Question

作为领导如何在工作中更具有威信？

Answer 1

1、威信从点滴积累作为上司，能够树立威权，发号施令，使员工言听计从，这当然是一件好事，但能够立权树威却不是一件简单的事情，只有从小事做起，在管理工作中注意细微小事，点点滴滴地树立自己的威信。要求部下必须遵从，就

必须具有足以让员工心服口服的理由才行，这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。经过一番奋斗，你终于脱颖而出，觉得“自己总算苦尽甘来”，同事和公司领导承认你的能力，对此，应该有个正确的认识，要做到以威信服人，而不能搞以权压人。假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长期以往，只能因令上司无法忍受而被弃用。
2、保持与员工的合理距离上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能：可以避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。“近则庸，疏则威”。作为一名上司，要善于把握与员工之间的远近亲疏，使自己的主管职能得以充分发挥其应有的作用。有些主管想把所有的员工团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面的努力，劝你还是赶快放弃。事实上，与员工建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多的难题。所以，请你记住这句忠告：“成隍爷不跟小鬼称兄弟”。

3、保持良好的上下级关系作为上司，你对员工应采取民主的方式，随时与他们交流、沟通，倾听他们的意见。也许你会非常器重某一位员工，经常带他出入各种场合，但你们之间的关系应严格局限于良好的上级关系中，而不能让别人误以为你们是铁哥们儿，否则，会在其他员工心目中造成不良影响。作为上司，你兼顾的是整个公司和全体员工的整体利益，需要有一位得力的助手协助你工作，为全公司的利益服务。当你与某一员工成了哥们儿后，无形中就形成了一个小集团，极可能会遭到更大集团的抵制。

4、不要淡化上司的身份主管要保持自己的威严，在无形中造成员工对你的尊敬之意，会为你的工作开展创造有利条件。因此，上司跟员工在一起时，要适当表现自己的“身份”。在办公室里与员工相处，别人应该一眼就能瞧出，谁是员工，谁是领导。如果你不能表现出这一点，甚至给人的印象正好相反，那么，你这个领导就是失败的。你虽然不必过于矜持，但要让你的员工起码意识到，你是领导。这样，即便是活泼、轻佻的职员也不至于去拍你的肩膀，或拿你的缺点肆意开玩笑。他在你面前会小心谨慎，会看你的脸色行事，当你们一起离开办公室时，他会恭恭敬敬地把门打开，让你先行。上司要注意自己的讲话方式。在办公室里跟员工讲话，一般说要亲切自然，不能让员工过于紧张，以便更好地让对方领会自己的意思。如果对方意见与自己意见相左，可以明确给予否定，如果员工之见对公司有利，也不要急于表态。在公开场合讲话，如面对许多员工演讲，做报告，要威严有节，有震慑力。但不管在哪种情况下，上司讲话都要一是一，二是二，坚决果断，切忌含糊不清。多思考少说话，也可以“让我仔细考虑一下”或“容我们研究、商量一下”来结束谈话。这样，在回去之后，员工不会沾沾自喜，而会更加谨慎，无形中增加了你的权威。行为有时比语言更重要，主管的身份权威，很多时候往往不是由语言，而是由行为动作表现出来的，聪明的主管尤其如此。

Answer 2

作为领导，要在工作中更具有威信，可以从以下几个方面入手：
1. 专业能力：作为领导，必须具备扎实的专业知识和技能，并能在实际工作中充分展现出来。只有充分展现出自己的专业能力，才能得到团队和同事的尊重和信任。
2. 沟通能力：作为领导，需要与团队成员、上级和外部人员进行频繁的沟通和交流。要想在工作中更具有威信，需要具备良好的沟通能力，能够清晰、准确地表达自己的意见和想法，并能够倾听和理解别人的想法。
3. 决策能力：作为领导，需要在不同的场合下做出正确的决策，对团队和组织产生积极的影响。要想在工作中更具有威信，需要具备独立思考和分析问题的能力，能够审时度势、果断决策，并能够承担决策带来的责任。
4. 领导风范：作为领导，需要在言行举止上展现出一定的领导风范，让团队成员感受到自己的权威和责任感。要想在工作中更具有威信，需要注重自己的形象和仪表，遵守规章制度，以身作则，做到言行一致。
5. 团队管理：作为领导，需要对团队成员进行有效的管理和指导，让团队成员共同朝着既定的目标努力。要想在工作中更具有威信，需要注重团队建设，能够正确引导团队成员，激发他们的工作热情和创造力，提高团队凝聚力和执行力。
以上是几个能够让领导在工作中更具有威信的方面，具体操作上要结合实际情况和工作要求，不断提高自身素质和能力，让自己成为一个更加优秀和有影响力的领导。

Answer 3

作为领导，在工作中具有威信对于团队的发展至关重要。威信可以让人们信任你的领导能力，跟随你的决策，增加团队凝聚力。那么，作为领导如何在工作中更具有威信呢？

首先，身为领导，必须要有自己的职业操守。领导必须遵守公司规定及诚实守信的原则，加以遵守和实践。领导也应该尽量保持高尚的行为和修养，成为公司的榜样。只有在这样的基础上，员工才会感受到领导的信任和尊重。

其次，作为领导，必须要有清晰的目标和明确的方向。领导应该制定具体的计划，明确目标和方向，并与团队充分沟通。通过共同讨论和制定计划，充分了解团队的需求和要求，并共同制定出符合企业长远发展计划的目标，这样可以让员工能够清楚了解自己的任务，更加专注地完成任务。

第三，领导还应该充分关注员工的需求与要求。领导应该了解员工的情况，充分倾听他们的声音，积极解决问题，为员工提供一个良好的工作环境。这样，可以增加员工的归属感和忠诚度，同时也会让团队更加稳定和有序。

最后，领导还应该注重自身的学习与成长。领导应该定期参加培训和学习机会，不断提升自己的管理能力和技能。领导通过自己不断地学习与成长，可以为企业提供更加优质的商业服务和管理策略，进一步增强员工对其的信任和尊重。

总之，作为领导，在工作中更具威信需要从多方面入手，包括职业操守、明确目标和方向、关注员工需求、自身不断学习和成长等。领导可以通过这些措施来增加员工的信任和尊重，并为团队发展提供更加稳定和可靠的管理。

Answer 4

（一）、以身作则

自己做的不好，员工不可能信服你。

就好比同样的一件事或者一个项目，若是连领导也搞不定，完不成，那么凭什么要求员工做得更好呢？

所以，领导想要建立威信，必须学会以身作则，锻炼自己的能力，多实践，为自己塑造一个好的形象，慢慢深入人心，才能真正的被人所尊敬。

真正有实力，能力强的领导，往往会懂得自己身先士卒，冲在最前面给员工们做出表率。

自己给员工做了榜样，下面的人接下来只需要照着同样的标准去努力就行了。相当于是变相减轻了员工的负担，帮他们解决了不少难题，当然会心服口服。
（二） 为员工着想

领导最忌讳的就是自以为是，自私自利，只知道考虑自己的得失，全然不顾员工们的感受。

有利益的时候，冲在最前面，把所有的功劳都占了；可要承担责任时，却缩在最后面，把员工推出去当替罪羊。

苦活累活全是让员工干，自己坐享其成，下属连一点汤都分不到。

如此不懂得为员工着想的领导，根本不可能让人信服。

（三）、以诚相待

领导建立威信，先要打好和员工之间的关系。如果员工对你极其的反感，那么不管你怎么做，都无法获得认可和支持。

和员工之间相处，领导要适当的放下姿态，不能太过高调。用真诚去交流和沟通，倾听他们内心的想法，尽可能帮助下属满足需求，成就他们。

你帮的越多，他们自然会更加认可你。拉拢了人心，威信自然会更容易建立起来。 （四）
有原则有底线

建立威信关键在于为人处世，若是领导为了利益，放弃自己做人的原则，没有底线，不择手段，肯定会被人所鄙视。

可如果领导属于“君子爱财，取之有道”这个类型，一直以来做人都秉持着原则，自然深受爱戴和拥护。

领导为人处世如何，很大程度上就决定了其威信的强弱。面对一个人品有问题的领导，试问，谁又敢真心的去辅佐呢？

（五）公正公平

领导身为团队管理者，想要服众，就一定要公正公平，对事不对人，奖罚分明。

不论亲疏远近，只要是有功，那就必奖；只要是有过，那就必罚。

这不仅是维护自己的刚正不阿的形象，也是在维护制度的权威性。任何人，不管什么职位，都不能违背规矩，这是大前提。

少了制度和规矩的辅助，领导的威信往往很难建立。

Answer 5

1、威信从点滴积累作为上司，能够树立威权，发号施令，使员工言听计从，这当然是一件好事，但能够立权树威却不是一件简单的事情，只有从小事做起，在管理工作中注意细微小事，点点滴滴地树立自己的威信。要求部下必须遵从，就
必须具有足以让员工心服口服的理由才行，这样的威信只有靠平时一点一滴才能树立起来。经过一番奋斗，你终于脱颖而出，觉得“自己总算苦尽甘来”，同事和公司领导承认你的能力，对此，应该有个正确的认识，要做到以威信服人，而不能搞以权压人。假若你的能力与职位存在差异，无法完成基本任务，就应该坦白相告，如果说些丧气话或埋怨公司，则不可能树立威信，长期以往，只能因令上司无法忍受而被弃用。
2、保持与员工的合理距离上司与员工保持距离，具有许多独到的驾驭功能：可以避免员工之间的嫉妒和紧张，减少员工对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可避免对自己所喜欢的员工的认识偏颇。“近则庸，疏则威”。作为一名上司，要善于把握与员工之间的远近亲疏，使自己的主管职能得以充分发挥其应有的作用。有些主管想把所有的员工团结成一家人似的，这个想法是很可笑的，事实上也是不可能的，如果你现在正在做这方面的努力，劝你还是赶快放弃。事实上，与员工建立过于亲近的关系，并不利于你的工作，反而会带来许多的难题。所以，请你记住这句忠告：“成隍爷不跟小鬼称兄弟”。
3、保持良好的上下级关系作为上司，你对员工应采取民主的方式，随时与他们交流、沟通，倾听他们的意见。也许你会非常器重某一位员工，经常带他出入各种场合，但你们之间的关系应严格局限于良好的上级关系中，而不能让别人误以为你们是铁哥们儿，否则，会在其他员工心目中造成不良影响。作为上司，你兼顾的是整个公司和全体员工的整体利益，需要有一位得力的助手协助你工作，为全公司的利益服务。当你与某一员工成了哥们儿后，无形中就形成了一个小集团，极可能会遭到更大集团的抵制。