我遇到事情不会处理怎么办

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聊生活的刘先生

2020-12-19 · TA获得超过2339个赞
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在什么情况下,你才可以说你有了一个问题? 个人觉得,有一个可见而不即时可得的目标。

看一个生活中的例子:你正在家里对着电脑,突然肚子开始咕咕叫了,你饿了,你想要找点食物填抱肚子。但是,你想起来你昨天已经将家里可以吃的东西全部清空了(...) 。

这时候,你就有了一个问题——你知道(可见)自己想要一点可以吃的东西(目标),但是你无法马上在家里找到这么一样东西(不即时可得)。

遇到问题不会解决?不妨试一试这5个步骤!

那么,如何快速提升解决问题的能力呢?以下五个步骤,值得你试一试!

步骤一:界定问题(发现问题环节)
在我们动手解决任何一个问题之前,首先要做的绝对不该是“怎么做”,而是要弄清楚问题“是什么”或应该“做什么”,也就是咱们嘴边常挂着的目标、问题根源、任务描述等。

什么是问题?“问题”是指你不喜欢某一结果(比如销售额降低)(称为R1,即现状,Undesired Results),想得到其他结果(比如销售额增长)(称为R2,即目标,Desired Results)。

解决问题则是如何从R1到R2:

遇到问题不会解决?不妨试一试这5个步骤!

所以,要想快速解决问题,得先搞清楚你的R1是什么,R2是什么?这样才能清晰界定问题,如果连问题是什么都没有搞清楚,又何谈解决问题呢?

界定问题的常用框架有5W2H、5Whys等。

步骤二:构建框架(分析问题环节)
明确了目标、问题根源或任务后,依然还没到动手的时候,你最好先构建出“框架”,也就是做事的策略、方法、步骤等。

构建框架的常用框架有Why—What—How、PEST、SWOT、3C、4Ps等,关键要符合归纳和演绎的逻辑顺序

步骤三:明晰关键(分析问题环节)
要善于运用80/20法则,寻找问题的关键。

一般情况下,用80/20法则选出只要花20%精力、时间、资源就能起到80%效果的办法就行了。

步骤四:高效执行(解决问题环节)
运用“what,why,when,who,where,how”六个忠实的仆人制定计划,随后执行计划。

步骤五:检查调整(解决问题环节)
引入监控机制,对关键环节和关键节点进行监控,一旦出现偏差,及时改进并更新计划,形成一个个PDCA循环。

其实这个过程就是PDCA中的C(check,检查)和A(Action,调整)了。

绝大多数人拟个P(Plan,计划)没问题,D(Do,执行)是肯定要干的,但很多时候就是一个P、一个D就完事了,至于是否按Plan来Do、Do得怎么样就不管了,因此同样的事重复了千遍、万遍,还是那个熟悉的P味、那个熟悉的D样。

遇到问题不会解决?不妨试一试这5个步骤!
匿名用户
2019-06-18
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你自己可以的,你什么事情都是可以通过自己来完成的,没有什么是完成不了的,你要相信你自己,如果是你实在解决不了的事情,可以请教一下有修养,品德高尚,文化高的人
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匿名用户
2014-10-18
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慢慢就会了,谁天生就会呢,都是一点一点来,看的多了,自然就会了
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love我没有帐号
2014-10-18 · TA获得超过778个赞
知道小有建树答主
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找年龄比自己大的朋友帮忙
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温暖2065811234
2014-10-18 · TA获得超过122个赞
知道答主
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遇到事情不要害怕做错
更多追问追答
追答
大胆去做
时间久了就会处理了
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