Question

组织机构推动Six Sigma管理咨询项目需要注意哪些问题呢?

Answer 1

　　组织机构的推动Six Sigma项目需要注意的问题：
　　1、个人强势介入导致群体的涣散
　　不论任何人，包括至高无上的权力拥有者，他的决策都需要对集体担负责任，需要避免个人主义所引发的群体反抗。也就是说，在中国企业中，领导者可以引入新的思维或者管理方法，但必须得到群体的认同。

　　在传统的企业管理中，决策者自我定义的心态是“我要做”，把这种心态以强硬的方式灌输到企业员工当中，并约束监督其“正在做”。暂且不说这种方式所导致的管理问题，单从决策者所表达的“我要做”的内容上来看，这只能是决策者一个人的事，没有一个可共同实现的目标做支撑，那么团队的涣散便是无法避免的。

　　2、不务实的价值导向
　　你需要给予群体足够的有价值的“证据”，来证明新思维或者管理方法的可行性，必须有务实的价值产出才能打动他们。在“务实引导”下，关注结果、关注利益几乎是每个人对发展的最大关注。没有一个明确的可以实现的目标，改变就无法实现。要想改变人们的观念，首先要让他们意识到这种改变是富有意义的。

　　3、保障与实施的无法开展
　　整体的基调确定下来后，人们能够直观地认识到它的价值，新思维或者管理方法才能顺利得以施行，而且是有保障地被施行了。当你的诉求得到了成员的支持，他们愿意跟着你走，但并不意味着会跟着你一直走下去。当他们发现没有任何保障可以维护他们的时候，他们就会毫不留情地离开你。