Question

公司摄影师属于什么部门

Answer 1

我们公司经营的儿童摄影店铺，摄影师就属于技术生产部门，经常会抱怨说客户什么都不懂，没有更多的选择他拍摄的宝宝照片。

摄影师总是认为他拍摄的照片就是最好的，这就是典型的爱上自己的心血。

我们把摄影师拍摄的作品好与坏的评选进行了改革：

1、销售部的客户经理，在拍摄流程单，写出客户要什么风格的照片，拍摄几组服装，拍摄多少张。

2、摄影师只需要按照流程单上的需求进行拍摄，再让宝宝的父母从相机看一下每组造型的第一张照片，确定是否为他们喜欢的风格。

3、店长就像腾讯的运营，确保拍摄后的调色、精修、选片、设计、成品等流程的完成。现在的二销选片率提高了一倍，摄影师们的薪酬也增加了将近30%。

我感觉，产品经理的核心就是站在谁的立场上，为谁说话。你是为产品代言，还是为客户需求代言。产品经理就是客户需求的代言人。

产品经理是一个招人恨的工作，记得梁宁曾经讲过这么一个故事，梁老师曾与一个很优秀的产品经理一起协作。

他要和挑一张App的开机图，图片闪现时间其实不到1秒。他挑了100多张图都不满意，最后挑到设计师无法忍受，提出了辞职。

当这位产品经理知道与他配合的设计师要辞职时的第一反应是：“新的设计师什么时候到？得接着改。”

我觉得一个优秀的产品经理需要有如下品质

1. 优秀的产品经理只对产品负责，不容有丝毫的瑕疵，他们有专业化的视角以及专业化的能力，来审视产品的完美，以展示产品的稀缺，如张小龙的微信，乔布斯的iPhone

2. 靠愉悦驱动的人，往往比较自我；而靠恐惧驱动的人，往往比较自律。而一个优秀的产品经理都是自我大于自律，他们接受不了自身所认为不完美的东西。

3. 优秀的产品经理，也可能是一个在集体工作中或生活中都是让人家觉得非常讨厌的人，但请接纳他们，让他们成为你亲密的合作伙伴，用你的自律和他的自我，把产品推向另一层境界。

创业本质就是资源——产品——市场的对接。两个链条缺一不可，做出产品不容易，可是产品不是市场需求的，做了也白做。

在工业化时代，资源相对匮乏，用户关注的是能不能得到，满足功能即可。而在互联网时代，用户关注从功能，转向体验，再升级到个性化。

由此，产品经理的角色就显得尤为重要。产品经理是站在用户这边，去理解和设计产品。所以，好的产品经理有一秒变小白用户的能力。

产品经理切忌有销售的心态，因为销售是站在公司这边的。所以，能正确的站位，是产品经理最重要的能力，其次才是敏锐的感知能力，换位思考的同理心，加上高效的沟通能力。

能具备以上能力，去面试产品经理，八成是没问题的。一个没有毙过产品的产品经理不是好经理。

一个好的产品经理需要很强的跨部门沟通协作能力。以快消为例，研发要能把娃的基因造好，设计要把娃的形象造好，市场要把娃的渠道布好，品牌要把娃的传播预热好，一环扣一环，都需要产品经理来全程统筹。

之前的公司，产品经理常常迫于老板的威严，很多时候没有坚持原则，最后只能为失败买单。

后来公司推行了产品经理制，那个系列由那个产品经理负责，费用，项目组成员，设计，研发，推广，全部由产品经理负责，同时产品经理需要保证新品指标的达成，所谓权利与义务对等，这样的机制下，真出来了不少畅销爆品。

甚至不同系列的产品经理之间，内部资源抢夺的也非常厉害，但是他们都有共同点，对于产品的地位极为尊重和呵护，敢于对不符合调性的各种说不，正是这样的调整才保证了产品没有因为人为的因素而产生变异。

1.产品经理天生“难伺候”

关于产品经理，俞军曾经说过，优秀的产品经理做的是两件事：先理解这个世界，然后把他理解的这个世界讲述给别人。

这是从产品经理的「能力」角度解释产品经理

对产品经理这个角色，不应该考核其销售水平，只应该考核他有多大程度上真的代表了用户，并据此和其它部门战斗、制衡，做一个“挑剔”的第三方，也反映出用户的真实需求。

2.产品经理是生活的洞察者

对产品经理而言很重要的能力是洞察力和理解力，虽然说今天互联网领域绝大部分的创新都是建立在之前创新的基础上，但也可以说今天做的所有事情都是新的，因为即使同一个人换一家公司做一个一模一样的产品，所面临的边界条件也已经变了，对他而言工作依然是结合所有内部外部情况找出最优解，而方法就是更透彻地理解问题。

好的洞察力体现在逻辑性的观察和表达；更新并扩大自己的视野；培养强烈而细腻的同理心，和学会自我否定、自我意识淡化的能力几方面，这样我们就能理解一个逻辑严密的程序猿，为什么要在默默付出，不断学习、迭代的过程中，还要担当着“背锅侠”的角色，一次次的向用户道歉了。

遇上过太多的摄影师，没有哪一个觉得自己拍的照片不美的，你质疑他们，他们会说你不懂艺术。

遇上过太多的餐厅老板，菜品口味，颜值都很一般，却沾沾自喜。最终摆脱不了门可罗雀。

遇上过太多的导演，甚至有号称十年磨一剑的创作，却拍出史上评分最低的烂片。

天底下的娘都不嫌自己的娃丑的，你可以心理没有数。但是硬拉去参加选美，那就“呵呵”了。

产品经理郝原在知乎上分享自己在做凤凰新闻客户端的经验的时候说，他以前做凤凰客户端，参考了reddit，豌豆荚，豆瓣小组，网易，贴吧，微社区，抽屉等各个平台的UGC产品的微社区功能，很辛苦的做了一个微社区，怎么推都没有推起来，最终失败了。

原因是因为他没有搞懂别人做微社区的原因的情况下简单一味的模仿，导致了产品的失败，

最后他总结到：看别人产品，不应该只看对方体验，而是应该看他的根，他的道理。

他的公式是什么，这个公式因何成立，如果做同样的事情，对你的项目是否成立。

产品经理制，本质就是一套权力制衡的组织结构，用需求构成严厉的父爱，制衡用心血组成的无边的母爱——刷新了我的认知，这个岗位的设置上升到了组织结构的问题。

感觉产品经理就相当于站在第三人宏观的角度去看待“产品”。

像奴隶一样工作，应该就是在用严厉“父爱”去制约生产部门泛滥的“母爱”。产品经理是以创造用户价值为工具，打破旧的利益平衡，建立对己方有利的新利益链，建立新平衡的过程，途中会遭受生产部门的排挤和不满，但不受情怀和沉默成本，去发现真正满足用户需求，像上帝一样去创造。

所谓“完美的产品”“极致的产品”就像“完美的人”一样，只是一种追求，但世上并不存在。 重要的不是完美，而是对方要的那个对“产品”依赖的确定性你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。

原来一个伟大的产品经理的背后不仅是对自己完美的追求，还要通过沟通和交付的产品让其他部门人领会其精神，成为他们的“产品经理”！

每个产品都有他的生命周期，我理解的是：幼年期、成长期、成熟期和衰退期。而那个阶段的产品经理的作用与方法也会大不相同。

幼年期：如果一个字来概括产品经理的思路，就是“准”，关键在于目的性是否足够强，定位是否足够准确。这阶段的“重生一个”主要集中在不同部门之间的产品竞争，淘汰概率，会足够大。

成长期：如果用一个字来概括产品经理思路，就是“快”。在明确了一个方向后，如何不断迭代，满足消费者不断变化的消费需求。此时“重生一个”会集中在同一部门，不同方案的淘汰上，概率也很大。

成熟期：如果用一个字来概括产品经理的思路，那就是“稳”，在某一领域占领了一些优势后，重要的是大产品的小细节迭代。此时“重生一个”，会主要发生在客户服务部门，开始打造属于自己的“超级用户”，此时的淘汰概率会有所下降。

衰退期：如果用一个字来概括产品经理的思路，那就是“变”，此时可能公司处于关键的战略转折区，如果此时产品经理无法判断准确形式，就可能被淘汰。

此时“重生一个”，集中在综合部门，此时淘汰率也会极高。

无论产品处于哪个阶段，技术部门都是淘汰“重灾区”，也是产品经理声誉最差的部门，不管怎样，如果能够站在公司战略方向去看问题，多一些理解，多一些包容。相信他们之间，会形成一种动态平衡的状态。可以把产品经理理解为电影导演。

上层导演用自己的想法创造作品，给观众冲击的视觉感，完美的听感，和无穷的回味。

同理，上层产品经理创造产品引领消费者，乔布斯，伊隆马斯克。

中层导演根据社会价值观导演出一份符合大众口味的作品。同理中层产品经理时时了解用户需求，并不断满足日渐难以满足的用户。

下层导演为了赶热档上映期，草草了事。下层的产品经理也是一样的道理，貌似看到了流量，便在没有找到底层逻辑的时候就匆匆入市，到头来一场空。

产品经理可恨的原因是因为清晰的了解未来，或者消费者需求，只有如此信心，才会偏执到令人讨厌。每个人都会爱上自己的心血，而不是爱上产品本身。

就像宜家效应、鸡蛋理论，每个人都会感觉自己付出一定劳动的产品价值大幅度提升。

Answer 2

您好，公司摄影师属于企业的市场营销部门。市场营销部门的主要职责是制定和实施企业的市场营销策略，以实现企业的销售目标。公司摄影师的职责是为企业拍摄和制作各种形式的照片和视频，以支持企业的市场营销活动。他们需要拥有丰富的摄影技术，能够捕捉和捕捉企业的产品和服务，以及企业的文化和价值观。他们还需要掌握视觉设计技术，能够制作出高质量的照片和视频，以支持企业的市场营销活动。

Answer 3

一般情况下，公司摄影师会属于公关部门，因为他们的工作职责不仅包括拍摄宣传照片，还涉及到网站和广告宣传活动的制作以及社交媒体的管理。另外，也有可能属于营销部门，负责为公司制作高质量的摄影作品，增强公司形象。

Answer 4

公司摄影师属于什么部门
公司摄影师属于什么部门？

公司摄影师属于公关部门或者市场营销部门。

Answer 5

公司摄影师属于什么部门
公司摄影师属于什么部门

公司摄影师属于企业新闻部门。