Question

求故事,寓意是:有的事我们看起来很简单,做起来却很难.拜托了,急需啊.

要求是故事啊！能演讲用的

Answer 1

以前一直以为给求职者面试是在简单不过的事了，自己曾经也当过求职者，总觉得去面试的时候，给自己面试的经理什么的做的工作是特别轻松的，尤其是面试，只是随便或者有针对性的问你几个问题，然后就完事了。可是等到自己真正做起来的时候，去发现也不尽然啊。原来有很多有经验的求职者也是很“尖端”的，可能是求职的经验太丰富了吧，有的对于我这个“稚嫩”的面试人来说也是很难应付的。他们反过来提出的很多“专业问题”我老感觉自己回答的似乎不是很到位，很理想似的。很受打击呢。当然了也有跟我当初一样的，应该是没有什么求职经验的吧，是能很好让我表现一下自己的。嘿嘿！到了今天也终于知道了为什么人才市场的人像蚂蚁一样多，可是用人单位却还是求贤若渴。现在的求职者啊，真的是啊，一部分是一般的公司他不想去，他想去的公司还不用他，其实他没想想就算是小的工作自己是否能做好，都不用说游刃有余。还有一部分人怎么说呢，就是很少有用人单位相像中的吧。

Answer 2

《哥伦布竖鸡蛋》
哥伦布发现新大陆之后，在皇室为他举行的庆功宴中，一位大臣不服气地说：“任何一个人坐上船航行，都能到达西洋的对岸，有什么稀奇，值得大家这样大惊小怪！”有几大臣也在一旁附和。

哥伦布听到一言不发，朋友们都为他着急，埋怨他怎么不辩解。

过了一会儿，哥伦布叫仆役从厨房拿来几个熟鸡蛋，请大家玩将鸡蛋竖立在桌上的游戏，许多人尝试，却没有一位能将鸡蛋竖立起来。

这时只风哥伦布拿起一个蛋，对准蛋的一端朝桌面砸下去，蛋的一端破了，蛋也稳稳直立在桌上。

满桌的王公大臣，哗然，都叫着这算哪门子游戏，三岁小孩也会做。哥伦布不疾不徐地说：“虽然是很简单的游戏，你们却没有一个人会做；知道怎么做之后，大家却都说太简单了！”

有时费尽唇舌，也不如借一个竖鸡蛋一样简单的游戏能轻易化解争执。可谓四两拨千斤，轻轻一挥就能化解敌人的攻势载形

Answer 3

　　谈起“戴尔模式”，人们立刻就会想到直销。其实这只是“戴尔模式”的一个组成部分。1983年，当迈克尔·戴尔创办戴尔公司时，为了尽可能地消除一切不必要的中间环节，他采用直接的方式与客户、业界伙伴和供应商打交道。时至今日，戴尔模式已经被总结成了三大黄金法则：“掘弃存货、倾听顾客需要、坚持直销”。
　　从戴尔公司订货，客户无论是通过网络还是用电话发出指令，不到一分钟，信息就会出现在控制中心的电脑里。控制中心再通过网络迅速通知供应商供货，同时也把用户要求的配置信息输入装配程序。
　　在戴尔公司设在德克萨斯州的制造中心里，装配厂里的三条装配线每条每小时可以生产700台根据用户要求而配置的电脑，每台电脑从零部件进厂到最后装配检验完毕后装车出厂，只需要5个小时。工厂每两个小时接到一批零部件，每四个小时就发出一批装好的电脑。这里既没有零部件的库存，也没有成品的库存。这种经营模式核心的竞争力就在于低成本。
　　看上去很简单的戴尔模式，很早就引起了同行的注意，戴尔的竞争对手都曾经尝试克隆它的这种直销模式，然而，它们的结果都并不理想。为什么短短几句话就能概括的戴尔模式，在别的企业身上难以复制？
　　访谈：
　　记者：有许多人都在学习你们的商业模式，以及您管理公司的方式，你认为他们为什么不能取得和你一样大的成功呢？
　　迈克尔·戴尔：当我看见其他人拷贝我们的模式时，我们问自己，为什么他们没有成功呢？我们相信原因是我们公司独特的文化，这是随着我们业务不断成长起来的文化，而不是在并购过程中学来的文化。我们一直都在努力保持自己的独特性，而不是成为其他人。
　　记者：人们看戴尔的时候没觉得有什么特别的地方。我是说没有特别先进的技术，没有特别惹眼的包装。你们做的事情其他人也都能想得到。但是你们怎么做得
　　那么好，其他人都难以超越你们的那种高标准？
　　迈克尔·戴尔：许多时候美丽的东西往往是很简单的。我们建立的商业模式运转得非常好。在消费者看来这非常简单。但我们企业运营的内部还是非常复杂的，并不像看起来那么简单。如果你去美国商标专利局看看，你会发现有1000多项专利还在纸上谈兵。所以我们的模式并不像我们的网站看起来那么简单。但是我觉得这确实是一种魔力，使你能把非常复杂的东西，变得非常简单，易于让消费者接受。你刚才也提到了其他人在复制我们的模式时所遇到的困难。因为这并不像看起来那么简单。我想如果那么简单，谁都会去做