Question

如何控制领导

Answer 1

一般人的思维往往局限在：老板控制员工。
所以，你要想做的比别人好，必须跳出一般人圈子。
step1：了解老板需求。
老板有加班狂人型、有阿谀奉承型、有三级脑残型等等。但是如果分类概括，那估计一本社会心理学就新鲜出炉了。
所以，作为一个帖子，要起到一个帖子的用处：简洁、高效、废话少。
基本上所有老板都有三个需求：得自己信任、得客户喜欢、得同事爱戴。但是如果符合了这三个需求，那么老板也就换人了。所以基本上，不同的员工得这三项中不同的1-2项。
当你知道老板需求是什么的时候，你便容易对症下药。

step2：满足老板需求。
相信我，这不是废话。这是非常有技术含量的一个步骤。如果你面面俱到，反而过犹不及。三个需求均满足你不仅会累死，没时间陪父母、陪爱人、陪孩子，更会渐渐疏远老板，被同事嫌弃，被客户厌恶。因为这三项是矛盾体。得领导信任，往往不得同事爱戴；得同事爱戴往往不得领导信任（哪个领导也不希望下面抱团）；得客户喜欢，往往不被领导信任。只能说，人类是个感情很复杂细腻的生物。所以，一般员工往往能满足其中一项，非常腹黑的能满足两项，满足三项的都下海经商或者入朝为官去了。

以上三项满足一项便可以立命，至于升职纯属运气。

这三项里，同时满足两项的话，对前途大大的有帮助。如何取舍？我强烈建议，舍弃同事爱戴这一项。首先，参考后宫争斗历史，最后当上皇后/太后/贵妃的往往不是最有人缘的。而是个人能力最突出的。个人能力如何是最突出的：笼络各路官员、太监总管、皇亲国戚（客户）；深得皇帝信任（老板）。所以，往往容易遭到其他妃子的嫉妒。不过人太优秀了总是容易招来嫉妒，所以习惯了就好了。笼络各路官员、各个总管的时候千万小心，别让皇帝起了疑心，到时候一个结党营私的罪名跑不了。把客户搞定是自己的业绩、能力的突出表现。老板可能会因此欣赏你，但不一定信任你。把客户搞定的同时表一表忠心，并且让领导觉得是自己搞定的客户，是自己的能力强，你只不过是执行我的指令非常到位所以搞定客户是最好的状态。

好比，妃子自己用物质资源、人力资源搞定一帮政要，皇帝还觉得是自己教导有方，让自己的小老婆有智有谋帮自己搞定了一帮难产的老头子。这样，你好我也好。

如何能达到这个状态，主要依靠第三步。

step3:不要完全满足老板需求。
真的不是前后矛盾。我举一个栗子：

老板布置了一项任务，非常艰巨，比如说从一个客户那里搞一份文件。此时作为员工，我已经有了工作思路，基本上两个电话就能搞定。但是我不能直接跟领导说：看我的好了，不搞定我是孙子。
而应该婉转提出各种困难，各种艰难，各种自己有可能搞砸，有可能搞不定，有可能。。。但千万别推脱，那就让领导完全失去了信任。

而此时应该在领导也犯难的同时，提供一个思路的开头，比如说：您看，我是不是给XX打个电话。。。这时候，领导恍然大悟，顺着你的思路，一通猛说，不管他说的是啥，是狗屁还是良言，都无所谓，只要最后你把问题搞定了，而且超出他预期的搞定了，比如说只让你搞个秘密文件，你把机密文件也搞过来了之类的，然后反馈给老板的时候说是他教导有方。这样让他觉得你执行能力强并且孺子可教潜力无穷。而如果你大包大揽，事情成了领导觉得应该的，觉得本来就是这么简单，他出马说不定更容易搞定。要不然怀疑起你的心机，觉得你城府太深，自己摸不到底，对你开始猜忌。（只能说这就是人类）自己费力不讨好。

所以学会管理老板、控制老板，让老板往你希望的状态里发展是完全有可能有必要的。

所以想要构建一个客户喜欢、老板信任的状态，需要在满足和不满足之间拿捏尺度。

这就是应了某领导的一句话：与人斗，其乐无穷啊。。无穷。。穷。。。