作为一个大国，中国梦还是一个发展问题，“一带一路”体现的便是发展的东西。我们常说要找到发展的一些优势，制定新规则。西方非常害怕我们改变规则，或者抛弃现有的国际体系，这个基本上形成了共识，我们不会抛弃，还得靠它。我称之为修庙，建庙，不拆庙。无论是亚投行，还是上合银行，我们做的是增量改革。
有时候庙都不让你修，比如国际货币基金组织IMF增加中国份额这件事，大家都同意了，但是美国国会不批，不让你改，这很困难。但是我们不能光等着，那我们就建新的，你愿意来也可以来，他们说排斥，我们不排斥。加入亚投行，美国说规则，我说你进来不就共同制定规则吗？你进来了不就规范了吗？也有人说中国搞亚投行，以后就是中国主导50%份额，你进来中国的份额不就少了吗？日本不进来，美国不进来，你也不进来，中国再不拿一半，亚投行就没了。我们要发挥大国的建设性作用。
此外，“一带一路”面临很多挑战，这是大家关注的焦点。第一个最大的挑战就是疑虑，对中国的战略的疑虑，对中国的倡议战略意图有怀疑，担心中国主导，不合作。东盟国家最担心，一担心就不愿意参与，或者半信半疑，你在的时候表态，你走了又不跟你合作了。这些东西要允许人家看。
第二个挑战就是争端，要建立海上新秩序，第一站就是南海，能否有效地掌控局势，使得争端不升温、不扩大，避免战争，要想一些新的办法，超越争端，这样才能发展建设。有没有可能超越呢？我认为，要从传统的狭隘的思路里中跳出来，并不是要你放弃，因为哪个国家都不会放弃，哪个领导人也不会放弃，但是总是有一些办法。争端不是思路。
第三个挑战是风险。中国投资很大，这些基础设施，投进去，资金都担心能不能回来。这个要宽泛地理解，有些援助性的，发展性的不能直接回来，可以间接回来，促进了贸易，促进了投资，你受益了，这个钱也就拿回来了。所以这些东西要算大账，当然也有政治风险，我们涉及的这些国家，大部分政治都在转型期，不是太稳定。
现在中国因素已经成为很多国家国内政治的一个变动原因。反对党总是要找反对的理由，可能就抓住中国，所以在这一点上，我认为，要加强对相关国家的政局变动的研究，一些大的公司到海外投资，不研究经济，研究政治，因为经济他们知道怎么干，但是唯独政治不了解，政治判断和政治预测，这方面我们要进一步加强。
第四个挑战就是我们自己急于求成。我们领导人提出要见成效，但是也不能太急，至少打算十年，按照国际的预测，到了2025年中国可能会成为第一大经济体。那时候应该说最大步我们就跨过去了，要有长的打算，不能急于求成，过快了不行。
第五个挑战就是开放性，中国的倡议不能把它变成中国的，要变成大家的，要强调共建，强调开放，强调对所有国家开放，欢迎所有的国家参与，包括国际现有的组织。
是从海外投资环境看，中国企业与西方跨国公司相比有明显的“后发劣势”，大部分只能到投资环境差、风险高的国家和行业去寻找机会，有的市场看似空间巨大，实则有效需求不足，盲目进入将带来高风险。
是从企业管理能力看，我国海外投资起步较晚，企业不熟悉国际市场、缺乏海外投资经验，以及会计、律师、咨询等中介机构发展程度低、风险评估能力弱等问题比较突出。海外国家的政治、经济、社会环境复杂多变，语言文化、商业规则、法律体系、行业标准等与国内截然不同，对企业的适应能力和管理水平提出更高要求。
是从协调支持机制看，走出去的中国企业还面临着信息不对称、资源碎片化、恶性竞争等问题，既不利于力量整合统筹，也容易造成资源重复浪费。此外，“一带一路”沿线国家和地区的金融环境并不完善，对中国企业的金融支持有限。
“一带一路”建设为中国企业走出去提供了难得的契机，但也充满了挑战，需要有强烈的风险防范意识，未雨绸缪。“一带一路”沿线国家的政治、经济、文化和法律制度存在巨大差异，中国企业走出去时必须高度重视防范风险，提高海外投资利益的保障能力，实现与当地社会、文化、法治的良性融合。
“一带一路”战略下中企走出去的策略，中国企业要有勇气抓住当前“一带一路”的重大历史机遇，更要有能力应对随时可能出现的风险和挑战。
是要结合供给侧结构性改革，引领市场发展趋势。从需求端来看，企业要迎合海外市场需求，提供适销对路的产品和服务，参与大众化的竞争。从供给侧来看，企业更要引领市场潮流，具备独特的竞争优势，提供更超前的产品、服务和技术，特别是具有创造新需求的能力，这一点对于中国企业更为重要。在推进“一带一路”建设的过程中，中国企业要紧密结合中央提出的供给侧结构性改革，有意识地将发展方式从投资驱动向创新驱动转换，将产品服务从劳动密集型向科技密集型转变，真正发挥出引领市场、创造需求的作用。
是要结合开发性金融资源，加强产融深度合作。2015年以来，丝路基金、亚洲基础设施投资银行、中国国家开发银行等金融机构，以开发性金融的创新方式，为“一带一路”建设规划提供了有力的资金支持。中国企业应当充分发挥开发性金融机构的先导和引领作用，结合开发性金融特点设计企业经营模式，共同打造产融结合的海外投资运营平台。
是要结合国际化经营运作，促进企业管理提升。面对“一带一路”沿线不同国家政治社会环境的显著差异，企业要有一套行之有效的组织机构和管理制度，实现规范化管理和运营，促进企业管理提升。在国际化经营中，企业要深入研究所在国的政治、经济、法律、文化等背景，无论身处何时、何地，都能适应海外发展需要和国际竞争环境。
是要结合古丝路文化传承，突出世界公民责任。自古以来，丝绸之路精神薪火相传，推进了人类文明进步，是东西方交流合作的象征。中国企业要继承古丝绸之路的文化传统，促进欧洲、亚洲、非洲等多元文化的交流互通、共同发展，形成文化命运共同体。同时，中国企业要结合古丝路文化理念，积极履行社会责任，有意识去打造有国际影响力的民生工程，树立有责任、有担当的中国企业形象，提升中国软实力和影响力。
