人族在Ei怎么打速熊
2个回答
展开全部
简单地说,一种是一本顶盾步兵rush,一种是二本万金油rush
复杂的说,一本顶盾步兵rush就是大法师看情况速二(清322或311或经验书)或速三(强练雇佣兵营地),期间升好顶盾,然后发动民兵rush,一般来说对方这时候大概在速三,兵力除了双英雄就只有点肉熊,大概的应对除了爆ac就是爆大树,一般战术比较僵化的对手就不行了。二本万金油rush前期同上,只是把爆发点延后,带上大量女巫,少量男巫,一个破发,快速t,对方这是只有少量的熊,靠磨干他。
一般来说如果操作不行,个人推荐还是老老实实的出万金油,首发大法次发mk或兽王,二本男女巫出来后50人口带民兵决战,全体部队往他家的基地门口a,之后mk的锤子全给对方英雄,召唤物什么不要命的往前方,理论来说只要用民兵,破发,t之类的东西卡住一些狭小的路口,对方的操作压力远大于你
复杂的说,一本顶盾步兵rush就是大法师看情况速二(清322或311或经验书)或速三(强练雇佣兵营地),期间升好顶盾,然后发动民兵rush,一般来说对方这时候大概在速三,兵力除了双英雄就只有点肉熊,大概的应对除了爆ac就是爆大树,一般战术比较僵化的对手就不行了。二本万金油rush前期同上,只是把爆发点延后,带上大量女巫,少量男巫,一个破发,快速t,对方这是只有少量的熊,靠磨干他。
一般来说如果操作不行,个人推荐还是老老实实的出万金油,首发大法次发mk或兽王,二本男女巫出来后50人口带民兵决战,全体部队往他家的基地门口a,之后mk的锤子全给对方英雄,召唤物什么不要命的往前方,理论来说只要用民兵,破发,t之类的东西卡住一些狭小的路口,对方的操作压力远大于你
展开全部
我不赞成楼上所说的战术
1,NE的瞎子不可能让你的AM轻松到3,基本上刚练完333的时候瞎子就跟过来了陪你了
2,强连雇佣的话,经常会被NE的小精灵偷黄皮然后驱散你的水人,得不偿失
3,SKY1波流现在是个NE都会防,里面补2个BP,用小精灵爆掉水人和猪就可以了
我一般打NE的战术是这样的,虽然有点暴力但效果很好
1,1本爆步兵,4个步兵的时候升级2本,瞎子来陪了,2个步兵A到瞎子身上,然后水人和农民打怪,AM点瞎子,尽量磨瞎子的血
2,半血的瞎子基本就不敢跟你来抢鞋子了,因为即使抢到鞋子,也无法强杀AM(你水人+步兵+AM可以把瞎子打跑),而消耗他的井水
3,抢到鞋子后去NE基地杀小精灵,NE速熊对木头要求十分高,杀他小精灵可以大大的延缓他熊的速度,此时有5个步兵+1水人+AM,2个步兵砍小精灵,1个步兵和水人A到AC身上,2个步兵A到瞎子身上,AM灵活跑位,如果瞎子追大法,大法就跑,瞎子不追了,大法就回头点瞎子
4,用步兵换AC你不亏,2本完成后可以撤退了,因为对方的PD或者NAGA要来了,此时2发MK,常规3法小炮战术,MK出来后速度练级,此时NE正在家里补小精灵或者以为你要来TR,而你的部队此时要破50人口,继续往上爆兵,80人口后买一张群补直接压到NE基地(带民兵,民兵A过去即可)
5,此时NE最多3头熊(因为被杀了不少小精灵导致缺木)和4个鹿,不超过50人口,而你则是80人口+民兵还有一张群补,随后随便AA就可以了,记得MK不要死
1,NE的瞎子不可能让你的AM轻松到3,基本上刚练完333的时候瞎子就跟过来了陪你了
2,强连雇佣的话,经常会被NE的小精灵偷黄皮然后驱散你的水人,得不偿失
3,SKY1波流现在是个NE都会防,里面补2个BP,用小精灵爆掉水人和猪就可以了
我一般打NE的战术是这样的,虽然有点暴力但效果很好
1,1本爆步兵,4个步兵的时候升级2本,瞎子来陪了,2个步兵A到瞎子身上,然后水人和农民打怪,AM点瞎子,尽量磨瞎子的血
2,半血的瞎子基本就不敢跟你来抢鞋子了,因为即使抢到鞋子,也无法强杀AM(你水人+步兵+AM可以把瞎子打跑),而消耗他的井水
3,抢到鞋子后去NE基地杀小精灵,NE速熊对木头要求十分高,杀他小精灵可以大大的延缓他熊的速度,此时有5个步兵+1水人+AM,2个步兵砍小精灵,1个步兵和水人A到AC身上,2个步兵A到瞎子身上,AM灵活跑位,如果瞎子追大法,大法就跑,瞎子不追了,大法就回头点瞎子
4,用步兵换AC你不亏,2本完成后可以撤退了,因为对方的PD或者NAGA要来了,此时2发MK,常规3法小炮战术,MK出来后速度练级,此时NE正在家里补小精灵或者以为你要来TR,而你的部队此时要破50人口,继续往上爆兵,80人口后买一张群补直接压到NE基地(带民兵,民兵A过去即可)
5,此时NE最多3头熊(因为被杀了不少小精灵导致缺木)和4个鹿,不超过50人口,而你则是80人口+民兵还有一张群补,随后随便AA就可以了,记得MK不要死
本回答被网友采纳
已赞过
已踩过<
评论
收起
你对这个回答的评价是?
推荐律师服务:
若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询