泛微oa和蓝凌oa对比较，哪个好？
对于泛微oa和蓝凌oa的选择要从以下几点来思考：
1、公司整体运营实力
两家祥庆茄公司都成立于2001，蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；一个是主板上市公司，一个是新三板转板，从公司整体运营现状来讲，实力都位居OA行业的前列。
2、产品标准化
泛微一直用JAVA开发，蓝凌前期用的是NOTES，后改为JAVA, 泛微公司的产品化程度高；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主。
泛微在项目中多以产品形式出现，在产品版本控制方面，公司要求更为严格。客观来说，泛微是比较擅长产品，从目前的资料来看泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化。
3、个性定制服务化
蓝凌普遍接受个性化定制，费用不高，实施成本较高，利润较低，这样导致了公司在产谨察品版本控制上，成本较高，但由于接受定制，让客户在感受上较为舒服。
如果自己公司有一定的开发能力，蓝凌是个不错的选择，自己的开发人员可以根据蓝凌平台提供开发接口，进行后续的个性化定制开发。当然，如果开发的太多了，最后OA也就容易被自己的开发人员给玩坏了。
泛微由于产品版本控制较强，所以在个性化定制上，公司并不感兴趣，往往通过让客户升级的方式解决个性化问题，另外对个性化定制收费较高，也容易让客户在感受上感到不满。
如果自己公司不具备开发能力或开发能力很弱，建议选择泛微，省心、版本稳定，虽然在个性化定制上支持度不够，但能够很好的控制版本，确保OA稳定运行。
4、人才储备
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗差罩出来的人，对技术人员培训比较严格，基本都实现了全面社会和校园人才招募。年龄结构对比：蓝凌是60后，泛微是75后带着80后和90后。
5、资金储备
公开的上半年财务报告数据显示，泛微公司上半年营业收入是28,298万元，同比增长50.09%，现有资金储备6.6亿，占总资产的66.47%。蓝凌在几千万。
1、公司整体运营实力
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
两家公司都成立于2001，蓝凌从系统集成商起家，泛微从协同商务起家；一个是主板上市公司，一个是新三板转板，从公司整体运营现状来讲，实力都位居OA行业的前列。
2、产品标准化
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋
泛微一直用JAVA开发，蓝凌前期用的是NOTES，后改为JAVA, 泛微公司的产品化程度高；蓝凌始终没有从ISV的角色转换过来，产品化程度低，主要以项目交付为主。近年来，蓝凌一直在产品化道路上努力前进，只是由于前期产品化竞争力比较薄弱，现状仍不明朗，但未来还是值得期待的。
泛微在项目中多以产品形式出现，在产品版本控制方面，公司要求更为严格。客观来说，泛微是比较擅长产品，从目前的资料来看泛微软件核心引擎延展性比较大，很多泛微客户在用泛微产品做供应商、经销商等业务管理，可以看出泛微的产品已经完成了软件产品到软件开发平台的转化。
3、个性定制服务化
泛微 ▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋▋
蓝凌普遍接受个性化定制，基袜费用不高，实施成本较高，利润较低，这样导致了公司在产品版本控制上，成本较高，但由于接受定制，让客户在感受上较为舒服。如果自己公司有一定的开发能力，蓝凌是个不错的选择，自己的开发人员可以根据蓝凌平台提供开发接口，进行后续的个性化定制开发。当然，如果开发的太多了，最后OA也就容易被自己的开发人员给玩坏了。
泛微由于产品版本控制较强，所以在个性化定制段困上，公司并不感兴趣，往往通过让客户升级的方式解决个性化问题，另外对个性化定制收费较高，也容易让客户在感受上感到不满。如果自己公司不具备开发能力或开发能力很弱，建议选择泛微，省心、版本稳定，虽然在个性化定制上支持度不够，但能够很好的控制版本，确保OA稳定运行。
据相关案例显示，泛微正通过建模引擎来满足日益增长的个性化需求，看来市场需求才是产品发展的助推器。
4、人才储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋▋▋▋
泛微与蓝凌基本上是体系内战斗出来的人，对技术人员培训比较严格，泛微已举办两届校招，蓝凌目前也紧随其脚步，基本都实现了全面社会和校园人才招募。
年龄结构对比：蓝凌是60后带着80后和90后，泛微是75后带着80后和90后。
5、资金储备
泛微 ▋▋▋▋▋
蓝凌 ▋
公开的上半年财务报告数据显示，泛微公司上半年营业收入是28,298万元，同比增长50.09%，现有资金储备6.6亿，占总资产的66.47%。蓝凌在几千万。
应该根据自身需求，考虑行业的差异性以及人员规模，选择适合自己的OA系统。作为在公司做OA管理员的我来说，与这两家OA厂商都有过接触，总结来说，倾向于产品化的可以选择泛微，自己公司有开发能力且有大量个性化开发需求的建议选择蓝凌。
蓝凌是做项目的，泛微是做产品的。蓝凌的优势是可以把单个客户做深做透，劣势是产能瓶颈明显；泛微的优势是有做很多客户的能力，但是单客户做得不够深不够透。
不同的技术、产品路径的历史选择，带来不同的产能弹性。在重型OA行业，“产能”是啥？是人，是交付能力。今天，移动化带来OA需求的集中释放，蓝凌因为走的是高度定制化的路线，对扩产能是“心有余而力不足”，泛微由于产品标准化程度高，产能弹性便会快速显现。泛微通过乐高积木式产品理念，产品模块化、组件化，找到了定制化与标准化规模化的较好平衡点，高的产品标准化程度能够降低实施难度、降低交付门槛。
蓝凌是做项目的，泛微是做产品的。蓝凌的优势是可以把单个客户做深做透，劣势是产能瓶颈明显；泛微的优势是有做很多客户的能力，但是单客户做得不够深不够透。
不同的技术、产品路径的历史选择，带来不同的产能弹性。在重困物源型OA行业，“产能”是啥？是人，是交付能力。今天，移动化带来OA需求的集中释放，蓝凌因为走的是高度定制化的路线，对扩产能是“心有余而力不足”，泛微由于产品标准化程度高，产能弹性便会快速显现。泛微通过乐高积木式产品理念，产品模块化、组件化，找到了定制化与标准化规模化的较好平衡点，高的产品标准化程度能够降低实施难度、降低交付门槛。
