Question

请问哪位朋友知道像21世纪地产、吉家地产、中联地产这样类似比较大规模的房屋中介，是怎样带队管理的？

他们的每日任务、每月任务，每天工作的流程有没有一个模式？他们的店内规章制度是怎么样的？希望知道的朋友能够解答的详细一点。我全部的分都献上！

提示该问答中所提及的号码未经验证，请注意甄别。

Answer 1

例如：21世纪的加盟店，也就是分店。也是私营企业。
公司架构：总经理1人，区域经理(根据该企业划分区域设定)2~3人，下设法务、财务、会计、人事行政等等。每个区域有若干个单店，每个店店长1人-每个单店5~10人不等。店长下管销售代表(业务员)。
每个业务员每日任务：每日电话约访客户至少1组，带客户看房至少1组，新增房源、客源各5组左右，电话联系数量50~100组左右。
每个单店由店长安排业务员工作，且统筹、总结数据，汇报至区域经理，区域经理汇报至总经理。
店长安排业务员外出带客户看房，摆展，陌生拜访，进出小区实地看房，并且拍照上传至公司电脑，且分析房源的优劣势。结合房东的卖价，由业务员砍价、磋商、约见。
店长负责解决各种疑难单子，在关键时刻协助业务员达成交易。
区域经理统筹规划每日、每周、每月的销售业绩，协助店长管理业务员、谈总价较高的单子。
总经理负责公司的正常运转，法律、财务、人事、会计的安排，以及最终决定。