什么样的智能化商业系统,能应对当前的零售变革呢?
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业内人士认为,主要需要从以下几个方面考虑:
1、云仓储模式的社会化智能供应链体系
传统的供应链体系已然落后于时代,必然被时代所淘汰。而通过云仓储模式的社会化智能供应链体系,会极大的提升供应链的运作效率,由私有化变成为社会化其价值会得到极大提升,这一点云媒云仓储已然在市场上做出了表率。
2、以链结网模式的共享共生体系
以经销商为例,在传统模式下,经销商的供应链像“链条”一样一步步按顺序操作,效率低下,而且不稳定。而在智能商业时代,这一“链式”运行模式已被颠覆,供应链的运营从“串联”改造为“并联”,大大加强了经销商内外部的互联互通,将链式的供应体系升级为网状的生态供应体系。
3、数据为王模式的会员管理体系
在消费者主权的时代,传统的以商品为中心的会员管理体系已经诟病重重。新时代的会员管理体系,必须是单个顾客的精准化管理,并且能够配合大数据实现精准顾客画像和需求洞察。会员数据在智能化商业时代,也将成为企业最重要的资产和最为宝贵的财富。
4、丰富多样并且有效的引流体系
社会一直向共享共生的模式在进化,对于零售企业而言,引流也需如此。企业必须要具备整合、借助其他流量平台的能力。比如外卖平台、新媒体平台、微商平台等等。
5、全渠道模式的场景体系
面对线下线上二维市场空间,零售企业的营销模式必须要打破到店单一场景,实现全渠道模式。单纯的到店模式,或者单纯的到家模式都不能有效满足顾客的全部需求,零售必须要转换多场景。
1、云仓储模式的社会化智能供应链体系
传统的供应链体系已然落后于时代,必然被时代所淘汰。而通过云仓储模式的社会化智能供应链体系,会极大的提升供应链的运作效率,由私有化变成为社会化其价值会得到极大提升,这一点云媒云仓储已然在市场上做出了表率。
2、以链结网模式的共享共生体系
以经销商为例,在传统模式下,经销商的供应链像“链条”一样一步步按顺序操作,效率低下,而且不稳定。而在智能商业时代,这一“链式”运行模式已被颠覆,供应链的运营从“串联”改造为“并联”,大大加强了经销商内外部的互联互通,将链式的供应体系升级为网状的生态供应体系。
3、数据为王模式的会员管理体系
在消费者主权的时代,传统的以商品为中心的会员管理体系已经诟病重重。新时代的会员管理体系,必须是单个顾客的精准化管理,并且能够配合大数据实现精准顾客画像和需求洞察。会员数据在智能化商业时代,也将成为企业最重要的资产和最为宝贵的财富。
4、丰富多样并且有效的引流体系
社会一直向共享共生的模式在进化,对于零售企业而言,引流也需如此。企业必须要具备整合、借助其他流量平台的能力。比如外卖平台、新媒体平台、微商平台等等。
5、全渠道模式的场景体系
面对线下线上二维市场空间,零售企业的营销模式必须要打破到店单一场景,实现全渠道模式。单纯的到店模式,或者单纯的到家模式都不能有效满足顾客的全部需求,零售必须要转换多场景。
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