李嘉诚的经商之道是什么?

 我来答
bycnensz
推荐于2019-10-01 · TA获得超过2072个赞
知道小有建树答主
回答量:476
采纳率:0%
帮助的人:0
展开全部
1、心有多大,生意就有多大……
2、打下江山要靠胆;守住江山要靠脑;传下万年基业就得靠心!
3、生意就是时机,就是冒险和谨慎之间的战争。
4、商道随政道!
5、宁可输事,不可输心!
6、能够完全成功的巨大欺骗,只有在朋友之间才能发生!
7、伟大的投机首先都是天意,然后才是人意。
8、贪婪往往让人失去防备之心。
9、“给面子”和“识趣”——这两条是处理关系的原则。
10、很多大事情往往会败在小人物手里,因为做大事的人总是很容易忽略小人物。
11、无论对于哪一个商人来说,变化都意味着最大的生意机会。
12、饭馆主要是人们谈事情的地方,而不是吃饭的地方。
13、“811原则”:如果生意人赚了十元,要有八元给关系户,一元分配给身边掌握机密的幕僚们,最后剩余的一元钱才装入自己的口袋。也就是说,要用八元钱来培养生意场上的利益同盟!由此看来,利益同盟也是商人的根本法宝。
14、培养利益同盟的根本理论就是:你认识谁并不重要,关键是你想认识谁以及谁认识你!
15、打理关系,就应该集中经历去处理和生意伙伴的关系,而不是挖空心思地处理和竞争对手的关系。
16、纳新俱乐部,协会之类的商业团体,是一些建立关系的地方。
17、生意的利益不在于多少,而在于平衡。
18、巨大的困难最能考验合作伙伴的心态和处理危机的能力。
19、很少有人能靠它赚钱,这就会是大生意;很多人都能靠它来赚钱,这就肯定不是大生意……
20、从谈判的技巧来说,生意场上绝对没有个人问题,都是大家问题,都是大家生意上的问题,哪里有什么个人问题呢?虽然生意场实际还是个人问题。
21、这个世界上,总会突然冒出一个比你更有钱的人,而且能够一脚把你踢开。但是,如果你先占领了一小块儿领地,他至少得听听你的意见,甚至还允许你讲讲条件……我们可不能落得这个下场,做个连条件都不能谈的角色。
22、这世界上的东西,管它是看得见的,还是看不见的,都有生意人敢卖,也都有生意人敢买。
23、只有那些头脑简单的商人,才会跟新伙伴抢着说话,然后根本不知道对方想听什么,就抢着大谈一通自己的意见。
24、在我这里就三门知识能赚钱——生物、哲学、历史。生物学研究人是什么,哲学研究人为什么,历史研究人能干什么……生意就是研究人的。把人研究透彻了,生意就通了!
25、在生意场上,只有愚蠢的商人是单凭外表判断一个商人!
26、做生意就是尽量按照合适的规则去分配资源,而“做人”的功底深浅就直接地决定能否合适地分配到资源!
27、中国的银行大多都不是做生意的,而是做关系的,因此,银行的贷款不是冲着生意而是冲着关系。
28、关系在很多生意人的眼里就是最伟大的生意!

生意十忌:
一忌坐门等客。经商不跑不活。商品市场瞬息万变,商品交流讲究时效性,坐门难见客。只有跑动,才能得知市场信息,找准时机,方能盈利。
二忌没胆量。俗话说,只要有七分把握便可行动,剩余的三分把握靠你争取,遇事下不了决心,错过时机不得利,要知道经商品商中十拿九稳赚钱的事是不多的。
三忌商品越贵越不卖。
4、忌把钱存起来。学会投资!
5、忌好高骛远。踏踏实实一步一步走
六忌酒香不怕巷子深,许多人只注重生产而不注意推销,认为东西好了自然有人慕名而来,这是被动的销售手段,只有主动拉客,扩大影响,才可多销而盈大利
七忌人家咋干咱咋干!缺乏创造精神!
八忌热信息热处理。得了热门信息,便急急忙忙盲目行动,不做好充分准备,打无准备之仗败多胜少。只有认真分析研究市场,戴胸有成竹,方能上马。
九忌喜热厌冷。
十忌厚利销售。销售商品只顾销量多,利厚价高令人望而却步,结果厚利销少。只有把利看得轻些,价格合理才会有顾客,薄利多销方能赚大钱。
景辉相对说
2020-12-18
知道答主
回答量:34
采纳率:100%
帮助的人:1.7万
展开全部

一代大商人,李嘉诚在借势方面,也有着自己的独到之处,善于将“势”转为“利”,把“势”化为钱,可以说,李嘉诚的借势功夫在他整个商业经营的生涯中都发挥着极其重大的作用!

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
某丞w
高粉答主

2021-03-05 · 醉心答题,欢迎关注
知道小有建树答主
回答量:4089
采纳率:87%
帮助的人:125万
展开全部

已赞过 已踩过<
你对这个回答的评价是?
评论 收起
收起 更多回答(1)
推荐律师服务: 若未解决您的问题,请您详细描述您的问题,通过百度律临进行免费专业咨询

为你推荐:

下载百度知道APP,抢鲜体验
使用百度知道APP,立即抢鲜体验。你的手机镜头里或许有别人想知道的答案。
扫描二维码下载
×

类别

我们会通过消息、邮箱等方式尽快将举报结果通知您。

说明

0/200

提交
取消

辅 助

模 式