什么是TRIZ？
TRIZ意译为发明问题的解决理论。
TRIZ理论成功地揭示了创造发明的内在规律和原理，着力于澄清和强调系统中存在的矛盾，其目标是完全解决矛盾，获得最终的理想解。
它不是采取折中或者妥协的做法，而且它是基于技术的发展演化规律研究整个设计与开发过程， 而不再是随机的行为。实践证明，运用TRIZ理论，可大大加快人们创造发明的进程而且能得到高质量的创新产品。
1、TRIZ是发明问题解决启发式方法的知识。这些知识是从全世界范围内的专利中抽象出来的，TRIZ仅采用为数不多的基于产品进化趋势的客观启发式方法；
2、TRIZ大量采用自然科学及工程中的效应知识；
3、TRIZ利用出现问题领域的知识。这些知识包括技术本身、相似或相反的技术或过程、环境、发展及进化；
4、TRIZ是面向人的方法，即TRIZ中的启发式方法是面向设计者的，不是面向机器的。
TRIZ理论本身是基于将系统分解为子系统、区分有用及有害功能的实践，这些分解取决于问题及环境，本身就有随机性。计算机软件仅起支持作用，而不能完全代替设计者，需要为处理这些随机问题的设计者们提供方法与工具。
TRIZ 方法在工业中的使用
很难获得关于 TRIZ 使用的案例研究，因为许多公司认为 TRIZ 为他们提供了竞争优势，并且不愿意宣传他们采用的方法。
然而，一些例子是可用的：三星是最著名的成功案例，并投入巨资在整个公司内使用 TRIZ，直到并包括 CEO；“2003 年，TRIZ 为三星带来了 50 项新专利，2004 年仅一个项目，即 DVD 拾取创新，就为三星节省了超过 1 亿美元。如果您想在三星内部取得进步，TRIZ 现在是一项必备技能”。
Rolls-Royce、BAE Systems 和 GE 都是 TRIZ 的记录用户；Mars 记录了如何应用 TRIZ 导致巧克力包装的新专利。
TRIZ 还被 Leafield Engineering、Smart Stabilizer Systems 和 Buro Happold 成功用于解决问题并产生新专利。
TRIZ的各个发起人报道，汽车公司劳斯莱斯、福特、戴姆勒-克莱斯勒、强生、航空公司波音、美国宇航局、科技公司惠普、摩托罗拉、通用电气、施乐、IBM、LG、三星、英特尔、宝洁、Expedia和柯达已经在一些项目中使用了 TRIZ 方法。
近十年来众多德国工业公司对TRIZ工具的应用遵循了Advanced Innovation Design Approach的原则，该方法建议在创新过程的早期阶段应用选定的TRIZ工具，以识别客户需求，全面的问题定义和构思，新概念的开发和优化。
以上内容参考 百度百科-triz
triz：“发明问题解决理论”
TRIZ有9大组成部分，核心是技术进化原理。按这一原理，技术系统一直处于进化之中，解决矛盾是其进化的推动力。TRIZ理论也可大致分为3个组成部分：TRIZ的理论基础、分析工具和知识数据库。其中，TRIZ的理论基础对于产品的创新具有重要的指导作用；分析工具是TRIZ用来解决矛盾的具体方法或模式，它们使TRIZ理论能够得以在实际中应用，其中包括矛盾矩阵、物-场分析、ARIZ发明问题解决算法等；而知识数据库则是TRIZ理论解决矛盾的精髓，其中包括矛盾矩阵(39个工程参数和40条发明原理)、76个标准解决方法等等。
学习、研究、应用、推广TRIZ理论可以大大缩短发明创造的进程，提升产品的创新水平。经过半个多世纪的发展，尤其是进入21世纪，TRIZ理论已经成为一套解决新产品开发实际问题的成熟的理论和方法体系。TRIZ理论在我国推广只有4/5年时间，还没有真正让技术从业人员掌握和在工作中应用，大力推广的路子还比较遥远。
