以“和”聚威
和是指管理者和员工打成一片，以情带兵。“和”包括两个方面，一个方面是宽，就是对下属“动之以情、晓之以理、导之以行”，进行软处理。另一方面是“严”，就是对违反原则者，对犯错误的人要严肃教育，严肃处理，员工才能明其威。如果对这些人睁一只眼闭一只眼，那就是对其他员工的不公，就不能取得员工的信任。

威信成于民心，存于民心，这就要求我们加强自我修养，严于律己，防微杜渐，既要有爱心，有人情味，又要敢于处置各种不良行为。若要别人去做，自己应首先以身作则做到。就连穿工作服这样的小事也不能例外，只要到公司上班，我必定要穿上工作服，绝不搞例外。

批评别人，也要注意方法，懂得批评艺术，就事论事，不能辱骂他人。该讲的讲够，不该讲的一句都不多讲。实践证明，不讲原则就没有战斗力，不讲感情就没有凝聚力，善于和人方能和天下。

Answer 5

一、以身作则

自己做的不好，员工不可能信服你。

就好比同样的一件事或者一个项目，若是连领导也搞不定，完不成，那么凭什么要求员工做得更好呢？

所以，领导想要建立威信，必须学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造一个好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。

真正有实力，能力强的领导，往往会懂得自己身先士卒，冲在最前面给员工们做出表率。

自己给员工做了榜样，下面的人接下来只需要照着同样的标准去努力就行了。相当于是变相减轻了员工的负担，帮他们解决了不少难题，当然会心服口服。

二、为员工着想

领导最忌讳的就是自以为是，自私自利，只知道考虑自己的得失，全然不顾员工们的感受。

有利益的时候，冲在最前面，把所有的功劳都占了；可要承担责任时，却缩在最后面，把员工推出去当替罪羊。

苦活累活全是让员工干，自己坐享其成，下属连一点汤都分不到。

如此不懂得为员工着想的领导，根本不可能让人信服。

三、以诚相待

领导建立威信，先要打好和员工之间的关系。如果员工对你极其的反感，那么不管你怎么做，都无法获得认可和支持。

和员工之间相处，领导要适当的放下姿态，不能太过高调。用真诚去交流和沟通，倾听他们内心的想法，尽可能帮助下属满足需求，成就他们。

你帮的越多，他们自然会更加认可你。拉拢了人心，威信自然会更容易建立起来。

四、有原则有底线

建立威信关键在于为人处世，若是领导为了利益，放弃自己做人的原则，没有底线，不择手段，肯定会被人所鄙视。

可如果领导属于“君子爱财，取之有道”这个类型，一直以来做人都秉持着原则，自然深受爱戴和拥护。

领导为人处世如何，很大程度上就决定了其威信的强弱。面对一个人品有问题的领导，试问，谁又敢真心的去辅佐呢？

五、公正公平

领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。

不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。

这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。

少了制度和规矩的辅助，领导的威信往往很难建立。由此可见，公正公平有多么重要。

所以，若是想让员工对你心服口服，那就尽力做好上述的这5点