Question

工厂管理制度

我们这是一个小工厂，生产工业皮带输送线，滚筒线之类的，现在有些制度执行不下去，执行力不强，而且强行执行的话，会面临老员工流失，还要投入比较大的资金完善及支持公司系统管理（如人员方面的），面对这些问题，想让公司上升一个层面真的很难，怎么能解决呢？

Answer 1

关于执行力，对于下达的每一个命令，都要着好记录，下层在得到命令时，一定要追问完成的时间，并给予对方多的一点时间，有些可以肯定的命令，一定要得到完整的结果。坚持每个传达的都要带回结果的时间，长久就可以了。
1。如果不能按时完成，应几小时提前汇报。你们自已定，如没有报告，有责必追必罚。
2。很小的问题都要给予肯定的回答，加重视。完成的好，很好，给予奖励。
3。执行力，在于及时反馈各种问题，提前做好解决各种工作的准备。
4。可以从自已信任的人开始，带动顽固老员工身边的人，如上司，朋友，工友等。
5。坚持
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Answer 2

改革必然会影响一部分人的利益，改革带来的阵痛是必然，如果不改革等待企业是倒闭，这是很多小企业都面临的难题。做可能还有一线生机，不做就只有死亡。
执行力是企业管理中最重要的一个环节，如果没有执行力再好的点子也等于零，在提高执行力时也要注意方式方法：
1、先做一些容易实行的规定（越少越好），然后去跟进。如果没有跟进就没有执行力。
2、所有的规定都在管理会上通过，这样容易达成共识。
3、制定工作计划，定期召开管理会。
4、要有一个好的企业文化，并不断的宣贯。
5、运用TQM工具来分析解决问题，比如：运用最简单的5个为什么来找到问题的根本原因，当有人说这件事情无法做到时，要问哪些因素影响？为什么？，然后是解决方案是什么？
如果能做到这些，相信执行力就会上升。

Answer 3

管理简单，提高福利、绩效考核。该走的早晚会走的，不要考虑员工流失，还是考虑企业老板的理念是否存在问题……

Answer 4