如何提高管理者的创新力
2016-12-14 · OFweek高科技技术人才网
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创新的重要性
创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式,以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。在未来的一段时间,管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力;企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:
知识创新
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识,将其系统化,重新排列组合,就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。
管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展,企业原有的管理方法并不能满足时代的需求,管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营,基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁,经过创新发展,才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标,全面提升企业效益。
创新是一把双刃剑,有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响,就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑,时刻贮备好面对挑战。
要点提示
管理者创新的领域:
① 知识创新;
② 技术创新;
③ 组织创新;
④ 营销创新;
⑤ 管理创新;
⑥ 文化创新。
2.创新三要素
管理者想要创新,主要掌握三要素:
构思概念
概念构思是创造性思维的体现,具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的
不断进化的过程。
选择素材
选择素材,即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法
表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。相同的素材用不同的表现手法,往往会
产生不同的效果。
三、创新的八个工具
创新的工具有八个,其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新,“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。
创新有三种形式:真正的发明创造,组合,改变用途。
1.“魔岛理论”
在创新的形式中,“魔岛理论”属于发明者之一。“魔岛理论”包含无中生有,异想天开的意思,主要涉及一些高技术行业,如生物制药等。
2.“天才理论”
“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。有些人的天赋是与生俱来的,比如美国游泳健将菲尔普斯,普通人难以望其项背。
3.“拼图理论”
“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起,形成新的物品,属于创新形式中的组合者之一。比如,最初的手机只能打电话,而如今却集电话、相机、电脑于一体,就形成了一个典型的“拼图理论”。
4.“巴列托法则”
与拼图理论不同,“巴列托法”是把新的东西排列组合,属于创新形式中的组合者之二。在创新领域之中,拼图理论与巴列托法则应用非常广泛,前者的创新产品可以申请实用新型专利,后者可以申请发明专利。
5.改变观念
变形分为改变观念和改变用途,改变观念是创新形式中的变性者之一。把旧的观念改变之后应用于今天,也属于创新,比如,在封建社会,统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为,现已成为中华民族恪守的美德。
6.改变用途
改变事物的用途也可以产生创新,被称为创新中的变性者之二。比如,可口可乐最初是作为药物来使用的,如今已成为世界流行的饮料。
7.新语言
新语言是创新工具中的符号者之一。如今网络催生了很多新词汇,诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等,都属于新的语言。
8.新感觉
新感觉属于创新中的符号者之二。新的词汇和语言固然会给人新的感觉,新词所表达出的含义,效果往往比旧词更令人印象深刻。
在实际工作中,管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面,更重要的是思维方式的创新。拘泥于旧有的思维不懂变通,只会让管理陷入困境。
四、创新的六个方法
创新是企业发展的灵魂,然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面,关键是要有现实可行的方法。
具体来说,创新的方法主要包括以下六个方面:
1. 生活经验法
2. 文字符号法
3. 事实乖离法
4. 移花接木法
5. 同质异化法
6. 逻辑推理法
创新的六个技术
在实际工作中,创新的技术主要包括六方面:
1.取代
2.结合
3.调整
4.去处
5.强调
6.重新排列
以上六种创新方法属于产品的创新。作为管理者,应该关注整个系统的创新,只有颠覆传统、打破禁锢,透过表象发现问题的本质,才是管理者所需要具备的思维创新。
作为管理者,如果思维迟钝,没有创新性,就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。因此,思维的创新,观察问题方式的创新,才是真正的创新,才会真正地获得收获。
管理者如何在工作中创新亮点
1.创新与蓝海战略
红海战略是指在现有的市场空间中竞争,而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间,管理者想要在工作中创新亮点,就要在蓝海中寻找商机。
2.妨碍创新的绊脚石
在实际工作中,妨碍管理者创新的因素有很多,不尽快剔除就无法在创新之路前进。妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理,其中,协同主义是对创新本能的抗拒,直线主义是指思维僵化,不懂变通,逆变心理表现在安于现状,厌恶一切变革。
要点提示
妨碍管理者创新的绊脚石:
① 协同主义;
② 直线主义;
③ 逆反心理。
3.制定蓝海战略
制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题:
第一,在本行业成功的因素中,已经不适用的因素;
第二,应该减少到远低于同行业的标准规定的因素;
第三,应该给予重视,并被提升到远远高于行业标准的规定的因素;
第四,应该被创造出来的因素。
在实际工作中,管理者要时刻提高自己的创新能力,创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键,唯有创新,才会脱颖而出,才能成为卓越者。
创新的关键和前提,在于观念的创新。思想观念的力量是无穷的,观念的转变,会导致态度、行为乃至习惯的改变,最终使得人生发生改变。因此,管理者要时刻反省自己的思想观念和思维方式,以免落后于他人。
保持思想先进和创新的根本在于学习,没有学习力,就没有竞争力。在未来的一段时间,管理者的核心竞争力是比竞争对手更快的学习能力;企业的核心竞争力是员工集体努力学习、突破旧企业模式的能力;个人的核心竞争力是通过学习不断否定自我、超越自我的能力。
创新的领域与创新三要素
1.创新的领域
作为管理者,创新涉及的领域很广泛,主要包括以下六方面:
知识创新
知识的排列组合是一种创新。管理者只要择取零碎松散的旧知识,将其系统化,重新排列组合,就会产生新的知识。
技术创新
牛顿曾经说过,“我之所以看得远,是因为我站在巨人的肩膀上”。如今很多新技术、新发明都是在前人的基础上进一步提升的结果,管理者一定要善于在原有技术的基础上进行创新。
组织创新
组织创新是指组织的扁平化与学习型团队。“分久必合,合久必分”,当管理者处于无路可走的状态时,将原有的组织结构框架调、整变革,也会出现“柳暗花明又一村”的效果。
营销创新
营销的方式也需要创新。很多商品本来没有需求,精明的商人懂得通过创新创造需求。
管理创新
管理创新是企业变革与流程再造的过程。随着社会不断发展,企业原有的管理方法并不能满足时代的需求,管理创新便成为企业寻求生存和发展的中心任务。
文化创新
企业进行文化创新的最终目标是使企业永续经营,基业长青。企业文化必须随着时代的而变迁,经过创新发展,才会成功地将无形的价值转化为有形并可衡量的目标,全面提升企业效益。
创新是一把双刃剑,有利也有弊。管理者不能因惧怕创新带来的负面影响,就停止创新的步伐。而是应该利用好这把双刃剑,时刻贮备好面对挑战。
要点提示
管理者创新的领域:
① 知识创新;
② 技术创新;
③ 组织创新;
④ 营销创新;
⑤ 管理创新;
⑥ 文化创新。
2.创新三要素
管理者想要创新,主要掌握三要素:
构思概念
概念构思是创造性思维的体现,具体表现为由粗到精、由模糊到清晰、由具体到抽象的
不断进化的过程。
选择素材
选择素材,即寻找适当的工具来表达已完成的概念构思。
表现手法
表现手法也是管理者必须注意的创新要素之一。相同的素材用不同的表现手法,往往会
产生不同的效果。
三、创新的八个工具
创新的工具有八个,其中“魔岛理论”和“天才理论”是普通人难以达到的创新,“拼图理论”、“巴列托法则”、改变观念、改变用途、新语言和新感觉是以普通大众为切入点的创新。
创新有三种形式:真正的发明创造,组合,改变用途。
1.“魔岛理论”
在创新的形式中,“魔岛理论”属于发明者之一。“魔岛理论”包含无中生有,异想天开的意思,主要涉及一些高技术行业,如生物制药等。
2.“天才理论”
“天才理论”属于创新形式中的发明者之二。有些人的天赋是与生俱来的,比如美国游泳健将菲尔普斯,普通人难以望其项背。
3.“拼图理论”
“拼图理论”是指把旧的东西组合到一起,形成新的物品,属于创新形式中的组合者之一。比如,最初的手机只能打电话,而如今却集电话、相机、电脑于一体,就形成了一个典型的“拼图理论”。
4.“巴列托法则”
与拼图理论不同,“巴列托法”是把新的东西排列组合,属于创新形式中的组合者之二。在创新领域之中,拼图理论与巴列托法则应用非常广泛,前者的创新产品可以申请实用新型专利,后者可以申请发明专利。
5.改变观念
变形分为改变观念和改变用途,改变观念是创新形式中的变性者之一。把旧的观念改变之后应用于今天,也属于创新,比如,在封建社会,统治者用“仁义礼智信”来规范人们的行为,现已成为中华民族恪守的美德。
6.改变用途
改变事物的用途也可以产生创新,被称为创新中的变性者之二。比如,可口可乐最初是作为药物来使用的,如今已成为世界流行的饮料。
7.新语言
新语言是创新工具中的符号者之一。如今网络催生了很多新词汇,诸如“给力”、“神马都是浮云”、“PK”等等,都属于新的语言。
8.新感觉
新感觉属于创新中的符号者之二。新的词汇和语言固然会给人新的感觉,新词所表达出的含义,效果往往比旧词更令人印象深刻。
在实际工作中,管理者的创新不能简单地停留在产品和技术创新的层面,更重要的是思维方式的创新。拘泥于旧有的思维不懂变通,只会让管理陷入困境。
四、创新的六个方法
创新是企业发展的灵魂,然而企业的创新不能仅停留在“空中楼阁”层面,关键是要有现实可行的方法。
具体来说,创新的方法主要包括以下六个方面:
1. 生活经验法
2. 文字符号法
3. 事实乖离法
4. 移花接木法
5. 同质异化法
6. 逻辑推理法
创新的六个技术
在实际工作中,创新的技术主要包括六方面:
1.取代
2.结合
3.调整
4.去处
5.强调
6.重新排列
以上六种创新方法属于产品的创新。作为管理者,应该关注整个系统的创新,只有颠覆传统、打破禁锢,透过表象发现问题的本质,才是管理者所需要具备的思维创新。
作为管理者,如果思维迟钝,没有创新性,就会错过很多商业和职业生涯规划的信息。因此,思维的创新,观察问题方式的创新,才是真正的创新,才会真正地获得收获。
管理者如何在工作中创新亮点
1.创新与蓝海战略
红海战略是指在现有的市场空间中竞争,而蓝海战略是指开创无人争抢的市场空间,管理者想要在工作中创新亮点,就要在蓝海中寻找商机。
2.妨碍创新的绊脚石
在实际工作中,妨碍管理者创新的因素有很多,不尽快剔除就无法在创新之路前进。妨碍创新的绊脚石主要有协同主义、直线主义和逆变心理,其中,协同主义是对创新本能的抗拒,直线主义是指思维僵化,不懂变通,逆变心理表现在安于现状,厌恶一切变革。
要点提示
妨碍管理者创新的绊脚石:
① 协同主义;
② 直线主义;
③ 逆反心理。
3.制定蓝海战略
制定蓝海战略需要经常检讨四个方面的问题:
第一,在本行业成功的因素中,已经不适用的因素;
第二,应该减少到远低于同行业的标准规定的因素;
第三,应该给予重视,并被提升到远远高于行业标准的规定的因素;
第四,应该被创造出来的因素。
在实际工作中,管理者要时刻提高自己的创新能力,创新是企业管理者永葆活力与斗志的关键,唯有创新,才会脱颖而出,才能成为卓越者。
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