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领导人在团队中该怎样发挥作用?
1个回答
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一、做好沟通管理
团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通,随时随地的沟通,实事求是的沟通。只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高!沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。
二、专业要过硬
虽然是领导者若没有专业实力,在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质,才能对行业发展有较强的洞察力,能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人,是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。
三、培养团队合作精神。
要培养团队精神,除了花时间、花钱与团队成员“套交情”,别无他法。比如,刚得到升迁,马上请客吃饭,表明自己有今天都是大家的功劳,以后有好处大家一起分享,一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通,来轻松化解职场上的冲突,重新修补关系,就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
四、激励授权,保留责任。
授权是给成员磨练成长的最佳机会,授权能让领导人减轻工作,还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人,必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时,一定要将功劳归给成员;反之,则要挺身承担责任。作为团队的领导人,应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀,并且通过具体的行为表现出来。这样,你肯定能拥有一个卓越团队。
五、计划周详,善于安排时间。
一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理,全员受累;计划不周密,瓶颈产生;计划有错误,劳而无功。许多平庸的管理者,完全认识不到计划的重要性,往往走极端,一是不订计划,过了今天再说明天的事,一点前瞻性安排都没有,往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力,从来达不到实现目标计划的目的,让大家对计划失去信任,计划也成了摆设。
六、构建团队共同愿景。
卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里,简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点,结合组织所处行业与发展阶段,来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景,让成员了解在这个组织,将来可以有美丽人生,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境,领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。
团队领导人平时就应该注意与成员做好沟通,随时随地的沟通,实事求是的沟通。只有沟通好了,团队才会好,工作效率才会高!沟通技能是团队领导人最重要的技能之一。
二、专业要过硬
虽然是领导者若没有专业实力,在管理上很容易会被瞧不起。只有具有过硬的专业素质,才能对行业发展有较强的洞察力,能够讲得出未来发展方向、又能身体力行的领导人,是最令人心服口服的。从而成为团队凝聚力的关键。
三、培养团队合作精神。
要培养团队精神,除了花时间、花钱与团队成员“套交情”,别无他法。比如,刚得到升迁,马上请客吃饭,表明自己有今天都是大家的功劳,以后有好处大家一起分享,一旦有过错就由自己一人承担。多参加一些公司组织的培训活动、团体户外拓展训练、郊游活动等。借着这类非正式的沟通,来轻松化解职场上的冲突,重新修补关系,就像胶水一样将整个团队紧紧粘在一起。
四、激励授权,保留责任。
授权是给成员磨练成长的最佳机会,授权能让领导人减轻工作,还能让成员站在主管的角度思考问题。身为领导人,必须相信自己所领导的团队是最优秀的。主管在团队绩效好时,一定要将功劳归给成员;反之,则要挺身承担责任。作为团队的领导人,应该信任、尊重、关怀、赞赏、肯定自己的成员。要时刻让成员了解你对他们是多么信任、尊重与关怀,并且通过具体的行为表现出来。这样,你肯定能拥有一个卓越团队。
五、计划周详,善于安排时间。
一个好的管理者有无能力往往体现在做计划上面。一个组织有无效率首先取决于你的计划。计划不合理,全员受累;计划不周密,瓶颈产生;计划有错误,劳而无功。许多平庸的管理者,完全认识不到计划的重要性,往往走极端,一是不订计划,过了今天再说明天的事,一点前瞻性安排都没有,往往工作被动、效率低下。另一个极端就是计划超过能力,从来达不到实现目标计划的目的,让大家对计划失去信任,计划也成了摆设。
六、构建团队共同愿景。
卓越的领导人不是整天坐在宽敞的办公室里,简单的发号施令、指手画脚。而是要根据团队成员的特点,结合组织所处行业与发展阶段,来构建团队共同美好的愿景。领导人必须为成员描绘一幅未来的愿景,让成员了解在这个组织,将来可以有美丽人生,让成员与组织的双赢成为可能,成员才会努力工作。无论组织是在顺境还是在逆境,领导人都应该营造正面和积极的氛围。让成员觉得未来的梦是好的。
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