我应聘酒水业务员,他叫我去饭店看看,让我给回去写个“怎么销售酒水的书面报告”
那为好心的前辈,或了解此行业的人士帮忙写一写,小弟在这里先谢谢了。之前两位的回答,小弟在这里先谢谢了,让我写的是怎么做好一个酒水业务员,怎么才能多卖酒,酒是五粮液...
那为好心的前辈,或了解此行业的人士帮忙写一写, 小弟在这里先谢谢了。
之前两位的回答,小弟在这里先谢谢了, 让我写的是 怎么做好一个酒水业务员,怎么才能多卖酒,酒是 五粮液 展开
之前两位的回答,小弟在这里先谢谢了, 让我写的是 怎么做好一个酒水业务员,怎么才能多卖酒,酒是 五粮液 展开
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您好,
我是做酒水销售的,具体的销售分为不同的渠道,他让你去饭店看看,大概是要你主做饭店这一块。
下面是我给你的资料,希望可以帮助到你
第一部分:市场前期调研
主要的工作内容:
熟悉地形
通路调研
竟品调研
媒体调研
1 熟悉地形
购买一份当地地图,根据地图对当地地形进行走访,并按商业区、居民区、行政区进行划分,用
最快的时间熟悉城区的地形。做到对地形有一个图形概念
2 通路调研
踩 点
什么是踩点:通过有计划的走访,了解销售区域内零售商的数量、分布、特点、等级情况
踩点目的:
A、为确定销售额目标提供依据。
B、为制定网点开拓计划提供依据
C、为确定通路促销品数量提供依据
D、为制定售点规范计划提供依据
E、使销售人员对区域市场有一个直观的了解
F、为经销商管理提供依据与筹码。
制作销售地图
(1)了解当地经销商
(2)筛选确定准客户
(3)了解准客户业务结构
(4)了解准客户网络力量
3 竟品调研
了解竞品的销售模式与经销商 了解竞品的广告与促销
4、 媒体调研
目的:为广告投放提供依据
流程:
1、制作媒体调研表格与问卷,要求简洁、到位。
2、随机拦截目标消费者进行调研。
3、统计数据,再次核查。
4、 调查出当地目标消费群关注较多的媒体和时段。
第二部分:确定通路结构
主要内容:
目标市场通路结构分析
目标市场客户资源分析
确定通路结构
1、目标市场通路结构分析
根据前期的市场通路调研、竞品通路调研我们可以了解到目标市场的通路结构,以及竞争对手的
通路结构,在确定我们的通路结构时要充分考虑目标市场通路的大方向,并针对竞品的通路结构
来建立自己的产品通路
2、目标市场客户资源分析
对目标市场的所有客户进行分析使我们更加了解市场通路,有利于确定通路成员,建立合理的通
路结构,并为下一步的客户确定、网点分布提供根据,客户资源的类型有以下几种:
– 经销商
– 超高档酒店
– 大型酒店
– 中档餐饮
– 专卖店
– 特色餐饮
第三部分:确定酒店客户
主要内容:
访问准客户的辅助工具
出访前的准备活动
访问客户
客户沟通的两种问题模式
筛选并确定客户
1、访问准客户的辅助工具
公司的相关证件、产品批文、执行标准、物价批文等
样品、不同规格产品的价报表
销售表格、公司简介和产品的相关资料
终端进店(费用)合同范本
产品的宣传资料、终端促销资料
公司在其他启动成功市场的广告或促销资料
产品的推广及促销方案
名片、计算器、笔记用具
2、出访前的准备活动
模拟产品展示,得出最佳展示效果
再次熟悉当地市场的相关产品的销售情况、促销手段和当地经销商的情况
电话预约访问时间、地点
了解准客户的业务负责人的经历、爱好、家庭等相关背景资料
3、访问客户
初访准客户分为三大阶段。第一阶段:出发-入座。第二阶段:展示—沟通。第三阶段:达成意向—离开
下面是这三大关键阶段的详细基本礼仪、流程、技巧和关键点。 (太多不写了,你可以查阅相关资料)
第四部分:酒店产品铺市
主要内容:
进行有效的铺市上柜
掌握好铺市节奏
铺市流程
第五部分:酒店终端建设与维护
主要内容:
销售终端建设
终端宣传促销
团购资源的开发
表格管理与检查
每日:
1、接受上级主管的工作安排。
2、出差在外的每日填写《每日工作报告》,回驻地后一并呈交《每日工作报告》
每周
每周六向上级主管呈交《每周销售报告》、《一周市场信息》、《一周走访路
线计划表》。
每月
1、每月向上级主管呈交《每月销售报告》、《下月工作计划》、《三个月滚
动销售预测》、《客户存货报告》、《每月货款回收管理表》。
2、参加上级主管召开的月度营销例会。
每季
向上级主管呈交《季度销售报告》《下季度工作计划》。
报告》。
我是做酒水销售的,具体的销售分为不同的渠道,他让你去饭店看看,大概是要你主做饭店这一块。
下面是我给你的资料,希望可以帮助到你
第一部分:市场前期调研
主要的工作内容:
熟悉地形
通路调研
竟品调研
媒体调研
1 熟悉地形
购买一份当地地图,根据地图对当地地形进行走访,并按商业区、居民区、行政区进行划分,用
最快的时间熟悉城区的地形。做到对地形有一个图形概念
2 通路调研
踩 点
什么是踩点:通过有计划的走访,了解销售区域内零售商的数量、分布、特点、等级情况
踩点目的:
A、为确定销售额目标提供依据。
B、为制定网点开拓计划提供依据
C、为确定通路促销品数量提供依据
D、为制定售点规范计划提供依据
E、使销售人员对区域市场有一个直观的了解
F、为经销商管理提供依据与筹码。
制作销售地图
(1)了解当地经销商
(2)筛选确定准客户
(3)了解准客户业务结构
(4)了解准客户网络力量
3 竟品调研
了解竞品的销售模式与经销商 了解竞品的广告与促销
4、 媒体调研
目的:为广告投放提供依据
流程:
1、制作媒体调研表格与问卷,要求简洁、到位。
2、随机拦截目标消费者进行调研。
3、统计数据,再次核查。
4、 调查出当地目标消费群关注较多的媒体和时段。
第二部分:确定通路结构
主要内容:
目标市场通路结构分析
目标市场客户资源分析
确定通路结构
1、目标市场通路结构分析
根据前期的市场通路调研、竞品通路调研我们可以了解到目标市场的通路结构,以及竞争对手的
通路结构,在确定我们的通路结构时要充分考虑目标市场通路的大方向,并针对竞品的通路结构
来建立自己的产品通路
2、目标市场客户资源分析
对目标市场的所有客户进行分析使我们更加了解市场通路,有利于确定通路成员,建立合理的通
路结构,并为下一步的客户确定、网点分布提供根据,客户资源的类型有以下几种:
– 经销商
– 超高档酒店
– 大型酒店
– 中档餐饮
– 专卖店
– 特色餐饮
第三部分:确定酒店客户
主要内容:
访问准客户的辅助工具
出访前的准备活动
访问客户
客户沟通的两种问题模式
筛选并确定客户
1、访问准客户的辅助工具
公司的相关证件、产品批文、执行标准、物价批文等
样品、不同规格产品的价报表
销售表格、公司简介和产品的相关资料
终端进店(费用)合同范本
产品的宣传资料、终端促销资料
公司在其他启动成功市场的广告或促销资料
产品的推广及促销方案
名片、计算器、笔记用具
2、出访前的准备活动
模拟产品展示,得出最佳展示效果
再次熟悉当地市场的相关产品的销售情况、促销手段和当地经销商的情况
电话预约访问时间、地点
了解准客户的业务负责人的经历、爱好、家庭等相关背景资料
3、访问客户
初访准客户分为三大阶段。第一阶段:出发-入座。第二阶段:展示—沟通。第三阶段:达成意向—离开
下面是这三大关键阶段的详细基本礼仪、流程、技巧和关键点。 (太多不写了,你可以查阅相关资料)
第四部分:酒店产品铺市
主要内容:
进行有效的铺市上柜
掌握好铺市节奏
铺市流程
第五部分:酒店终端建设与维护
主要内容:
销售终端建设
终端宣传促销
团购资源的开发
表格管理与检查
每日:
1、接受上级主管的工作安排。
2、出差在外的每日填写《每日工作报告》,回驻地后一并呈交《每日工作报告》
每周
每周六向上级主管呈交《每周销售报告》、《一周市场信息》、《一周走访路
线计划表》。
每月
1、每月向上级主管呈交《每月销售报告》、《下月工作计划》、《三个月滚
动销售预测》、《客户存货报告》、《每月货款回收管理表》。
2、参加上级主管召开的月度营销例会。
每季
向上级主管呈交《季度销售报告》《下季度工作计划》。
报告》。
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