企业中层管理培训课程包括哪些内容?求知道
3个回答
2016-12-22
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中层培训的内容根据中国培训网的介绍,提供建议如下:
职业化:目前,中层的职业化培训已经有大部分企业都做了,主要是通过聘请外部老师讲课,来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。把管理干部的工作从两个纬度分成四大类,所谓的职业化,就是培养这四个方面的能力:第一个是培养干部自己做事的能力,包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。第二个培养干部指导团队达成组织目标的能力,包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。第三个是培养干部团队建设能力,包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。第四培养干部自我修炼能力,包括干部的职业意识、角色认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。
影响力:公司越大,分工越细,越需要跨部门的沟通和合作。但中层干部(甚至公司领导)各管一摊,最要命的是,大家的KPI各不相同,在很多时候不得不"屁股决定大脑".所以管理干部必须学会去"影响"人,包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
职业化:目前,中层的职业化培训已经有大部分企业都做了,主要是通过聘请外部老师讲课,来帮助训练中层管理者养成职业化的习惯和行为。把管理干部的工作从两个纬度分成四大类,所谓的职业化,就是培养这四个方面的能力:第一个是培养干部自己做事的能力,包括问题分析与解决能力、计划能力、决策能力等等。第二个培养干部指导团队达成组织目标的能力,包括项目管理能力、目标分解与计划执行能力、组织运营与变革能力等等。第三个是培养干部团队建设能力,包括人际沟通能力、部属培养能力、员工激励能力等等。第四培养干部自我修炼能力,包括干部的职业意识、角色认知、自我形象塑造、自我发展规划、压力管理等等。
影响力:公司越大,分工越细,越需要跨部门的沟通和合作。但中层干部(甚至公司领导)各管一摊,最要命的是,大家的KPI各不相同,在很多时候不得不"屁股决定大脑".所以管理干部必须学会去"影响"人,包括去影响自己的领导、去影响同级部门的经理、去影响自己的下属。
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可以去咨`询下相关的培``训``机``构
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好的
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