库存的影响因素有哪些？
企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。
库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。
关于库存，其影响因素需要考虑以下因素：
1、需求特性
物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。
需求确定或不确定。
若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。
需求有规律变化或随机变动。
如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。
若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。
独立性需求或相关性需求。
独立性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能控制的，只能用预测的方法得到，无法精确地计算出来。
相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:根据产品的需求计划，零部件的需求可以直接推算得到。
需求的可替代性。
有些物资如果可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满足需求。对于没有替代材料的物资，则必须保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。
2、订货/生产提前期
3、物资单价
4、保管费用与采购费用
5、服务水平
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企业的生产在不断地消耗库存品，而企业又不断地购进物资，补充库存，所以企业的库存量总处于不断变化的状态之下，如何在保证生产的前提下，尽量减少库存积压，是库存控制的核心。
库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。
关于库存，其影响因素需要考虑以下因素：
1、需求特性
物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。
需求确定或不确定。
若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。
需求有规律变化或随机变动。
如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。
若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。
独立性需求或相关性需求。
独立性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能控制的，只能用预测的方法得到，无法精确地计算出来。
相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:根据产品的需求计划，零部件的需求可以直接推算得到。
需求的可替代性。
有些物资如果可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满足需求。对于没有替代材料的物资，则必须保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。
2、订货/生产提前期
3、物资单价
4、保管费用与采购费用
5、服务水平
库存控制的目标是在企业现有资源的约束下，以最低的库存成本满足预期需求。库存控制的基本决策包括:确定相邻两次订货的间隔时间;确定每次订货的订货批量;确定每次订货的提前期;满足用户需求的服务水平。
关于库存，其影响因素需要考虑以下因素。
1.需求特性
物品的需求特性的不同对库存控制决策有着决定性的影响:它们表现为如下的几种情况。
(1)需求确定或不确定。若物品的需求是确定和已知的，那么可只在有需求时准备库存，库存的数量根据计划确定。若需求是不确定的，则需要保持经常的储备量，以供应随时发生的需求。
(2)需求有规律变化或随机变动。如果需求的变动存在着规律性，如季节性变动，则可以有计划地根据变动规律准备库存。如在旺季到来之前，准备较多的库存储备以备销售增长的需要。若需求变动没有一定规律，呈现为随机性变化，就需设置经常性库存，甚至准备一定的保险储备量来预防突然发生的需求。
(3)独立性需求或相关性需求。独立性需求一般指对最终产品的需求:最终产品的需求是随机发生的，是企业所不能控制的，只能用预测的方法得到，无法精确地计算出来。
相关性需求来自企业的内部，一般指零部件的需求，零部件的需求与最终产品的需求具有相关性:根据产品的需求计划，零部件的需求可以直接推算得到。
例如某汽车装配企业，市场对其汽车的需求量是独立需求。汽车的生产数量，公司需要依赖市场调查和以往销售数据。而当汽车的需求计划确定以后，汽车轮胎、发动机、方向盘等部件的需求是可以推算出来的，这就属于相关需求。再比如麦当劳店中番茄酱的需求量取决于汉堡和炸薯条的售出量，番茄酱的需求类型也为相关需求。
(4)需求的可替代性。有些物资如果可以用其他物资替代使用，那么它们的库存储备量可以适当少一些，万一发生缺货也可以使用替代物资来满足需求。对于没有替代材料的物资，则必须保持较多的库存刁‘能保证预期的供应要求。
2.订货/生产提前期
订货/生产提前期是指从订购或下达生产指令开始，到物资入库的时间周期:这一时间对库存量有显著的影响。如果从订货至交货这段时间相对较长，则我们必须存储更多的货品，特别是关键的重要物品。同样如果一个零件的生产时间长，也需要存储更多的货品。
在库存控制中，都是根据库存储备将要消耗完的时间，提前一个订货/生产提前期提出订货，以避免在订货到达之前发生缺货。在订货/生产提前期内应储备多少存货也是控制库存的一项重要决策。
3.物资单价
产品物资的价格越高，会占用的库存资金数额也就越多，对这样的产品物资是不应该掉以轻心的，那些杰出的企业会增加采购次数缩减库存量。这也是库存控制的手段之一。
4.保管费用与采购费用
采购费用与订货次数呈正比，因此若采购费用大，应考虑减少订货次数。有了库存就必须进行保管，也就需要保管费用，显然保管费用数额与库存量呈正相关关系，所以对于保管费用高的产品物资应该把库存控制在适当的水平上。
5.服务水平
服务水平一般是由企业领导部门根据经营的目标和战略而规定的。服务水平的高低影响到库存储备水平的选择。服务水平要求高，就需要有较多的储备来保证。服务水平的计量方式有若干种，如用户的百分数、订货数量的百分数等，但最常用的是按满足订货次数的百分比来规定服务水平。
如果库存能满足全部用户的个部订货需要，则其服务水平为100%。若每次订货只能满足95次，则服务水平为95%，相应地这时的缺货概率为5%。
服务水平可用于决定再订货点(ROP)。再订货点是指在进行补充订货时现有的库存量。再订货点的确定是为了满足预先确定的服务水平。因此，在补充订货期间，对需求变化的了解一定要充分。当再订货点确定时，也同时确定了安全库存的水平。
