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鸿运公司拥有一稀土矿,可以开采5年,无残值,产品价格正处于不断上涨之中,公司董事会上,就开采问题发生了激烈争论,财务总监XXX认为趁价格上涨,应及时开发,现在价格已涨到1... 鸿运公司拥有一稀土矿,可以开采5年,无残值,产品价格正处于不断上涨之中,公司董事会上,就开采问题发生了激烈争论,财务总监XXX认为趁价格上涨,应及时开发,现在价格已涨到1000元一公斤,公司年产能2000公斤,获得收益后,可进行其他投资,这样可以加速资金周转,获得最大化利益,生产总监XXX不同意,认为稀土属于不可再生资源,开发完就没有了,应尽可能的卖到高价,据行业协会估计,稀土4年后可再上涨30%,况且无论何时开发其初始投资额都是80万元, 建设期一年,从第二年开始投产,另需垫支流动资金10万元,每年的付现成本都是60万元,所得税33%,资金成本20%,都不变,应四年后开始,谁的观点比较合适? 展开
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匿名用户
2010-12-26
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期初始投资额80万元一样, 建设期一年一样,从第二年开始投产,另需垫支流动资金10万元一样,每年的付现成本都是60万元一样,所得税33%一样,资金成本20%一样,这些都一样,分别算出1---4年的稀土产能及各年的资金周转率,(全部稀土是5(年)*2000公斤*1000(元)=1000万(元),五年后的产值=5(年)*2000公斤*1000(元)*30%=1300万(元)),如果按财务总监的方案就算的总收益大于按生产总监的方案的收益率就按财务总监的方案办,反之就按生产总监的方案办。
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